《学习《没有任 何借口》的体会(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习《没有任 何借口》的体会(精选多篇)（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习没有任何借口的体会(精选多篇)让员工和企业共同发展作者：-学习没有任何借口的体会前些天，陪一个客户在外面吃饭， 这顿饭把我闹的挺窝火。这个人是一个经销商，主要销售 钢坯、中宽带、中厚板，但是，他并没 有销售咱们的钢坯，他销普阳的、东山 的、新金的、西城的，他不销咱们的钢 坯的理由是什么呢？质量太差！他说， 人家那四家的质量比咱们强多了。他说 的这四家钢坯质量都比咱们强多了是不 是事实，我无以反驳，但我们钢坯的质 量不好确实是事实。在 8 月 2 日出版的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 第 84 期文丰视
2、界上我曾撰写无 法喝彩，我们的事情该怎么办这样一 篇文章，说的其实就是他说的问题。但 是这事情就是这么怪，就如同家长和孩 子一样，自己的孩子不好，自己骂、自 己打，还觉得不解气，别人翻个白眼， 做家长的都会不高兴，我也有这个病， 所以呢，那天的饭吃的不愉快。不过话 说回来，你高兴不高兴并不影响事实真 相，并不会因为人家说了，我不高兴人 家说，然后咱们的产品质量和企业管理 就会好起来，如果真的有那种奇效的话， 咱们也早就没有问题了，我也就宁可让 别人说，使劲说。问题的关键是，我们的产品质量 在客户的眼里是这样的口碑，是一个很 严重的问题，这个问题不是自己高兴不 高兴那么简单，这关乎到企业的名誉，
3、 关乎到企业的市场形象，因而关乎到企 业的生存，我们不能不引起高度重视， 不能不看到我们解决问题的迫切性和必 要性，不能不下决心解决问题。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 就没有任何借口这本书，我 们已经集体学习了两次了，今天是第三 次，也是最后一次，学习的效果当然要 在今后的企业活动中去检验，但是，我 希望这样的学习今后还要多搞一些，甚 至可以请一些专家来讲。最后一次我想谈一下体会的题目 是：让我们和企业共同发展。在读这一次学习体会之前，我想 先讲两句古人的话：第一句是墨子说的： “古人不镜于水而镜于人，镜于水见面 容，镜于人知吉凶”。唐太宗李世民有 一句话与此极为
4、相似：“以铜为镜可以 正衣冠，以古为镜可以知兴替，以人为 镜，可以知得失”。这里，我以为应该 这样理解：以人家的优缺点为镜，可以 知自己之不足，以人家的成败得失为镜， 可以知进退，以人家对自己的态度为镜， 可以明了自己的行为在社会和团体中的 见容性。第二句话是孔子说的：“人苦于 不自知”，这句话的本意是，人的眼睛-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 可以看得见别人脸上的麻子，却看不到 自己脸上的雀斑，亦即人的缺点是不自 省。古希腊的哲学家苏格拉底说过一句 话，与孔老夫子这句话有异曲同工之妙： “一个没有检视的生命是不值得活的”。 他呼吁人们“认识你自己”，苏格拉底的 学生
5、，古希腊的哲学家柏拉图更进一步 说：“内省是做人的责任。 ”其实，人为什么活着，我为什么 活着，我怎么活着，一直是哲学界出成 果的命题。我以为，说到底，人最终的结局 是死，但是有意义的是死之前人存活的 过程。自省的能力，自知的精神，自勉 的觉悟是人存活的基本支柱。一：让我们把企业建成我们共同 的家从法律意义上讲，企业的资产是 老板的，从经济学角度讲，企业资产是 社会的，从实践角度讲企业资产是企业 全体员工且只能是企业员工谋生和展示 才干的舞台。我不知道大家对我这个说-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 法是否认同，但是我和文丰至少是达成 了这样的共识的。因此，在我公司印发
6、 的员工守则上，文丰写了这样一段话：员工是企业的主体，是企业生存 和发展之本。一个企业能否在激烈的市场竞争 中立于不败并不断前进，取决于是否拥 有一支团结、诚信、敬业、守纪的员工 队伍。我们是一个正在蓬勃发展的私营 企业，我们正致力于把我们的企业做大、 做好、做强，这也是我们企业和员工共 同利益之所在。我们是一个家族企业，我们正致 力于把企业建设成一个家庭，每个员工 都是这个家庭最重要的一员。这一段话定义了三件事：员工是企业生存与发展之本；企 业和员工的利益共同点：都必须依赖于 企业的发展；每个员工都是企业这个大 家庭中最重要的成员。这三点定义我以为是非常正确的，-精选财经经济类资料- -最新
7、财经经济资料-感谢阅读- 6 也是非常重要的。对一个企业而言，如果要想在市 场竞争中站稳脚，生存下去并发展壮大 起来，必须从骨子里面解决企业人的态 度问题，态度决定一切，但态度取决于 动机。所以要想搞好企业我们必须研究 并引导人的动机。所谓动机，是指激励人去行动的 主观原因，经常以愿望、兴趣、理想等 形式表现出来，它是个人发动和维持其 行为，使其导向某一目标的一种心理状 态。产生动机的原因有两个：其一是需 要，包括生理需要和社会需要，比如说， 肚子饿了要找饭吃，内急了要找厕所， 乃生理需要使然。而约束自己不偷别人 的东西，不破坏公共财物，遵守公共秩 序乃社会需要使然；其二是刺激，包括 内部刺激
8、和外部刺激，比如牙疼了去看 医生，看见别的企业指标比自己好了， 心里下决心要超过他，乃内外刺激是也。 在同一时刻，人的动机可以有若干个， 但最终真正影响行为的动机只有一个，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 人会通过思想斗争，反复权衡，在复杂 多样，甚至相互矛盾的动机中进行选择， 使其中一种动机成为优势动机。比如一 个人想到企业就业，那他会承诺企业所 有的要求，到了企业以后，条件变了， 忘却了进厂时的承诺，违反了劳动纪律 或工序工作质量太差，则是其偷懒或混 日子的动机成了优势动机。这种情况就 是我们平常所说的等公汽现象，一上脚 踏板，立刻变心眼。那么都是哪些因素决定个人
9、动机 呢？有以下三种因素：个人动机因素、 组织动机因素、组织与个人动机相互作 用因素，对于企业而言，组织动机和个 人动机的统一性，是追求的极致。个人动机和组织动机一致了，一 个人就会充满工作的激情，一个人对自 己的工作行为满意了，就会产生一股内 在的动力，继续推动他未来的行为做的 更好，因而使企业动机得以更好的实现， 当然这时需要企业及时发现并鼓励他。 当个人动机和企业动机发生冲突时，其-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 结果是不言而喻的。我们应该承认个人和企业的目标 是不可能完全一致的，因此，企业和员 工之间动机的矛盾和态度的矛盾始终会 存在，我们要研究的就是怎样减小
10、乃至 弥合企业和员工间根本目标的距离。使 之达到某种程度的双赢的局面。比如在 一个家庭，一般而言，兄弟、父母、子 女之间也是会闹矛盾的，但是，不管怎 么闹也是“兄弟阋于墙，外御其侮”，一 家人还是会视家庭的荣誉和利益为共同 目标的。对企业和企业人而言，可能有暂 时的利益和目标的不同，但是总体上讲， 长期目标是一致的，即企业和员工都希 望得到共同的发展，并在发展过程中各 自获益。这就为我们把企业建成一个家 庭一个我们所有员工共同的家提供了先 决条件。我是这么想的，作为一个员工， 我们退一步来说问题，我们可以不考虑 社会，可以不考虑老板，可以不考虑他-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 人，但人不为己，天诛地灭，为了自己 的名誉
