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1、“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。” xxxx 年设备科的工作已经接近尾声，回顾 即将过去的一年，设备科全面贯彻公司 xxxx 年“努力打造opt品牌、提高管理、提 高知识、提高专业能力”的方针，以制造部 “提高生产率、降低不良率、降低成本”的年 度目标为指导，认真落实工作部署中提出 的设备管理的各项工作，努力实现“最大限 度的满足生产需要，培养一只高效团队”的 科室年度目标。纵观设备科 xxxx 年全年的 工作，在各级领导的支持和其他部门的协 作下是较好地完成了公司交给的任务。今 年新设备的增加，部门工作的重新分配， xxxx 专项工程中又有多项涉及到的面较大， 实际工作中遇到了许多困难，也
2、存在一些 问题，但网-设备管理部门全体员工通过认 真的总结，仔细的分析， 从已经 出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能 力，在反思中进行自我提高，大事讲原则， 小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 xxxx 年设备科模具的清洗和安装的效率提高了 36.6，设备的运转率提高 44.4，降低 成本合计 600150.8xxxx。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修 理，使修理工作细致到元器件，缩小故障 范围，联系外部使用最低的维修成本修复 设备，避免直接更换新的部品，共节约成 本 1580xxxx(附表 1-1)2、减少模具外修次数，加大内部修理力 度，今年共送外维修 2x
3、xxx，内部修理模具 16xxxx，内部修复占总修理数量的 89.2， 修理工时 527.5h，节约成本 5275xxxx(附 表 1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避免整机购 进，今年共制作治具 9xxxx，制作工时 432.5h，节约成本 4325xxxx，其中不包括 货架、工作台等生产用具的制作。(附表 1- 2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗 返装数量，使模具返洗返装数量由上半年 的 1 块/月下降至下半年的 0 块/月(附表 2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大 修，减少因设备故障停机而造成生产不良 (附表 2-1)三、提高生产率：1、通过使用模
4、具清洗定时自量标准，减 少模具清洗安装时间，提高模具使用效率， 人均清洗模具由 6 月的 97.5 块增加到 11 月的人均 132.7 块，上升幅度达到 36.1(附 表 2-1)2、指定设备保养计划，并安排落实设备 保养工作，通过变更保养频次保证设备使 用性能，使设备停机故障时间由 5 月的 584.06h 下降到 11 月的 324.54h，下降幅 度达到 44.4(附表 2-1)四、员工流动率：本年度设备科 xxxx(电工)因合同工资原因 离职，模具班新员工分入 xxxx，机修班 xxxx 提升转职为班长(抢修班长：胡纪康； 制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练 一科维修班长：陆英贵)
5、，10 月设备科科内 改制，跟班机修由制造各科科内班组管理， 设备科现有员工 2xxxx，其中模具班 1xxxx，抢修班 xxxx，电工班 xxxx，人员 稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率 xxxx 年 xxxx/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过 更改生产的作业时间，减少模具保温时间， 合理利用电能，夏季(710 月)节约电费 488350.8xxxx(附表 3-1)2、2、模具台帐电子化管理，大大减少 了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需 要模具清洗工和机修工两个人完成的工作 现只需模具清洗员工单独完成，大大的提 高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到
6、的实际情况，不断的 对员工进行教育，并制定了相应的对策和 处理办法，对新近员工进行系统的培训， 专人授课，同时到工作岗位进行实际操作 演练，让每位员工都认识到提高技术素质 的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培 养，提高相互协作能力，使组织更加团结， 更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中， 铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制， 取消员工定点定位工作制度，实行实时分 配、模具定型定时考核制度，模具清洗按 急出货、已停产和一般三个等级分类依次 清洗，安排专人进行模具的安装和模具放 置架的 5s 整理工作，充分利用其时间安排 灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人， 人人有活干，相互补充
7、协作完成现有增加 的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压 机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日 常生产需要的用水和用气；并负责对特殊 产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton 温水器的保养以及治具 零部件和货架工作台的制作，在设备组织 大修的时候也机动灵活的作为维修主力参 加设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位(5 月)2、新设备增加(57 月)3、全公司电气故障排查，线路规范整改 (69 月)4、立厂房维修改造(12 月 2126 日)5、无尘室设备添置移动(12 月 27 日)6、立设备移动安装(1
8、2 月 29 日 pm1：0031 日)八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不 够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越 位的思想，有时就表现出不主动提出自己 的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭 经验办事，凭以往的工作套路去处理问题， 表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全 和质量意识仍不够强，导致本年度的 xxxx 重大安全事故。虽然事后也对当事人进行 了教育和处理，针对性的作出了相应的对 策。但应还是预防为主，加大平时的教育 力度，提高员工的安全和质量意识，从根 本上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确 认不够，应加强自身日语学习多与日方管 理人员沟通交流，保障设备维修有备用部 品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提 高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充 实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为 公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望 2006 年，工作重点主要放在保证 05 年设 备正常运转的好势头的同时，加强科室管 理和建设上，使设备科的管理上台阶，工 作上档次。以上是我的 xxx 年度，不足之处恳请领导 和同志们批评指正。
