建设工程施工管理课件

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1、 建设工程施工管理 2Z101000施工管理71.关于建设设工程项项目管理的说说法，正确的 有（CDE）。 A.“项项目开始至项项目完成”包括了项项目的决策、 实实施阶阶段 B.同一项项目的目标标内涵对项对项 目的各参与单单位 来说说是相同的 C.项项目决策阶阶段的主要任务务是确定项项目的定 义义 D.项项目实实施阶阶段的主要任务务是实现项实现项 目的目 标标 E.项项目的策划指的是项项目目标标控制前的策划和 准备备工作 2Z1010101、甲单单位拟拟新建一电电教中心，经设计经设计 招 标标，由乙设计设计 院承担该项该项 目设计设计 任务务。 下列目标标中，不属于乙设计设计 院项项目管理目

2、标标的是（C ）。 A项项目投资资目标标 B设计进设计进 度目标标 C施工质质量目标标 D设计设计 成本目标标 2Z10101071、下列项目管理工作中，属于施工方项 目管理任务的有（ ABCE）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理2Z1010106.项目管理的核心任务是项目的( B)。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理2Z1010103建设工程项目管理的时间范畴是建设工 程项目的（ C ）。 A全寿命周期 B决策阶段 C实施阶段D施工阶段2Z10101071在建设工程项目管理中，管理目标 中包含项目总投资目标的单位有（AD） 。

3、 A建设工程项目总承包单位 B业主委托的工程咨询单位 C业主委托的工程监理单位 D设计单位 E施工单位 2Z1010102.编编制项项目投资编码资编码 、进进度编码编码 、合同 编码编码 和工程档案编码编码 的基础础是（A）。A.项项目结结构图图和项项目结结构编码编码B.组织结组织结 构图图和组织结组织结 构编码编码C.工作流程图图和项项目结结构编码编码D.工作流程图图和组织结组织结 构编码编码 2Z1010203.关于工作任务务分工的说说法，错误错误 的是 （B）。 A.工作任务务分工可以用相应应的组织组织 工具表 示其组织组织 关系 B.组织论组织论 中的组织组织 分工指的就是工作任务务

4、分工 C.项项目各参与方有各自的项项目管理工作任 务务分工 D.工作任务务分工应应随着项项目进进展而不断深 化与细细化2Z1010204.工作流程图图反映一个组织组织 系统统中各项项 工作之间间的（B）关系。A.指令B.逻辑逻辑C.主次D.合同2Z10102078.关于项项目结结构分解的说说法，正确的有（ ABD）。 A.项项目结结构图图通过树过树 状图图的方式对对一个项项 目的结结构逐层层分解 B.项项目结结构图图能够够反映组组成该项该项 目的所有工 作任务务 C.同一个建设设工程项项目只能够够有一个项项目结结 构分解方法 D.项项目结结构的分解应应和整个工程实实施的部署 相结结合，并结结合

5、将采用合同结结构 E.项项目结结构分解考虑虑到项项目进进展的总总体部署 ，采用统统一的分解方案2Z1010203、采用项目结构图对建设工程项目进行 分解时，项目结构的分解应与整个建设工 程实施的部署相结合，并与将采用的（D ）结合。 A组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构2Z1010206、编制施工管理任务分工表，涉及到的 事项有：确定工作部门或个人的工作任 务；项目管理任务分解；编制任务分 工表。正确的编制程序是（B）。 AB CD2Z2010207、关于工作流程与工作流程图的说法， 正确的是（C） A业主方与项目各参与方工作流程任务 是一致的。 B工作流程组织的任务就是编制组织结构

6、 图 C工作流程图可以用来描述工作流程组 织 D工作流程图中用双向箭线表示工作间 的逻辑关系2Z10102072、关于施工管理职能分工的说法，正确的 有（BCD）。 A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用 是完全相同的 B不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C项目各参与方都应编制各自的管理职能分 工表 D管理职能分工表既可用于企业管理，也可 用于项目管理 E管理职能分工表只反应项目经理和项目技 术负责人的工作任务 2Z1010203 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制 了如下的框图。该图是（ A） 2Z101020某住宅开发 小区一期工程二期工程六号楼三期工程七号楼五号楼A 项目结构

7、图B 组织结构图C 工作流程图D 合同结构图3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组 织工具是( A)。A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图2Z1010204.线性组织结构模式的特点之一是（ D）。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指 令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指 令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直 接领导 2Z1010205 下图反映的是某建设项目业主、项目 总承包人、分包人之间的（ D ）关系。2Z101020业主项目总承包人分包人1分包人2分包人3A 协作 C 管理 B 指令 D 合同 6 施工项目管理机

8、构编制项目管理任务 分工表之前要完成的工作是（ C ）。 A 明确各项管理工作的工作流程 B 落实各工作部门的具体人员 C 对项目管理任务进行详细分解 D . 对各项管理工作的执行情况进行检查2Z1010207.能反映项目组织系统中各项工作之间逻 辑关系的组织工作是（ B ）。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图 2Z1010207 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监 理方审批业主现场代表审查业主项目 负责人审核业主分管副经理审批支付 。该程序属于（ B ）工作流程。 A 成本控制 B 投资控制 C 信息处理 D 物资采购2Z101020

9、95.下图所示的项目组织结构模 式的特点有（ABCE ）。 A 每一个部门可根据其职能 对其直接和非直接的下属部门 下达指令 B 每一个部门可能得到其直 接和非直接的上级部门下达的 工作指令 C 每一个部门可能会有多个 矛盾的指令源 D 上下级指令传递的路径较 长 E 矛盾的指令会影响项目管 理机制的运行 2Z101020AB1B2B3C3C4C51.能够反映项目管理班子内部项目经理、各 工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应 承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是 （ A ）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图2Z1010205.下列分部（分项项）工程中，需

10、要编编制 分部（分项项）工程施工组织设计组织设计 的是（D ）。A.零星土石方工程B.场场地平整C.混凝土垫层垫层 工程D.定向爆破工程2Z1010306.施工组织总设计组织总设计 包括如下工作：（1 ）计计算主要工种工程的工程量；（2）编编 制施工总进总进 度计计划；（3）编编制资资源需求 量计计划；（4）拟订拟订 施工方案。其正确的 工作顺顺序是（B）。A.（1）（2）（3）（4）B.（1）（4）（2）（3）C.（1）（3）（2）（4）D.（4）（1）（2）（3）2Z10103015、编制施工组织总设计时，资源需求量 计划应在完成（C）后确定。 A施工准备工作计划 B施工总平面图 C施工总

11、进度计划 D主要技术经济指标2Z10103073、分部（分项）工程施工组织设计的主 要内容有（BCE）。 A建设项目的工程概况 B施工方法的选择 C施工机械的选择 D劳动力需求量计划 E安全施工措施2Z1010308.某施工企业在编制施工组织总设计时， 已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和 图纸、调查项目特点和施工条件、计算主 要工种的工程量、确定施工的总体部署和 施工方案，则接下来应该进行的工作是（B ）。A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计 2Z10103072 下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ACD）。 A 施工平面图是施工方案及施

12、工进度计划在空间上 的全面安排 B 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工 的依据 C . 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求 量计划 D . 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度 计划和施工平面图 E. 只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案2Z10103035关于施工组织总设计的编制程序，下列说 法错误的是（C）。 A施工进度的安排取决于施工的方案 B要在编制进度计划以后才可编制资源需求 量计划 C编制施工总进度计划首先应编制施工准备 工作计划 D确定施工的总体部署与拟订施工方案可交 叉进行 2Z1010307.下列项项目目标动态标动态 控制措施中，属于 管理措施的是

13、（A）。A.强化合同管理B.调调整职职能分工C.优优化组织结组织结 构D.改进进施工工艺艺2Z10104079.关于运用动态动态 控制原理控制施工成本的说说法 ，正确的有（ADE）。 A.相对对于工程合同价而言，施工成本规规划的成本 值值是实际值实际值 B.施工成本的计计划值值和实际值实际值 的比较较，可以是定 性的比较较 C.如果原定的施工成本目标标无法实现实现 ，则应则应 采取 特别别措施及时纠时纠 偏，以免产产生严严重不良后果 D.在进进行成本目标标分解时时，要分析和论证论证 其实实 现现的可能性 E.成本计计划值值和实际值实际值 比较较的成果是成本跟踪和 控制报报告2Z10104016

14、、某建设工程项目经理部根据目标动态 控制原理，将项目目标进行了分解，那么 在项目目标实施过程中，首先应进行的工 作是（D）。 A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值2Z201040 D9 施工项目技术负责人每天在施工日志上对 当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属 于项目目标动态控制过程中（B ）的工作。 A 准备阶段 B 收集项目实际值 C 进行目标计划值和实际值比较 D 纠偏环节2Z1010408.某施工企业项业项 目经经理，在组织项组织项 目施 工中，施工质质量控制不严严，造成工程返工 ，直接经济损经济损 失达30万元

15、，则则施工企业业主 要追究其（B）。 A.法律责责任 B.经济责经济责 任 C.行政责责任 D.领导责领导责 任2Z10105018、下列各项管理权力中，属于施工项目 经理管理权力的是（C ）。 A自行决定是否分包及选择分包企业 B编制和确定需政府监管的招标方案，评 选和确定投标、中标单位 C指挥建设工程项目建设的生产经营活 动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D代表企业法人参加民事活动，行使企 业法人的一切权力2Z10105019、项目管理目标责任书应在项目实施之 前，由（B ）或其授权人与项目经理协商 制定。 A企业董事长 B企业法定代表人 C企业总经理 D分管生产经营的副总经理2Z10

16、105074、根据建设工程项目管理规范（ GB/T50326-2006），施工企业项目经理在 承担项目施工管理过程中，应具有的权限 有（ABC ）。 A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择建立单位 E选择分包人2Z10105017.在施工风险风险 管理过过程中，属于风险风险 识别识别 工作的是（C）。 A.分析风险发风险发 生概率 B.确定风险风险 管理目标标 C.确定风险风险 因素 D.预测风险预测风险 成本2Z10106080.若某事件经过风险评经过风险评 估，位于事件 风险风险 量区域图图中的风险风险 区A，则应则应 采取适 当措施，降低其（BE）。 A.发发生概率，使