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1、工地主任職能訓練課程講習計畫施工介面管理n何謂界面？n何謂介面？n簡寫？n介面:n概念性，n空間介面是只隔開兩空間的介質，此介質要有傳導並溝通兩空間 特質，交換兩空間訊息等的作用，所以它隔開的空間，通常是同 層級的，而介面主要在探討介面性質n指各種事物之間溝通的工具, 例如:電腦鍵盤及螢幕就是人與電腦 溝通的介面。nEX:人性化介面、媒介、介質、介系詞等n界面：n界面是以空間主體性為出發，n他的界面通常是指該空間的界線，用來探討封閉性、主體性、辨 識性為主，所以它隔開的空間是有分內與外，有主與從的層級差 異。界面其實在探討圍塑的空間為主 n實體，泛指各種事物的外表接觸面nEX:界線、邊界、世界
2、6.1前言n介面：Interfacen工程規模日趨複雜化與巨大化，致使專業 分工已為必然之趨勢n機電設施需求多n課程講義重點建築工程項目介面問題n建築土木與水電、空調、電梯工程等介面問題再三推諉n母親：孩子，這花瓶是你打破的嗎？ 兒子：不是，是架子倒了，花瓶才摔破的。 母親：架子不會無緣無故倒下來的呀！ 兒子：架子是因椅子的碰撞才倒的。 母親：那椅子是你撞倒的囉？ 兒子：不是，是桌子撞倒的！ 母親：桌子又怎麼會撞倒椅子？ 兒子：因為沙發碰到桌子呀！ 母親：你是不是碰了沙發？ 兒子：是我的屁股不小心碰到了沙發。 母親：你還強辯不是你幹的事！ 兒子：可是，客廳的空間太小了啊！笑話啟示：n知錯改過是
3、成長的開始；爭功諉過成不了大氣候。n引伸思考n混頓理論n事出必因因果循環n勿因惡小為之營建工程施工有哪些界面？營造廠之組織介面關係(顧文翔，2000)專案主要介面種類 n人員介面：人與人之間、人與團隊之間 n組織介面：組織與組織之間、組織與專案 團隊之間n系統介面：系統與系統之間、系統與次系 統之間、次系統與零組件之間、軟體與硬 體之間等 介面問題的形成n介面問題的形成可就技術性介面及需求性介面兩類因素 來探n1. 因技術性介面（本質性）因素而形成者n(1) 技術介面項目的經驗能力n(2) 工程介面之分標劃分n(3) 分標發包之策略影響n2. 因需求性介面（衍生性）因素而形成者n(1) 關連契
4、約內有關介面之規定不明確、漏項或錯誤n(2) 相關連標之設計、發包或施工等時程或有延遲及不能配合n(3) 未建立有效的介面管理體系，致縱向決策管道及橫向協調管 理失調戴培達，1999n介面之產生係出自於兩事物間因功能依存或實體安排之 相互配合需求而形成，此屬本質性之介面需求，亦稱為 本質性介面；n介面之處理，須依循事務雙方即關連承商及業主等相關 單位，於適當時機，依據所規定之權利與義務來進行。 因此，它涉及合約、法規、時程及組織；上述四項皆因 處理本質介面之需求而相互配合所衍生出來之介面，則 稱為衍生性介面。n本質性介面中依處理時所涉及技術之不同，尚可 細分為實體性介面及功能性介面，其詳細分
5、述如下：n1. 實體性介面n設備與設備間安裝之協調n設備與其所在空間相關運搬、組裝、纜線路徑佈設等之協調n在土建與土建間、機電與機電間、機電與土建間，皆因相互 之關係而必須於對方的領域中，採取某項措施，而有實體上 之關係存在者。n實體性介面之實例n如某一機電系統之設備需要安裝於土木結構或另一機電系統設施 上，謂之實體性介面。n如牆或柱面欲設置廣告看板，則牽涉電氣與建築所應配合的管線 配線與裝修面之收尾；n空調系統之通風管欲穿過結構體之樓板，在樓板上必須事先預留 一開口位置，此時土建必須配合相關的結構分析、計算及鋼筋補 強等措施，以確保結構體之強度；n冰水主機所需要之設備混凝土基礎座，則設備混凝
6、土基礎座欲坐 落位置之樓板亦須配合分析荷重進行結構計算；n發電機等大型設備搬運行經動線之淨空問題；n空調風管配合之安裝時程等等，都是實體與實體間所產生的介面 。n(1)機機介面n係所有機電系統間必須協調之所有事項，包括少數設備組裝的實體性 介面與多數功能性介面。n通訊設備安裝於電聯車內所應預留之空間；n號誌系統與軌道旁之電路設備；n消防系統火警偵測系統對馬達控制盤間之銜接；n號誌系統的駕駛操控設施安裝在電聯車系統之駕駛盤內等，n以上有屬於實體性，亦有屬於功能性之介面。n(2) 機土介面n係為所有機電系統與土建標間有關設計、施工所產生之全部實體性介 面，n冰水主機欲置放於結構體上，須由土建承商先
7、配合施作混凝土基礎座；n冰水主機傳輸用冷卻水管穿牆需預留套管；n配電盤崁在牆上等，都是屬於機土間之介面。n(3) 設計與設計介面n在設計階段中，除工程主體之設計外，尚包含水電、空調、環控、消防 、升降系統、建築裝修、景觀等需求，與結構主體間產生實體性或功能 性之介面外；仍有因其設計上的相互依存而產生之介面。n(4) 設計與施工介面n設計與施工之介面，通常區分為設計階段完成後才進行施工，及採用設 計與施工之重疊施工法等兩種所產生之介面。n故前述兩種方式均須待細部設計審核通過後，再進行繪製施工圖說並經 核可後，最後才能進行實際施工，此項作業流程可能因細部設計套圖不 完整所引發之介面，一般常見為建築
8、、結構與機電等系統之施工大樣圖 套合後發生不同功能需求之管線設計高程衝突的問題。n當設計介面如果處理不好，待至施工時一定會發生各工種無法配合之狀 況，致使工期延宕之現象，所以欲使施工時介面問題減至最少，則必須 事先於設計階段針對介面事項詳加檢討與擬定妥善之因應對策。n2. 功能性介面n所謂功能性介面，係基於設備間之軟體功能需求(如操作性能、 訊號傳輸、干擾防制及系統相容者)所形成之相互協定事項，同樣地 僅亦存在於機電與機電。n行控中心欲即時掌握軌道上電聯車的行止狀態，其號誌系統偵測之 信號，必須透過通訊系統的傳輸才能到達，這乃是不同系統間功能 之相容性；n如排、污水管不可以通過電氣設備上方，以
9、防止因漏水而造成電氣 設備短路之現象；n消防系統防煙規劃之電動鐵捲門、感溫偵測器及叉動式偵煙器間之 互動介面相容性等。n即某一機電系統的功能需透過另一機電系統配合才能達成，謂之功 能性介面。n衍生性介面n係因應處理本質性介面之需要而產生，包括合約、時程、組織及法規等 四項要素，其分述如下：n(1) 合約介面n在系統選定後，經相關單位議定界面事項，於各設施合約制定時納入，包括 條文、圖說、單價之規定等，相互間之配合應周嚴、明確且可行。n(2) 時程介面n依各設施合約所制定的配合需求，研析相互間之規設及執行關係，以訂定主 時程及中間時程，並於合約發包後，參考各承包商實際之細部執行時程加以 整合，並
10、依據整合之整體時程，核定各承包商的時程。n(3) 組織架構介面n工程執行需橫向協調及縱向決策管理，故合約之執行方式與組織架構的建立 息息相關。宜橫向訂定各單位分工權責，縱向採集中控管及協助指導、解決 之組織架構方式，並適選有系統整合經驗之人員參與。n(4) 法規限制n在國內相關法規及審監制度規定之限制下，在發包方式及合約制定上須加以 研究，以避免抵觸法規造成執行上的困難，另在合約執行上須制定界面協調 程序，使工程執行更為順暢。n工程介面依事項可區分為靜態及動態兩種介面，n其中靜態介面屬圖說、文件之整合，常用於基本設計及細部設計 兩階段之管理模式n動態介面屬程序管制之整合，一般適用於施工階段之介
11、面整合管 理模式。n依介面關係的對象分類，又分為n機電與機電間之介面n機電與土建間之介面n1. 靜態機土介面：此類介面圖說整合，包括結構機電整 合介面圖SEM(Structural Electrical and Mechanical ,SEM) 圖說及機電整合介面圖CSD(Combined Service Drawing,CSD)圖説。n2. 動態機土介面：此類介面包括協調安裝計畫會議、進 場程序、進場條件及進場會勘等相關協調作業。n3. 靜態機機介面：此類介面需求為介面管制文件之整合 ，含介面管制會議召開及介面管制文件之審核。n4. 動態機機介面：此類介面包括自機電設備安裝及靜態 整合測試後
12、，從開始送電至營運期間之各種動態測試、 模擬及演練等作業之協調介面訊息管道例：A專案有4名專案成員及3名外部利害關係人A專案有幾條訊息溝通渠道（介面）?n訊息管道公式：n*(n-1)/2n例：A專案有4名專案成員及3名外部利害關係 人， A專案有幾條訊息溝通渠道?n7*(7-1)/2=21專案溝通規劃與執行“專案經理75%90%的時間花費在溝通上”WBS (Work Breakdown Structures)是專案技術層面 的最佳溝通工具，也是專案團隊建立的重 要活動之一。介面管理發生狀況n介面管理為兩個或兩個以上的相關單位在工作上發生衝 突（可能是空間上衝突或是時間上衝突）或是在權責上 發生
13、糾紛之事務。n介面衝突是工地現場常發生之事件，也是協調會議中最 難解決的事務。n其發生狀況可分為下列幾項：n（一）空間衝突：兩種以上的材料或設備組立在同一空間中。n（二）施作衝突：同一空間位置之施作順序或時間相衝突。n（三）權責不明：兩施工單位之施作項目或範圍劃分不清。介面衝突原因及特性與對策（顧文翔， 2000）Q.紙鈔對折七次者可以擁有它AnsAnsn 每對折一次，紙鈔的層數就是2的倍數， 對折六次後已經對折到64層，所以無法折 到七層。n想像力與推理能力n介面管理需要想像力與推理能力Q.烤牛排的時間與順序n林師傅只有一個烤盤，一次只能同時烤二塊牛排。n今天，三位好朋友到店裡光顧，總共點了
14、三塊牛排。n其中一位朋友問師傅：你平時烤好一塊牛排要幾分鐘？師傅答道：一塊要二十分鐘，一面要十分鐘。n這位朋友邀師傅打賭，如果師傅能在三十分鐘烤好，加倍付錢。如果師傅做不到，則由師傅請客。ANSn把三塊牛排分成A、B、C，每一塊又分成1、2二 面。n第一個十分鐘先烤A1和B1;n第二個十分鐘烤A2和C1；n第三個十分鐘烤B2和C2。n如此，只需三十分鐘就可以烤好三塊牛排了 6.2 工程介面管理n6.2.1 介面管理之重要性n介面整合必須經過確實檢討相關設計圖面（包括建築 平面圖、立面圖、剖面圖、結構圖、給排水圖、電力 圖、弱電圖及空調圖等）n並在各分項施工計畫時確實繪製相關施工圖及大樣圖 ，將
15、設計圖之矛盾處加以檢討，才能按所檢討之施工 製造圖施工n”按圖施工”之原意相關圖說名詞之定義n設計圖：n設計單位為表達設計理念，而附於招標文件中 及申請建築執照相關文件之相關圖面，也就是 俗稱之契約圖；n因工程規模越加龐大且漸趨複雜，設計圖大多 分別由各種專業技師分工設計而成，且執行規 劃設計時程常因施政政策之關係而遭受壓縮， 因此設計圖中常有衝突或矛盾之處，必須經過 廠商審慎檢討並繪製施工大樣圖或工作圖予以 解決。相關圖說名詞之定義n施工大樣圖（施工製造圖）：n設計圖中所包括之設計細部詳圖，並非施工大樣圖。n施工大樣圖為廠商依據設計圖之規定，配合現場實際狀況及其他配合條件所繪製之圖樣。n例如
16、外牆磁磚工程，設計圖將採用之材料、施作後預期達成之整磚、對稱、對縫及轉角處理方式加以說明，而廠商必須依此將磁磚張貼計畫，包括如何分割、放樣基準線、如何張貼及細部處理等細節等，繪製施工大樣圖，使現場施工人員得以據以施工。相關圖說名詞之定義n工作圖：n為廠商分項工程施工時，對臨時性工程施工順序、機 具材料搬運、放置場所之說明所須使用之圖樣，n其主要目的為使廠商本身對施工過程工作安排及執行 有一準據；n例如：混凝土澆築計畫中，澆築區劃分、混凝土輸送 車位置、輸送管位置及澆築順序之圖樣，係由施工規 劃圖來表達。n有效的整合設計圖說，並套合繪製施工大樣圖， 為解決施工介面問題之基本動作，可分為：n機電整合介面圖-CSD（Combined Service Drawing） 、n結構機電整合介面圖-SEM（Structural,Electrical and Mechanical）n施工介面協調計畫-CIP（Coordinate Installation Program）6.2.
