《总裁统御之道》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总裁统御之道（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导统御之道 现代管理与王者智慧n统御：统筹运用多种模式驾驭组织的艺术。MBAMBA授权授权信任信任民主民主MBA缺失什么75000-50000.07领导统御的“五略”1.技巧：方法的改善2.人事：人力的调配3.组织：团队的构建4.制度：规则的引导5.心智：心智的改变心智人事制度组织技术课程纲要领导统御之技术篇1领导统御之人事篇2领导统御之组织篇3领导统御之制度篇4领导统御之心智篇5一、领导统御之技术篇1、倚霸道，行王道百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。孙子兵法 理王道力霸道手执利剑谋求和平集权与民主的条件时：动荡平静事：项目常规势：弱势强大人：小人君子能攻心则反侧自消，自古
2、知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。景德传灯 / 佛头着粪2、高层决策的特别法则相关利益关系图社会利益员工利益股东利益客户利益1最大公益法则则2因势势利导导法则则3因时时而变变法则则4对对策族群法则则3、决策视角的时空半径空间半径时间半径市场企业部门经验现在未来1.从狼视决策到鹰视决策2.从静态决策到动态决策3.从复杂决策到简单决策4、六维关系与决策模型关键词键词相关者相关者关键词键词价值客户服务利润差异竞争者社会和谐发展经理人员工生存每面满意为1-2-3-4-5-6-7-8-9分企业运营六维空间单面满意难级：1双面满意难级：2六面和谐难级：6优秀企业平均7-9分一般企业平均5-6分
3、淘汰企业平均1-4分二、领导统御之人事篇1、管理目标与梦之队建设实现管理目标需要什么？三个要素： 不仅需要科学的目标规划，而且需要优质的目标客户，更需要优秀目标团队。理念乐趣能力潜力内容功能双赢理念凝聚团队事业乐趣内在动力互补能力完成任务成长潜力持续成长2、驾驭强势部属有效策略善断 多谋公正笃行带领决策管理执行督查谋划错位缺位越位定位补位归位类类型发扬发扬防止善断之人明辨自大带队 之人指挥专权笃行之才踏实呆板公正之人正直过激多谋之人谋略失信集大成者成大业求全制约3、利用外部人才的六种方式社 会 智 能标准智能活性智能个人智能放大个人智能宫泽喜一：延迟法保持智能活性龟山太一郎：情报槽法企业家的六
4、种社交关系资源合作型情趣相投型娱乐伙伴型职业良师型专业顾问型家庭关系型4、经理人的五种职业心态金土火木水忠诚谦逊感恩共赢奉献价值10亿的职业经理人品质1.选择我精明，追求我忠诚2.不计回报，必有厚报3.感恩之心，是幸运之门4.共赢才是真赢5.谦逊是美德，更是智慧三、领导统御之组织篇1、从个人行为到组织行为团队（物质）组 织 个体 （元素）群体（化合物）组织： 在群体合作达成目标的过程中，决定 各部分职责，明示其相互关系，以期 获得最大效率的管理工具。型 组 织X 型 组 织Z 型 组 织Y结构优势个体优势2、组织行为的六个定律1.流程与制度是组织运行的轨道2.公转与自传和谐是运行的规律3.引力
5、与斥力平衡是运行的动力4.两力的大小取决于能量5.关系过近时，斥力增大6.关系过远时，引力消失3、责任明晰“网格化管理”董事长、总经理副总经理副总经理副总经理生产技术部销售公司设备部综合管理部质量管理部研发中心财务部物料部业务内勤销售部原料车间固体车间工程设备设备维修人力资源质量监督质量控制研发室信息中心采购仓库4、反应敏捷的蜂窝式结构持续改进 决策中枢 资源调配客户户 监监控职职能 部门门运营营 监监控财务财务 监监控人力 监监控对对手 监监控伙伴 监监控职职能 部门门事业业 部门门分支 机构事业业 部门门分支 机构蜂窝式快速反应结构逐级指挥直接反馈四、领导统御之制度篇1、从变招到变法对策A
6、：监督结果A：对抗对策B：教育结果B：无效对策C：制度结果C：改善424 - 1582、制度体系的5个层次适用条件行为准则责任权限违规后果制度：调节组织中各种关系的行为规则制度的四个要件管理总则宗旨、使命、目标、文化业务 流程各种行为的关系与程序机构职能机构的责任与权利管理规章各种行为的条件与规范岗位责任员工的责任与权利3、基业长青与人才制度M4004004004001000启动组织需要特别人才天王巨星做出特别贡献特别贡献蕴藏特别风险天王巨星群星璀璨麦当劳：七个月三个CEO4、因时而变的绩效考核结果导向过程导向素能导向黑猫白猫别打烂瓷器的猫能生群猫的猫五、领导统御之心智篇1、人治、法治到德治治
7、人德治人治法治人 治法 治德 治无律之治他律之治自律之治人情之治惩恶 之治扬善之治选贤 任能建立秩序培养风气纵少限多限制欲望激发欲望个人权威国家规范群体规范重视能力重视责 任重视义务2、人的行为与心理密码外因外因自然环境社会环境心理生理行 为工作紧张却研读理论1、行为假定以为人可以为我所动 2、人格假定以为人都是健全的 3、能力假定以为能力匹配即可 4、动力假定以为群体动力相同 5、自我假定以为自己心理健全地理 经济 家庭 宗教 气候 科技 组织 婚姻 法律资源 战争 种族 传媒 道德 竞争 阶层 教育 法律 时尚 风俗 制度 文化角色 大脑 年龄 性别 情绪 意识 健康 遗传人格 潜意识 思维 智商 知识 动机 内分泌情商 意志 能力3、文化理念设计罗盘文化设计的四个变量1.领袖人格决定组织文化2.发展阶段改变组织文化3.行业特点制约组织文化4.部门性质影响组织文化和谐共赢以人为本诚实守信自强自信高效务实永争第一效率优先变革创新社会责任客户满意4、领导巅峰的三项工程自身企业社会完善你的人格巴菲特建立你的团队麦当劳传承你的思想李嘉诚韦尔奇赢；伊梅尔特柳传志做正确的事；杨元庆、郭为施振荣宏基的世纪变革；王振堂茅理翔管理千千结；茅忠群THE END
