《构建企业执行力文化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《构建企业执行力文化（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一嬗在执行一一构建企业执行力体系执行是目标与结果之间“缺失的一环“,是组织不能实现预定目标的主要原因,是各级企事业单位领孛层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出闰题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分.奕仁人矿扬孕力的艇忱舟不同多感爱和佩传,刀能大邹分人仁加不“尾工浩育捐隆厂已的想共木做奉“,运帝动跋承厂力不奸一一仁荣近也是承历力考的一种群现。余寺丁一仁纬织厂芒,托历力应建一仁关统化的艇念,要造过徊多晓供多环芬扎能夜毫成承厂力.圭韦尔奇执行力就是消灭妨碍执行的官像文化。“通用最痨恨官像主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的
2、做法,摒弃所有仅有美丽外兆的计划与预算。“忠告:一个公司的效率不在它的大楼,也不在它的人员,更不在它的会议,而在它的贯彻力度,也就是韦尔奇所说的执行力。L戴尔:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。他对执行力的看法是:“一个企业的成功,完全是由于戴尔公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。“按单生产“这种做法与传统生产方式的区别在于:工厂是在接获客户订单后才开始生产。与戴尔配合的零组件供货商也是采接单生产,在戴尔的客户下了订单之后,再开始生产。等供货商交货后,戴尔立卵开始组装,并在装箱完毕数小时之内就运送出去。戴尔能够在接到订单的一周、甚全更短的时间内就将计算机交责,同时让自己与供货
3、商的存货都凑到最少。因此,戴尔重视从供货商到工厂组装、到送货的各个环节,只有每个环节都能按时按质的完成,戴尔才能取得“按单生产“的站争优势。第一部分“为什么执行难一、经理人常犯的10大执行错误世界没有什么是完美的,人生充满遗慌“我曾经为得不到100而放弃,结果却是0.若干成功经验和挫折告诉我:0.1201“案例:发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司。水。如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下自己,别光抱怨市场。从小负责任:上海火车站看到的外国一家人E一为什么鼓励竞争的初衷却演变成投机取巧的结局?案例:TBM为什
4、么在90年代初连缠于损三年1BM在19911993年连统年亏接,其中1992年的亏振达到49.7亿美元人们不相信这个巨人运能站起,并不是由于它的巨频于投,一是人们棣信TBM的邦垮通辑已经议时了“1B(文道“的沥辑*漆重个人:公司最重要的资产是员工。指绘生麂余创*口春质的宣户厚务、舜一位8的经班挂咤40个时的社绍程,震固则仁司内教导八工,有时菊定期逢尿E“振益朱精。18M立了一系刑消居工作蛇汀的撰数,宏期招柳贲市扬看是吻展寺晓质的求,傲工有一移寺产咤棠英札精的佳路.稚仟窑市讲定实统、河重实敌其助了鄢盎不关健表面文章、报机联史的人聚重个人-仁司再重要的资产“寸人的蔡量“*挂闯不俊宇高咤版的服务“宣户消意“页品质的朋务“寺现宗命英的海尿探盎汀掩“行业顿行“挺益李粹“自狱为中心郭士纳“我认为最根本的问题在于实施。战略就意启着实施“小故事:诸葛亮的考题“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件柳传志“可口可乐为什么决不做与饮料无关的产业?海尔为什么做不成电脑?有所得,丁有所失一个领导说:“我列了十项重点。“表示他根本不进入状况一一连自己都分不清楚重点何在西南航空公司如何做到有所为,有所不为?CCH000EESEESSRCESCNEEEEREEEII、i._
