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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 人力资源工作总结由好范文小编辑收集整理的一篇关 于人力资源年终工作总结，给您提供帮 助!一、20xx 年人力资源工作总述。20xx 年公司人力资源管理与开发 在进一步做好人力资源基础性工作的同 时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制 度建设;不断开拓人力资源视野，把握人 力资源动态，吸收国内外最新人力资源 管理思想和理念，进行人力资源管理改 革与创新。二、人力资源基本情况。截至 20xx 年 12 月 31 日南粤物 流员工人数 1880 人，其中公司本部 67-精选财经经济类资料- -最新财经经济
2、资料-感谢阅读- 2 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人， 实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。南粤物流学历情况：截至 20xx 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本 科 242 人，大专 202 人。三、通过岗位分析与设置，做好 定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工 绩效考核工作，加强人工成本控制，根 据精干、高效的原则，各属公司结合本 公司主营业务情况进行定岗定员，具体 情况如下：通驿分两类进行定岗定员：1、 各管理中心按里程、服务区对数以及业 务范围等关键指标进行分类;2、服务区 按车流量、营业额
3、等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗 位和人员配备，力争为新的服务区建设 提供标准化模块。广东新粤应按公路工程交通安全-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 设施、通信、供电、监控、收费等不同 业务量以及合同工程总额、里程和工期 情况对现有组织架构、岗位和人员进行 适当合理优化，控制好人员数量和人工 成本。实业根据高速公路建设材料供应 量、供货总额和里程、工期、工程规模 以及信息技术服务等不同业务情况来做 好定岗定员工作。威盛根据海运以及新拓展的业务 特点，在现有定编的基础上分块做好岗 位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学 城、曲江和后门服务区
4、、广梧等项目， 对各项目定岗定员工作进行调研，掌握 了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度 建设，基本确立公司人力资源管理的制 度体系，形成较为规范的人事管理，从 整体上提高了公司的人力资源管理与开 发水平。公司本部根据公司管理体制的总-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 体要求，已经完成员工培训办法、人力 资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行 办法、劳动合同管理办法和人事档案管 理细则等人力资源管理与开发制度的初 稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办 法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布 并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源 管理制度外，完成 iso 质量认证
5、。通驿 公司编制了中层管理人员考核管理办法 和劳动合同管理办法，修改完善公司员 工考勤管理实施细则和服务区人事管理 制度，让日常管理工作更制度化、规范 化和更具操作性。东方思维根据劳动法 和劳动政策法规，结合公司的实际情况， 明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、 劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动 人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人 发展需要，各属公司人力资源开发与培 训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 高员工的素质和能力，满足公司及员工 个人发展的需要，公司本部起草了人力 资源开发与培训办法，在培训规划与协 调方面做
6、了相应的工作，但公司整体层 面上的专题培训和公司本部员工的培训 需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培 训工作。对新进员工进行上岗培训，共 举办三期服务区新员工培训，每期 20 天共 203 人参加。举办中层管理人员培 训班，39 人参加培训。进行服务区区 长应知应会培训，历时近 4 个月，21 人 参加，培训共分两阶段进行，第一阶段： 脱产培训 4 天，主要进行服务区管理素 质、业务流程、经营策略、财务管理、 公文写作等培训;第二阶段：业余自学法 律法规及应知应会知识培训近 4 个月， 并进行了卷面考试。举办或送培 308 人 次参加人力资源管理、劳动保险、计划 生育、iso9001：201
7、4 质量管理体系内 审员资格、注册安全员、固定资产管理、 财务会计基础及档案管理、税务税法、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 公文写作、建设工程项目管理、便利店 信息系统管理、文书科技档案管理、保 安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等 各类专业技能培训班，不同程度地提高 了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。一 方面，新粤重点抓好技术人员培训，通 过赛宝认证中心参加了计算机信息系统 集成项目经理和高级项目经理培训班;另 一方面，认真抓好如下日常性的岗位业 务学习：组织人力资源管理人员进行专 题业务培训学习，积极配合开发部、技 术服务部进行内部技术
8、管理培训，新员 工上岗培训，户外拓展能力培训。全年 参加培训的员工共 81 人次。实业按照年度培训计划，加强了 员工的教育培训工作。从公司发展历史 和现状、业务流程、企业文化等角度对 新员工进行了入职培训。组织员工到各 钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员 工进行公司物流管理平台的应用培训。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 六、着手进行绩效考核与评估， 客观、公正、合理地评价员工业绩，激 发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度 相结合的考核，将考核结果与员工的薪 酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等 挂钩，建立能上能下、能进能出企业自 我约束的用人机制，以实现
9、人才在公司 内部各岗位的优化配置，促进公司人力 资源的开发、管理与合理使用，建立高 素质、精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关 业绩考核管理制度，将考核结果与浮动 工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员 工的工作积极性和主动性，在员工中形 成了争先创优的局面。七、以信息化建设为动力，积极 配合集团做好人力资源管理信息化建设 工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署， 为充分发挥集团和公司人力资源管理人 才优势和信息化技术优势，提升信息化-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 建设工作，特别是关键管理手段在人力 资源管理工作中的贡献率。我们要求各
10、属公司借助公司办公自动化系统做好人 力资源管理信息化系统的总体规划，完 成公司决策报告控制系统、人力资源统 计信息系统以及员工信息数据的电子信 息化建设。同时，为配合集团人力资源管理 信息化工作的顺利开展，我司从 9 月起， 历时 4 个月，完成了广东交通集团现代 人力资源管理信息系统资料的录入工作， 该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效 培训、组织信息、报表系统、系统管理 六大模块，包括人力资源基本信息、教 育背景、专业技术职务、技术工种、继 续教育、社会保险、离退人员管理、工 资签定、信息查询等强大的功能，该系 统的有效应用，能极大地提高人力资源 工作效率和人力资源管理与开发水平。八、做好公司人力资源战略规划， 适应南粤物流战略发展需要。为配合公司战略的有效实施，根-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
