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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习 6s 心得体会(精选多篇)众所周知，6s 包括整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安全。是来源于日本 的一套生产现场管理办法，原先是 5s， 后来在这个基础上，又增加了安全，现 在被很多国家和企业推广和使用，已不 局限于生产现场使用，包括办公场所、 商超等。关于定义和起源就不和大家多 分享了，今天主要是针对使用不好 6s， 又希望获得良好的现场管理效率的这个 层次的人来谈。 首先，我和大家分享使用 6s 的 层次问题，处在不同的层次会面临不同 的问题。第一层次为不知阶段，由于不 知到有这样一个管理工具，生产现场一 片混乱，效率低下，
2、废品率高，成本居-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 高不下，工人怨声载道，领导焦头烂额； 第二层次为知道但不会推广，所以认为 6s 没用的阶段。看着定义、案例、描述 觉得不错，可一用起来，老虎吃天，无 从下口。看别人用的很好，而自己就是 用不好，最后会归因到自己企业的人素 质太低；第三，掌握了 6s 的使用工具、 流程控制工具，但由于没有养成良好管 理意识、职业化意识、工作习惯等，觉 得推行 6s 是麻烦是受罪，反倒影响了 效率阶段，结果是半途而废；第四，当 然就是既树立了良好的职业意识、管理 意识，也养成良好的操作规范和习惯， 通过 6s 管理获得了高效、整洁、愉快
3、的管理成就了。 知道了这四个层次就好办了，我 们就从第三个层次入手。在和大家分享 我的方法之前，我要请教诸位两个问题， 如果这两个问题，你是“no”的话，我的 方法将无任何意义。第一个问题：你是 否一定要实现你现场的高效、整洁、怡 人管理？；第二个问题：无论何时，都-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 对 6s 始终如一，不离不弃，坚持到底？ 张瑞敏说过：什么叫不简单，就是把一 件公认为很简单的事情，始终如一的做 好，就叫不简单。坚持锻炼身体很简单， 请问你天天坚持锻炼 20 分钟，做到了 吗？生气会伤身，碰到不如意，你依然 心平气和坦然面对，做到了吗？其实， 就这两点，
4、如果你一生都能做到，活到 百岁不为奇。有决心才会有习惯，有习 惯才会有结果。 做好 6s 的第一要点：领导作用。 而且是最高领导的作用，这个作用第一 是决心，不成功、不坚持到底都誓不罢 休；第二是支持，包括物质支持、环境 支持、资金支持、时间支持、培训支持、 人力支持等； 做好 6s 的第二要点：全 员参与。包括从领导到基层员工，各部 门都要参与进来，决不是某个部门自己 的事，公司要从政策、制度、奖惩措施 上，通过法律的形式确定下来。 做好 6s 的第三要点：过程、方 法、检查网。过程要建立科学的流程控-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制，整个控制过程要求事事有人管，
5、职 责明确，奖惩兑现；方法要丰富，表格 控制、目视管理、定置管理、看板管理、 目标管理等；要按流程、部门、工序逐 级建立检查网，层层有人负责，形成要 结果的检查习惯。在管理上有一个至理 名言：人们只会做你检查的事情，而不 会做你希望的事情。 以上就是我个人在推行 6s 管理 过程中，积累的一点经验，由于时间、 经验有限，我知道还有很多欠缺的地方。 但我一直坚信，一个人决心做某事，他 会千方百计的找方法突破，只要找到路， 就不怕路远。前几天读姜汝祥的执行 力 ，对书中的观点深以为然：认真第 一，聪明第二；结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；决心第一，成败 第二；速度第一，完美第二；结果第一
6、， 理由第二。学习 6s 管理心得体会按单位总体工作要求，我从管理、 工作、生活、学习四个角度认真学习了-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 6s 管理学习资料一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深 深感悟到此项工作的重要性。它是当前 国际一种先进的管理方法，是企业实施 人本管理的一种重要方式，不仅可能改 善我们目前的工作和生活环境，更有效 提高工作效率和个人行为能力，影响着 单位的长远发展。所谓“6s”即整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全六个项目。整理即是 分要与不要的东西，职场除了要的东西 以外，一切都不放置；整顿：任何人所 要的东西都能马上取出，减少寻
7、找；清 扫：将看得见及看不见的工作场所清扫 干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁： 贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态 上养成遵守规则，并正确去实行的习惯； 安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之 基础。通过学习我个人认为， “安全”是 管理中的一项重要内容，也可说， 推行“6s”管理是我单位实现安全生产的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 重要途径。发生安全事故的四个要素：人人的不安全行为是事故的 最直接的因素。物物的不安全状态也是事故 的最直接因素。环境生产环境的不良影响人 的行为和对机械设备产生不良的作用， 因此是构成事故的重要因素。管理管理的欠缺是事故发生 间接的但是
8、最重要的因素，因为管理对 人、物、环境都会产生作用和影响。其中， “6s”的前四项是对物、环境 等生产要素进行科学化、系统化、规范 化管理。例如在单位检修库、设备库、 整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁 后，通道和休息场所不会被占用；工件 的放置符合“五限”；工作场所干净、整 齐，使物品一目了然；道路通畅，各种 警示明确；职工正确使用各种工具，按 规定对设备、设施进行保养与检修，能 预先发现存在的问题；各类救援、救护-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 设施齐全，位置明确。职工通过对整理、 整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创 造一个安全舒适、清洁优美的工作场所 和空间环境
9、，并且养成遵章守纪的习惯， 使自己成为一个有素养的人，这就是所 说的“人造环境、环境育人”。实现了 “6s”的前五项，自然最后一项安全也就 有保障了。因此，环境、物的状况对人 的安全行为有很大的影响。人的安全行为除了内因的作用和 影响外，还有外因的影响。环境、物的 状况对劳动生产过程的人也有很大的影 响。环境变化会刺激人的心理、影响人 的情绪。甚至打乱人的正常行动。物的 运行失常及布置不当，会影响人的识别 与操作，造成混乱和差错，打乱人的正 常活动。即会出现这样的模式：环境差 人的心理受不良刺激扰乱人的行 动产生不安全行为；物设置不当 影响人的操作扰乱人的行动 产生不安全行为。反之，环境好，能
10、调-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 节人的心理，激发人的有利情绪，有助 于人的行为。物设置恰当、运行正常， 有助于人的控制和操作。环境差造成人 的不舒适、疲劳、注意力分散，人的正 常能力受到影响，从而造成行为失误和 差错。由于物的缺陷，影响人机信息交流，操作协调性差， 从而引起人的不愉快刺激，产生急燥等 不良情绪，引起误动作，导致不安全行 为。要保障人的安全行为，必须创造很 好的环境，保证物的状况良好和合理。 使人、物、环境更加谐调，从而增强人 的安全行为。关霖2014 年 10 月 25 日青江总部 6s 学习心得体会收获：6s 管理知识的全面了解。 良好习惯的养成。对今后工作具有指导 性的作用。2014 年 08 月 31 日，根据公司安 排我与我们二车间王主任、维修班长和 其他部门同事参加了青江总部 6s 参观-精选财经经济类资料- -
