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1、受控文件编号：某小区某小区 17 号住宅楼安装工程号住宅楼安装工程施施 工工 组组 织织 设设 计计建建 设设 单单 位位 :烟台某房地产有限公司烟台某房地产有限公司监监 理理 单单 位位 :烟台某项目管理有限公司烟台某项目管理有限公司施施 工工 单单 位位 福建某建筑工程有限公司烟台分公福建某建筑工程有限公司烟台分公司司项目负责人项目负责人: 某某技术负责人技术负责人: 某某编编 制制 人人: 某某编编 制日期制日期 :2009 年年 7 月月 11 日日施工组织设计（施工方案）内部审批表编号： 工程名 称富豪新天地 17#楼日 期2009 年 7 月 11 日 现报上下表中的技术管理文件,
2、请予以审核。类 别编制人审核人册 数页 数 施工组织设计某某148 施工方案 申报简述：我项目部已完成某 17#住宅楼给排水、电气安装工程，施工组织设计已编制完毕，请审批。申报部门（分包单位或项目部）福建省某建筑有限公司烟台分公司 申报人：总承包单位意见：总承包单位名称：福建省某建筑有限公司烟台分公司 审核日期：2009 年 7 月 11 日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论：审批部门（单位）：某项目管理有限公司 审核人： 审批日期：2009 年 7 月 11 日 山东省建设工程质量监督总站监制施工组织设计（施工方案）报审卡编号：致： 烟台某项目管理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同
3、的有关规定完成了 富豪新天地 17#楼 工程施工组织设计（施工方案）编制， 并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位：福建某建筑工程有限公司烟台分公司项目经理：日 期： 2009 年 7 月 11 日 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见：项目监理机构：某项目管理有限公司总监理工程师： 日期 ： 2009 年 7 月 11 日 山东省建设工程质量监督总站监制目 录1 编制依据2 工程概况2.1 工程特点2.2 建设地点及环境特征2.3 施工条件2.4 项目管理特点及总体要求3 施工部署3.1 项目管理机构安排3.2 项目
4、管理目标3.3 项目质量控制系统3.4 质量控制手段3.5 项目施工过程3.6 施工过程程序3.7 确定施工重点4施工方案4.1 施工流向和施工顺序4.2 施工阶段划分4.3 施工方法4.4 安全施工设计4.5 环境保护内容及方法5 施工进度计划6 施工质量控制6.1 项目施工所需的资源控制与管理6.2 施工准备阶段的控制6.3 施工阶段的控制6.4 竣工验收阶段的控制6.5 不合格品的控制6.6 质量持续改进6.7 纠正和预防措施：7 施工技术组织措施计划7.1 保证进度目标措施7.2 保证质量目标措施7.3 保证安全目标措施7.4 保证成本目标措施7.5 保证季节施工措施7.6 保护环境施
5、工措施7.7 文明施工措施7.8 职业健康保证措施7.9 质量通病预防措施8 附件施工组织设计编制施工组织设计编制建建 设设 单单 位：烟台某房地产有限公司位：烟台某房地产有限公司施施 工工 单单 位：福建某建筑工程有限公司烟台分公司位：福建某建筑工程有限公司烟台分公司 设设 计计 单单 位：烟台圣凯建筑设计咨询有限公司位：烟台圣凯建筑设计咨询有限公司监监 理理 单单 位：烟台某项目管理有限公司位：烟台某项目管理有限公司计划开竣工日期：计划开竣工日期：2007 年年 7 月月 11 日至日至 2008 年年 10 月月20 日日1 编制依据编制依据1.1 某小区 17 号住宅楼安装工程工程施工
6、合同文件。1.2 某小区 17 号住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。1.3 施工现场水、电、道路及施工平面布置图。1.4 国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，烟台市的有关规定。1.5 预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.6 公司的技术力量和机械设备情况。1.7 项目质量策划记录，项目管理目标责任书。1.8 土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。2 工程概况工程概况2.1 工程特点工程特点2.1.1 工程的性质和作用某小区 17 号住宅楼安装工程，为框架结构，地上十七层，地下一层，建筑面积 10667m2,包括给排水、采暖、电气安装工程，按照建设工程施
7、工质量验收统一标准 ，要求质量达到“合格工程” 。2.1.2 建筑结构及水电设计特征2.1.2.1 电气部分：低压配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施. 2.1.2.2 给排水部分：包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。2.1.2.3 采暖部分：本工程采用地暖系统。2.2 建设地点及环境特征：建设地点及环境特征：某小区 17#楼住宅工程，位于烟台市福山区，北四路已北，松霞路以西；场地较开阔、平整。本工程工期间要跨冬、雨季。2.3 施工条件：施工条件：2.3.1 现场准备：临时办公室 30m2:采用夹心复合板房,保证办公室宽敞明亮。搭建 40 m2的工棚一个：用于机械加
8、工车间和大料库。 道路为混凝土硬化路面，临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。 办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。2.3.2 物资准备：为更好的与土建做好配合，以免窝工，在土建开工前，已经做好土建主体工程过程中，安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。2.3.3 技术准备：接到施工图纸之后，技术员及施工班组需详细的熟悉图纸，并提出问题，准备设计交底和图纸会审，进行编制项目策划，编制项目策划和施工组织设计（包括分部分项工程施工方案） ，编制技术交底记录及安全交底记录，编制施工图预算和材料半成品进场计划等。2.3.4 设备准备
9、：为保证某小区安装工程顺利实施，公司调配性能好、状况优的施工机械和设备，以保证工程施工的需要。下面是主要施工机械和常用工具一览表。主要设备一览表主要设备一览表名称数量名称数量砂轮切割机2 台电焊机4 台台案2 个割丝机4 台钢盘剧1 台电热容器3 套滚槽机2 台电锤6 台磨光机3 台试压泵1 台2.3.5 施工力量准备：为高标准、高质量的按期完成施工任务，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员；保证劳动力供应。施工力量安排施工力量安排名称管道工电工焊工油漆工保温工预留阶段35210安装阶段2016448调试阶段482232.4 项目管理特点及总体要求：项目管理
10、特点及总体要求：本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制管理目标责任体系，将项目管理目标责任书的有关目标层层分解，落实到人。规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中，一切按项目的制度管理，一切按施工程序办事，一切用数据说话，一次把负责的工作做好。2.4.1 进度控制：根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划，根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划，根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。施工过程中严格执行施工计划，落实每项计划的准确性与实用性，确保工程按期竣工。2.4.2 质量控制：施工过程中，有项
11、目部专业质量检查员巡检，对不合格处即时整改，每项工程竣工后，施工班组自检合格后，项目部专业质量检查员检查，对不合格项整改后，公司专业质量检查员检查，对不合格项整改后，报甲方、监理检查。以上工作层层落实，确保工程达到合格工程。2.4.3 成本控制：根据月进度，技术员严格控制材料计划，严禁剩余材料；施工员根据现场，组织最合理总计划月计划周计划班组自检项目部检 查公司检查甲方、监理验收合格工程的施工方法，节省材料，降低损耗，材料员进最大限度的了解市场，组织竞争性谈判招标，确保物美价廉。2.4.4 安全控制：开工前技术员对施工班组人员进行书面安全交底，项目经理对全体工作人员进行安全教育培训，并明确安全
12、责任制度。项目部配备专职安全员，负责每天的安全巡检与安全文明施工的具体工作，公司每周不定期对工地进行安全文明施工检查，并制定严格的奖罚措施，确保达到文明工地要求。2.4.5 合同管理：公司设专职合同管理员，对合同正本进行管理存档，项目部资料管理员，对合同的副本技术员精细计划施工员合理施工材料员阳光采购最 低 工 程 成 本 战 略公司安全员项目经理技术员安全员施工员各 施 工 班 组核算员准确数据进行管理，经营处、项目经理对合同每月定期检查。2.4.6 环境管理：公司设专职人员定期检查管理，按照公司环境质量体系认真严格执行，确保公司环境质量体系的有效性与准确性。2.4.7 信息管理：项目设信息
13、管理员，即时对项目部资料进行细化、分类、备份等工作，每周接受公司信息管理员的统一检查。3 施工部署施工部署3.1 项目部管理机构安排： 根据本工程规模和公司关于项目部岗位设置的有 关规定，本 项目的管理组织机构见下系统图。安装项目经理材料员施工员技术负责人材 料 采 购 供 应材 料 计 划 验 收现 场 调 度现 场 管 理质 量 监 督 管 理安 全 监 督工 程 技 术 管 理四 新 推 广 Q C成 本 验 算计 划 成 本 核 算施工班组 根据项目组织机构设置，本项目设安装项目经理、 安装水暖技术负责人、安装电气技术负责人、安 装暖通施工员人、安装电气施工员人、安装材料 员、等各 1
14、 人。项目部各级管理人员配置及其职 责见下表。 项目部人员职责一览表项目部人员职责一览表姓名职务学历职称专业具体职责赵忠权项目经理大专二级项目经理电气负责项目部全面工作某水暖技术负责人大专工程师暖通负责水暖技术全面工作某电气技术负责人大专助工电气负责电气技术全面工作于江涛电气施工员中专技术员电气负责电气施工刘振喜水暖施工员中专技术员水暖负责水暖施工唐学芹材料员大专经济师经济师负责材料管理采购工作3.2 项目管理目标3.2.1 质量目标：“合格”工程，分部工程验收合格率 100%，分项工程验收合格率 100%。3.2.2 工期目标：2007 年 7 月 11 日开工，2008 年 10 月 20
15、 日竣工。 3.2.3 安全目标：杜绝重大伤亡事故，安全负伤频率控制在 3以内。 3.3 项目质量控制系统：项目部根据实际情况采取相应的措施，由项目经理项目管理层和专职质检员作业班组的三级质量管理体系，推行区域责任负责制。本项目质量控制，将事先对人、材料、机械、方法和环境五个生产要素质量进行严格控制，然后按工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。认真执行公司质量管理体系，确保建筑行业质量管理体系的有效性与准确性。3.3.1 材料质量控制3.3.2 项目质量控制3.4 质量控制手段：质量预控，即通过对影响施工质量的关键环节、部位和工
16、序预先设置质量控制点，实现对工程质量的主动控制；工序质量控制，即对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，考察选定供应商工序质量验收分项工程质量验收材料进场验收质检部门、监理验收材料合格分部工程质量验收单位工程质量验收实现对工程质量的过程控制；质量检验，即审核有关技术文件、报告或报表，具体内容有：审核有关技术资质文件、审核开工报告、审核施工组织设计和施工方案、审核材料、半成品质检报告、审核设计变更和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告、审核有关应用新技术的技术鉴定书、审核有关工序交接检和分部分项工程质量检查报告等。同时，通过现场质量检查或必要的见证取样试验，严格把住质量关。3.5 项目施工的过程：本工程从开工到竣工的整个过程按专业性质，安装部位可分为建筑给排水工程、建筑电气工程。3.6 施工过程程序：本工程安装工程施工，要密切配 合土建施工，做好前期预留工作，后期根据土建、装 饰施工进度，
