集团人力资源现状分析

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1、 2012年6月4日-7日向北京映红药业集团有限公司发放调研1份，回 收有效问卷1份，回收有效率100%，问题涉及公司员工基本情况。从所 填表看，缺少一份员工分专业的统计数据。这个数据对于后备干部的培 养，因才使用都有较重要的参考价值。希望今后在招聘中注意建立和完 善员工学历和专业以及培训与职称或职业资格档案，包括特殊工种资质 证书。份数问问卷发发放问问卷回收回收有效问问卷回收有效率111100%公司员工基本情况汇总分析表：问卷发放、回收情况表1、各级人员分布情况公司中层干部的比例超 过基层干部，说明金字 塔形的管理层级尚未形 成，中层与基层的比例 需要优化，基层管理力 量有待充实！2、性别分

2、布情况公司女工偏多，一方面 薪酬市场标准略低，但 相应的技术能力也有一 定局限！3、专业技术人才分布比例高中级职称的专业人才 严重缺乏，初级人才也 不足，尚未形成较为强 大的专业技术人才梯队 ！4、年龄分布员工整体年龄较轻 ，较有活力，但40 岁以上人员比例相 对偏高，可能会影 响部分一线生产的 速度和效率！5、学历分布员工学历层次相对偏 低，对产品质量控制 ，技术开发有相当的 制约作用！6、员工来源地域分布外地员工偏多，并有 日益增加趋势，说明 公司对本地劳动力的 吸引力还有一定局限 ！7、员工职能部门类别分布作为生产型企业，目前的结 构基本合理，但从研发技术 型企业发展的角度看，技术 质量

3、部门的比例应高于职能 部门！但这里营销部门应该 分离出来。作为生产部门， 而非职能部门。员工职能部门类别分布8、员工职位分布职能技术部门技术专员应该 也能分出层次，公司基层管 理力量有待充实，同时为便 于统一领导，中层尽可能减 少副职，而应加强主管级和 工段级管理力量！9、员工入司工龄分布1年以内人员比例过高，历 年人员沉淀过低，不利于技 能的养成和提升！10、公司近年度离职情况分布由于2012年数据未准确，从 本表看2011年人员离职率急 剧升高，说明人力资源管理 出现明显问题！11、公司近年度干部离职情况分布干部离职率呈升高迹象 ，说明干部管理，干部 绩效考核与激励有待提 升！2012年6

4、月4日-7日向北京映红药业集团有限公司人员发放调研问卷25份 ，回收有效问卷25份，回收有效率100%，问题涉及战略、组织、人力资 源、生产运营、质量管理等方面内容。份数问问卷发发放问问卷回收回收有效问问卷回收有效率252525100%人力资源部分问卷说明表：问卷发放、回收情况表1、您所在公司有共同的愿景、价值观、发展目标以及发展战略吗？89%的员工认为公司愿景、价 值观、发展目标机发展战略不 清晰或不完整2 、您认为未来3-5年本公司的发展前景是：55%的员工较看好公 司发展前景3 、以下哪些工作态度比较常见（多选项）？63%执行力欠缺，工作 被动，差不多就可以， 这样会导致工作质量不 能保

5、障！4 、您认为目前制约公司发展的主要内部因素有哪些？薪酬绩效已成为制约公司 发展的主要因素5 、您认为实现公司目标对您有激励作用吗？96%有目标管理意识， 有利于目标绩效考核的 推进！6 、根据您所知道或参加的，公司会议经常是（可多选）：76%认为会议质量，会 议后的执行有待提高！7 、公司目前的组织结构存在最主要的问题是？（可多选）组织结构、部门职责和工作流程不 明确，人员能力参差，导致有的忙 有的闲，人力资源使用中浪费大！8公司在日常管理中上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？“越级现象”过多会干扰 组织的高效、有序运行!9 在需要跨部门协助的事务中您认为各部门的责任界定是否清楚？由于缺

6、乏总目标，以及 各部门需要配合的周边 绩效的要求，部门间存 在本位主义，扯皮现象 突出!10 、下列哪种情形在公司中比较常见?(可多选)组织结构、部门职责和核决权限不明确将严重影响企业运作 效能！导致问题迟迟得不到有效解决，问题可能积重难返！11 、您认为自己的能力是否得到了充分发挥？由于缺乏全面绩效评价 ，薪酬制度不完备，以 及员工培养继任体系职 业生涯规划的不足，60% 的人员能力未能充分发 挥!12 工作好一点/差一点对您的收入（或年底发的奖金）有影响吗？工作与收入的关系说 明仍有52%的人认为 工作好坏与收入关系 不大，这说明激励机 制需要部分优化!13 、在公司衡量个人成功的主要标志

7、是?由于没能把工作绩效及工作能力作 为成功的标准，因而会偏向于比职 务、报酬或上司14 、您认为公司目前的绩效考核主要倾向是？说明有最多的人员是了解绩 效考核的意义的，这有利于 绩效考核的进一步完善。15 、您认为公司哪些工作情况比较常见（多选项）由于目标计划工作的欠缺，导 致90%的认为忙而无效，甚至 有时会因配件不到位而一方面 停工待料一方面又得被动加班 等的忙闲不均16 、您觉得公司现在的工作评价和管理模式对员工激励的效果是：由于目前工作评价存在粗 放的问题，导致96%的人认 为激励效果欠佳17 、公司以前发放的年终奖金在多大程度上能准确反映个人 的年度工作业绩？年终奖发放96%的 人不

8、完全认可，其 有效性亟待提高！18 、您是否愿意在这家公司长期工作？64%的人对公司的 凝聚力有疑虑，非 常愿意的为0，说 明公司企业文化建 设及人力资源管理 提升急待加强!19 、您觉得公司中基层管理人员对他们的工作业绩与绩效薪酬关系56%的人对中基层 管理人员不太满意 ，说明公司骨干培 养还应加强!20 、您觉得您当前工作最大的问题是：由于企业协同的问 题增多，单个部门 往往不能解决问题 ，需要请示报告的 环节多，流程长， 从而使及时解决问 题成为员工工作最 大的瓶颈!21 、公司员工对合理化建议的态度是：由于缺乏对员工合理化建议的 采纳奖励机制，且没有严格执 行，形成鼓励员工献计献策的

9、积极的文化，60%的员工对公 司的问题麻木，因而影响问题 的发现和解决!22 、在过去一年中，您自己因为工作业绩好而获得的发展机会是：由于缺乏对员工业绩考核 结果的应用，对员工职业 生涯的持续关注，65%的 员工没有感受到公司内部 的发展机会!23 、本公司员工流失的主要原因是：薪资待遇成为员工流 失的主要原因24 、您觉得公司建立一套科学合理的薪酬和绩效管理系统是：92%的人员认为应完善薪酬与 绩效管理系统，其中64%的人 员认为非常有必要，这也成 为当前人力资源工作中迫切 要解决的问题。25 、公司是否重视员工的培训、培养和选拔？尽管公司在培训上有很多的 投入，但仍有72%以上的人员 觉得

10、培训工作需要加强。26 、我在被绩效考核的过程中受益情况是：82%以上的人员在绩效考核中受益 不大或不受益，从而也从另一个 方面说明绩效考核对员工的激励 作用发挥力度过小。27 、公司目前所有的规章制度能否得到有效执行？由于规章制度有一些存在多个 版本不知用哪个是对，且没有 宣贯到位，致使84%的人员认为 规章制度执行有问题。28 、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？由于一人多岗，岗位职责有不 清晰的地方，因而多头领导， 职责不清的现象较普遍，致使 63%的人员认为有问题。29 、如果公司提供哪个条件时，您愿意为公司尽全力？（可多选）提高收入、晋级、培训成为激发员工活 动的最重要的方面，

11、占87%。这些都能通 过薪酬与绩效考核等方式促进。30 、与公司其他人相比，您对目前的收入水平认为公平吗？由于同岗位不同情况的人员工 资都差不多，没有一套较好的 能拉开差距的评价体系，因而 84%的人认为薪酬不太公平31 、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？由于绩效与薪酬制度的问题 ，60%人员不满意，但是由于 周边也没大企业可以去，所 以多数人也就将就着。32 、与竞争对手比,您认为公司的薪酬水平有竞争力吗？33 、薪酬收入水平变动的主要原因是什么？虽然按工作能力及业绩 是提升薪酬的主体思想 ，也为最多的人认可， 但由于目前政策导向尚 不明晰，因也有相当部 分人员希望通过领导的 印象或

12、职务的变动中寻 求薪酬的提升。34 、您认为绩效工资占您的工资总额比例多少比较合理？72%的人员认为绩效工 资最好占30%以下。35 、公司现行的绩效考评制度是否起到激励作用?54%的人员认为绩效考评有 一点激励作用，说明前期绩 效工作有一定效果，还可以 进一步完善。36 、您知道绩效考核的作用是什么吗？（可多选）大多员工对绩效考核已 有了解！这是进一步完 善绩效管理的基础。37 、对您曾经的绩效考核结果您认可吗？68%员工对绩效考核 结果有疑问，说明如 果取得绩效考核的结 果需要完善！38 、除了加薪，哪些方式能够更好地提高您的工作绩效？福利改善，诸如医保 问题也是员工在福利 方面最关心的问

13、题！39 、您认为公司制定的绩效考核标准是否合理?80%员工的意见表明 绩效考核的标准有待 完善！40 、现有的奖金(包括年终奖)分配是否公平？96%员工的意见表明 奖金分配还需完善！41 、假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪些因素比较 重要？（可多选）员工能否与公司一同 成长是留住人才的最 重要的因素！42 、对您目前所从事的工作感到：不满意率占53%， 员工的稳定性要高 度重视43 、您对自己的上司感到：满意率占85%，干 部威信是较高的。44 、您对公司职能部门工作支持和服务感到？不满意率占46%，说明 职能部门对各相关事务 的主动服务精神和政策 保证手段欠缺，对一线 部门的支持不够。需要 从制度、流程、及员工 服务能力上提升。