《物质采购部年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物质采购部年终工作总结（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 2010 年年终工作总结2010 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成 了公司交办的采购工作。积极参与公司组织 的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表 扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则， 坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己， 廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念， 坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最 大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公 司生产这条主线努力开展工作，使各项工作 比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 使用前删除此我
2、爱浪漫樱花文档主页：http:/ 根据公司安排，我们物资采购部主要担 负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设 所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、 隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、 仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保 用品，一般工具，输卤管线，研究所 实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交 代的其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库 存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的 情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积 极组织落实，始终把保障生产所需放在首要 位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施 工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 在
3、公司领导的大力支持和正确的领导及 其他部门的配合下，2010 年共完成采购计 划申请单 份，签订合同 0 份。全年采购额 达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器 仪表、机械设备等计款 7550 万，加工厂区 购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计 款 万，3 个井队共组织购进泥浆药品 吨， 计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油 管 米计款 万等。合同采购 万，零星采购 万。 目前基本做到 1000 元以上的采购，由 财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起 物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一 百多家供应商。我们一直强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、公平、公正。不论使用前删除此我
4、爱浪漫樱花文档主页：http:/ 都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在 时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原 则，和相关部室人员一起询价比较，在采购 工作的各个环节中主动接受监督。即确保工 作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善 制度，2.部室建立每人每天工作写实，所干工 作一目了然，督查每人每天工作量，和每一 笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。 每周上报周工作量，每月报采购报表，出年 底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长， 专业化分工分类，各负其责。解决职责专业 分不清：容易出现行行都会干，行行都不专， 材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失使用前删除
5、此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独 挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。 岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的 存在，每个人的工作积极性和工作效率显著 提高。 4.定制出台本部门管理制度：使大家充 分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严 格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容 包含：落实公司管理制度、员工管理、质量 管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、 条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.安全工作方面：本着安全第一，预防 为主的主导思想，时刻提示加强安全意识， 每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要 与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的使
6、用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经 济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注 意人身安全，防止意外事故发生。2010 年， 本部门无一例安全事故发生，做到全年安全 生产。 二、基本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的货 物，我们以了解市场最新行情、最新动态和 相关行业政策及规则为基本任务，以便更好 地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的 影响。进一步加大市场考察力度，一方面我使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供 货商产品利润的构成。达到 1 万元以上的采 购项目，我们尽量先考察
7、，后采购，变被动 接受为主动出击，因此在采购过程中我们总 能够争取到采购的主动权。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的 产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本、采购性价比最优 的产品”的工作目标，要求采购人员在充分 了解市场信息的基础上进行询价比较，注重 沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序， 增加了采购审核环节，采取先由采购部长在 采购员对采购物资询价比较的基础上进行审 核，再由计划经营部和公司领导进一步复核， 力求最大限度的控制成本，为公司节约每一使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对采购物资信息的管理 逐步加强对采购物资信息的管理，对物
8、资采购申请单进行编号存档管理，发票产品 合格证等复印留底，保持了信息资料的完整， 同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便 随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写 实报表，反应采购部每位员工每天的工作内 容。 4、提高部门工作员工的业务素质和责 任感 使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 采购业务水平还很低，经验很少。除参加公 司安排的培训及部门内部培训外，在平时的 每项具体工作和每个工作细节中不断指导， 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个 人对自己采购的材料设备负责到底，保证了 对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员 工在学习中不断总结经验教训，努力提高工 作能力及业务素质。 三
9、、存在问题和建议 1、采购规范化程度还需进一步提高 使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 计划性不强，我们采购任务中的一多半是临 时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了 上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响 生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较 大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间， 影响工作效率。还需要进一步规范采购程序， 不断提高效率。 2、业务人员的素质还需进一步提高 质量与价格永远是采购工作的主题。采 购人员的技术能力与业务水平直接影响到采 购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃 钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句 空话，要具体落实到每一个技术环节上，每 一笔业务必
10、须谁办的谁从头到尾负责到底。 由于多数采购员参加工作时间较短，经验不使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 极积为他们提供培训和学习的机会，真正建 立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业 高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一 线服务做好先行官。 3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特， 很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐 步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考 虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一 定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、2010 年工作思路 使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、 重效益，确
11、保全年采购任务顺利完成，在更 规范合理的采购前提下，进一步降低采购成 本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化采购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流 程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量 企业是否进入规范化的主要标志，公司从规 范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建 立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从 而全面提高公司采购管理水平。使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 在进行供应商数量的选择时既要避免单 一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选 供应商承担的供应份额充足，以获取供应商 的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。 这样既能保证采购物资供应的质量，又能有 力
12、的控制采购支出。 3、加强供应商档案管理，建立供应商 产品信息数据库 对供应商资质材料、往来函件和产品质 量证明等重要档案交公司存档，并复印留底； 建立起重要货物供应商信息的数据库， 以使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 及这些供应商的产品或服务的规格性能及其 他方面的可靠信息。 4、采购员根据采购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并开 始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方 面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我 们将对这些物资提前进行询价，做好市场调 研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少 公司的支出。 五、奋斗目标 使用前删除此我爱浪漫樱花文档主页：http:/ 路。在 2010 年的工作中，我们要虚心向其 它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作 方法，努力学习业务理论知识，不断提高自 身的业务素质和管理能力。使本部门工作再 上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神， 加强责任感，对待工作高标准，严要求。同 时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评 与自我批评，找差距，评不足以推动工作。 尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大 家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争 创文明科室。为公司在新的一年投产创效益， 贡献力量。
