连锁加盟企业经营战略规划

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1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台连锁加盟企业经营战略规划做最专业、最系统化的企业全员培训平台1一、连锁店经营的基本体认二、国外连锁店发展特质的探讨三、对连锁型态的基本体认四、连锁店系统整体规划五、连锁店加盟系统的互动关系做最专业、最系统化的企业全员培训平台2连锁店经营的基本体认连锁店经营应有的基本体认(1) 何以连锁经营 是流通业发 展的必然趋势 ?(2) 连锁 化应具备那些的基本条件 ?(3) 以美国的发展加盟店为例(4) 连锁经营 的有利点究竟有那些 ?(5) 发展连锁系统的省思(6) 先进国家发展连锁、加盟店的概念将其视为技术、服务贸易的发展已经突破商品贸易的观念,将专业技术视为商品

2、从事贩卖, 如麦当劳、肯德基、7-11等均是做最专业、最系统化的企业全员培训平台3连锁店经营的基本体认连锁经营是流通业发展的必然趋势(1) 就商店经营的发展而言( 透过店铺型态的系统模式, 力求大量生产 ) (2) 就流通系统的变化而言( 掌控通路的末梢, 直接接触消费顾客 ) (3) 就产业结 构的转型而言( 商业服务业的比重增大, 市场潜力的发展 (4) 具有特殊的商品或服务 (5) 拥有特殊的销售技术 (6) 具有极高的知名度及良好的企业形象 (7) 具备相当程度的资金及融通能力 (8) 拥有专门人才和组织以兹推行应具备的 基本条件做最专业、最系统化的企业全员培训平台4国外连锁店发展特质

3、的探讨先进国家发展连锁、加盟店的概念(1) 将其视为技术、服务贸易的发展如麦当劳、肯德基、7-11等均是(2) 已经将专业技术视为商品从事贩卖, 发展出全球化的连锁企业(3) 以美国的发展加盟店为例 让大小企业由竞争转变成合作关系 创造出更多的新行业 提供更多创业、就业的机会 可从事技术贸易的发展做最专业、最系统化的企业全员培训平台5对连锁型态的基本体认连锁经营型态的基本体认(1) 直营连锁 ( Regular Chain )此即一般通称的连锁店,通常又可依规模的大细分为三种型态 :地方性连锁店 ( Local Chain )区域性连锁店 ( Regional Chain )全国性连锁店 (

4、National Chain )做最专业、最系统化的企业全员培训平台6对连锁型态的基本体认连锁经营型态的基本体认(2)自愿连锁 ( 简称 . )此种型态的发展背景系在连锁经营 盛行之际, 一般的小卖业者备受威胁, 故有“反连锁运动”的组织, 这种自愿性的加盟,连锁组织即导源于此(3) 特许连锁 ( 简称 . )此种型态的连锁, 不但兼具有一连锁店的优点, 而且经营风险较小,目前在欧美、日本等国, 广受欢迎做最专业、最系统化的企业全员培训平台7连锁店系统整体规划1连锁 店系统整体规划执行要项 :2掌握经济规 模与经营 型态特质的努力与系统建构加 盟 店直营店 ( Regular Chain, )

5、连 锁 店特许加盟 (FRANCHISE CHAIN,)自愿加盟 (VOLUNTARY CHAIN,) 事业型态特许加盟( - ) ( Business Format - FC )产品商标特许加盟( - ) ( Product Trade name - FC )自愿加盟( 批发商主导所发起 ) ( Voluntary Chain, )合作加盟( 零售商共同所发起 ) ( Corporate Chain, )做最专业、最系统化的企业全员培训平台8连锁店加盟系统的互动关系【 经营理念、共识性建立 】(尤其是加盟系统)连锁 总部加 盟 店权利义务 ( 签订加盟 契约 )【 辅导系统 】立地选定 区域营销战略的推动商 圈 战 略实 验 店店店确立经济规模店店店做最专业、最系统化的企业全员培训平台9连锁店加盟系统的互动关系物 流 中 心 (商品买卖业) 中 央 厨 房 (外食餐饮业)【 商店经营特质 】1、定点营业 ( 顾客特性、业界动向 ) 、集合商品 ( 多业种化 、多品牌化 ) 、卖场展现( 店铺个性、 商店形象 )直 营 、 加 盟 店专业 KNOW HOW 开發针对RCVC FC之优缺点产业发展趋势 经营策略规划定 性 分 析定 量 分 析【 追求规模经济 】做最专业、最系统化的企业全员培训平台“教育是为美好生活作准备!”斯宾塞Thanks!

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