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1、1 抓好管理练内功提升水平上档次为把我院建设成全省一流技师学院而努力奋斗在全院教职工大会上的工作报告同志们：今天，我们在这里召开全院教职工大会，主要任务是认真总结2010 年的工作，部署2011 年的工作任务。下面，我讲两个方面的问题：一、 2010 年工作的回顾2010 年，我院在市委、市政府的领导下，在全体教职工的共同努力下，按照年度工作目标，以科学发展观为统领，找准发展定位，坚持把发展为先、加快发展作为各项工作的主基调，大力强化软硬件建设，以积极、昂扬的工作精神，完成了各项工作目标和任务，现就 2010 年工作情况进行简要回顾：（一）以争取政策为牵动力，保障学院快速发展一年来，市委和政府
2、对我院的发展给予了强力支持。南侧棚户区改造节约费用200 万元 ; 政府办公会对我院培训工作和经费等给予了明确认定，确定了培训额度，学费暂定5 年内全额返还；同意我院招收全额和自收自支编制教师各20 人， 第一批招录的教师现已2 充实到教学一线。市人保局对我院的技能培训和鉴定等工作给予了很大支持，专门制发了 关于支持牡丹江技师学院加快发展的若干意见，我院技能鉴定站有了最终审批权; 市教育局和人保局关于技工院校招生问题联合向各县（市）区下发了文件，把技工院校招生工作纳入到正规的招生渠道。政府相关部门在我院项目建设上减免了很多费用。这些政策的支撑，为我院发展提供了强有力的保障。（二）以项目建设为推
3、动力，加速学院跨越发展争取项目就是争取资金， 就是快速发展。 2010年，结合省技工教育“十二五”规划及我市实际 , 确定了学院新址建设和原址扩建的发展规划。完成了温春基地末级渠系改造和农业开发两个项目的资金申请和建设，建成了蓄水池和两栋温室大棚，为我院涉农专业发展奠定了良好基础。完成了新校区总体概念设计和项目申报工作，对市区内多个地块进行了考察，制定出新校区建设的总体规划。此项目已列为市“十二五”规划的重点项目，并列入省“十二五”发展规划。配合政府解决32 户居民危房改造问题，启动了南侧棚户区动迁改造项目， 扩增学院占地面积14300 ，此项目已列入省人保厅“十二五”重点项目，争取国家资金1
4、000 万元，现已完成前期立项、审批及部分实迁。开展了万达电梯公司动迁谈判及资产评估工作。在资金筹集上， 已与市建行达成了3000 万元贷款申请合作意向，现已完成信用评级等前期工作。同时着手进行石化和机械校区资产变现，现已完成相关审批工作，进入到挂牌拍卖程序。3 （三）以拓展招生培训两个渠道为抓手，积蓄学院发展后劲在社会培训工作上，我们积极与市人保局、就业局、人才市场等部门配合，与市内外多家企业合作，拓展培训项目，增加培训内容，充分发挥培训窗口的职能作用，做好政策宣传、项目推介和后续服务等工作，全年共为一万多人找到了就业新岗位，使培训就业率达到 85% 以上，超额完成了各项培训任务，专项培训和
5、补贴均创历史新高。在招生工作上，院领导深入实际，分析形势，调整部署，加大了招生宣传力度，深入到生源学校和班级，邀请一千多名师生来我院参观考察， 提高了我院的社会知名度；同时创建了招生绿色通道，做好招生网点的开发和创建工作；为破解招生难题，积极做好学生的就业工作，以就业促招生，全年共安置 1315人， 完成年目标的100% 。确保我院实现技工招生1223 人，圆满的完成了全年目标，位居全省前列。我院与哈理工联合成立了哈尔滨理工大学牡丹江继续教育中心。全年共录取开放式本、专科生345 人，哈理工录取了84 人。（四）以质量提高为关键点，提升教育教学水平质量是学院发展的生命线。在提高教学质量上，我院
6、以规范管理程序，抓好教学常规检查，向备课环节和传授过程要质量为突破口，通过集体备课、督导等形式优化教学过程，教育教学水平进一步提升。同时，加强了学生学籍管理，强化了考务管理，严肃了考试纪律，加强了师资队伍建设，引进高技能专业师资，推进了“一体化”教学进程，加大了教师培训力度，有6 名专业教师参加省职4 业技能鉴定考评员培训，获得了考评员资格证书。组织开展了各类竞赛活动， 6 名教师获得说课竞赛奖，24 篇作品参加了中国职协等学会的论文评审；省教科研基地论文及教案大赛中，有42篇论文参赛；全省英语课件大赛上，有6 人获奖；教师自编教材5 本。在省厅组织的技能大赛中，中级车工组参赛的三名学生全部入
7、围决赛。充分发挥了技能鉴定站功能，共组织完成了14 个专业 1207 人的鉴定任务。在实习教学上，紧紧围绕提高教学质量这个中心环节，合理制定课题计划，强力推进一体化教学， 做到产学结合，确保教学质量。 同时，进一步强化校企合作，与三十多家企业建立了合作关系，召开了两届校企合作年会，实现了学院教学与企业生产的“无缝对接”。安排学生到企业进行深造性的生产实习，与迈克机床公司合作，为其带料加工，不仅提高了学生的技能水平，而且为学院节约了材料消耗,大部分学生还实现了直接就业。在学生管理上，以“精细化、标准化、人性化、半军事化”为标准，以育人为目的，着眼于建设长效管理机制。通过组织开展爱国教育、专业教育
8、、遵纪守法教育、安全教育、感恩教育和“五好班集体”创建活动，不断提高学生的综合素质。7 月初，我院选派3名选手参加了“牡丹会杯”首届青春旅游之星决赛，有一名学生取得“十佳”成绩；此外，军训教育改革深受广大新生及家长的欢迎和认可，为新生稳定奠定了良好基础；认真抓好学管干事、班主任和学生干部三支队伍建设。舍务管理从纪律、卫生、内务三大方面入手，结合开展“文明寝室”、 “标兵寝室”评比活动，加大力度治5 理寝室脏、乱、差，取得了很好的效果。（五）以强化行政与后勤管理为载体，促进学院规范发展进一步完善了安全工作措施。投入 11 万元安装了监控系统，更换了灭火瓶、消防水带等设施，改善了硬件条件，加强了对
9、重点部位的管理和防控；学管、教学和保卫等部门还实行了安全管理“无缝链接”，安全工作责任制得到全面落实。安保与学管部门联合，组织师生大力开展经常性的安全知识教育、法制法规教育和消防知识教育；利用典型案例，在学生中开展警示教育和遵纪守法教育，帮助学生牢固树立安全和法制意识，把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。在消防安全工作上，对相关人员进行了多次消防知识教育，并在宿舍、实习车间和温春基地等重点部位进行了消防演练，达到了预期目的。技师学院评估工作取得了好成绩。这次评估我院在全省名列第五位，院领导和各科室的同志都付出了巨大的努力。虽然我们取得了较好的成绩，但是还要清醒地看到当前全国技工教育的发
10、展形势和我们的实际差距，必须加快发展，迎头赶上。完善了例会、接待、采购等各项管理制度，强化了保障工作，加强了基础设施管理和维护工作，启动了浴池和美发室，延长了阅览时间，保证了师生工作学习生活的需要。学院还增加了课时费和午餐标准，教职工福利待遇明显提高。（六）以学院快速发展为中心，党群工作扎实开展一年来，党群工作以党的十七届五中全会和市委十届十四次全6 会精神为指导，以大力营造学院追赶跨越的发展氛围为主线，积极引导广大党员干部和师生站在排头、当好带头、走在前头。加强了领导班子和党的队伍建设，进一步提高党员干部、教职员工的责任意识和办事效率，强化执行力。认真组织党员干部和教职工进行政治理论学习，充
11、分利用我市各宣传媒体和校园网站宣传学院，塑造学院整体形象。夯实创优活动载体，积极开展创先争优和评树典型活动，通过争创党员先锋号、先锋岗等活动，选树了27 名党性强、作风硬、能干事、干实事的先进典型。精简了会议和文件，推进了电子政务，实施了无纸化办公，提高了办公效率，倡导党员干部和师生形成了良好的节约习惯。工会组织重新推举了职工代表，开展了“五好”女职工评选和教职工乒乓球、排球比赛、教师节文艺演出等活动。慰问教职工60多人次，调整了伙委会，对食堂工作进行监督和整改，提高了就餐服务质量。院团委发展新团员112 名，组织学生开展了丰富多彩的思想教育和文体活动，为提高学生素质做出了贡献。2010 年，
12、我们虽然取得了突出成绩，但是存在的问题也不容忽视。如办学空间相对狭小，在建筑面积和硬件建设上与技师学院设置标准还有较大差距，黑龙江技师学院主校区占地面积 15 万平方米。建筑面积 12 万平方米。佳木斯技师学院主校区占地100 万平方米，建筑面积 20 万平方米，而我院主校区占地面积不足5 万平方米，建筑面积不足 3 万平方米。机制体制尚需理顺，教育教学质量及综合管理水平还有待于全面提升，招生难和订单式培训仍需落到实处等等，这7 些问题要靠我们采取有效措施认真加以解决。二、 2011 年工作部署2011 年，我们面对的形势可以说是希望与困难同在，机遇和挑战并存。我院发展面临的有利因素除了具有强
13、大的发展态势等内部因素外，还有两点重要的外部因素：第一、自“十一五”规划实施以来，国家政策始终支持技工院校快速发展。 2009 年 12 月 21 日胡锦涛总书记考察珠海高级技工学校时指出：“没有一流的技工， 就没有一流的产品” 。2010 年 5 月，国务院颁布了国家中长期人才发展规划纲要。7 月颁布了国家中长期教育改革和发展规划纲要。8 月人力资源和社会保障部关于大力推进技工院校改革发展的意见， 提出了进一步完善支持技工院校改革发展的政策措施，提升技工院校硬实力, 强化软实力 , 增强吸引力 , 扩大影响力 , 支持技工院校在职业教育新一轮改革发展中赢得新的比较优势，为推进技能人才队伍建设
14、和服务就业创造条件。第二、牡丹江的经济建设与社会快速发展，为我院的发展提供了用武之地和学生就业的广阔空间。近几年，牡丹江经济规模快速扩大，规模以上企业达到517 家， 2010 年 GDP 达到了 781 亿，就业需求和容纳能力大幅提升。我市的俄罗斯重油加工项目、顺达化工电石扩能项目、金日光电光伏太阳能发电项目、工业硅提纯项目、北方工业园风电项目，电动汽车项目等多个大项目陆续竣工投产，8 需要数以万计的产业技术工人予以支撑，这对我院发展是非常有利的。同时，影响我院发展的不利因素也显而易见。除了前面提到的几个主要问题之外，我院还面临着职业院校之间严酷的竞争局面。我市区域内有牡丹江大学等5 家高职
15、院校，有7 家职业高中， 2 所中专学校及多所民办学校，都在与我院竞争。同时，我省东部的佳木斯技师学院和黑龙江技师学院，都在跨区域招生甚至面向全国招生，也在与我院竞争着本已有限的生源。因此，我们一定要有强烈的机遇意识和危机意识。机遇意识就是要紧紧抓住职业教育发展的黄金机遇期、用好用足国家政策快速发展，而且必须是跨越式的发展；危机意识就是我们的发展速度要比其他院校快，要逐步缩小与其他院校的差距并快速超越，否则，我们和其它院校的差距就会拉大，就会被逐步淘汰。在发展的问题上，我们要既抓当前又要谋划长远，特别是要谋划好长远发展。在积极做好老校区改造扩建，加大实习设备采购力度、加快内涵式发展的同时，认真
16、谋划推进新校区建设，争取实现学院的追赶跨越式发展。2011 年是我院的创新发展年。我们要以市委十届十五次全会精神为指针，坚持把创新发展作为学院工作的主旋律，以改革破解发展难题，以创新加速发展进程，坚持特色办学，实施品牌战略，规范管理、提高质量，努力把我院建设成全省一流技师学院，经过三到五年的快速发展，创建成国家级示范性技师学院，进入全国百强9 技师学院行列。 达到全日制在校生6000 人，注册生 4000 人以上的办学规模。为此，我们要凝心聚力、 千方百计、下大力气，把全日制教育做精，培训和涉农教育做大，为实现我院“十二五”规划开好局，起好步。（一）创新学院发展模式，推进我市职业教育集团化发展根据我市“十二五”发展规划，创新学院发展模式，进一步完善我院的“十二五”发展规划，一方面要完成好现有校区改造扩建工作。要做好已建成项目的验收及决算工作，快速推进南片棚户区改造项目，开发好储备项目。另一方面要完成好新校区选址及前期准备工作。要做好石化校区、机械校区资产核查、评估和变现工作。要做好学院发展资金的筹集工作，千方百计争取国家人保部、省人保厅和市委
