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1、PBCR8PBC绩效专员考试,绩效专员的五重角色,什么是PBC3.什么是PDCA绩效管理循环?、绩效管理与绩效考核的区别?绩效管理的三步曲?.PBC管理的主要作用?。SMART原则的含义?,平衡积分卡的四个维度?。PBC评价结果包含哪儿个等级?.PBC绩效结果强制分布的比例是多少?10.制定个人1月份PBC55口PD东出b一月R各体系领导者是第一责任人,各体系文员的五重角色集团运营管控网络在各体系和部门的接口人,是各体系和部门负责人的得力助手1.绩效管理专员2.预核算专员3.项目管理专员4人力资源专员5.行政专员iR8目录1坤L1.为什么要搞PBC管理?.PBC定义和作用.PBC的过程管理.P
2、BC演练R训8为什么要进行PBC管理?企业旁咤方向明确后,企业必须途过灰略规划,明确中长期战响目标,通过PBC指标在汝程中纠正偷差、控制风险、协调资源、实时淅限R训8KPI、PBC与激励包、月度绩效关系斧国色1月颂I颂E一f颊根工贺标昼河贴根关标玟关助超芸怀月颊炜驱|并继纺央盅KPI决定调节系数PBC决定月度绩效工资R诊8目录1圭L1.为什么要搞PBC管理?.PBC定义和作用.PBC的过程管理.PBC演练R训8什么是PBC?PBCCPersonalBusinessCommitments:即个人业务承诺,是保障集团战略逐级分解,最终达成目标的过程管理系统。组织的每位员工应在直接上级的指导下、在充
3、分理解公司或部门总体目标的基础上设订各自的PBC指标。R训8通过PBC管理实现绩效管理的PDCA循环形版新的防刺Eib互WEr标R厂enE门朐标4门小ng刑林&山怡尿师山Co厂春,刑皋蚊6月RPBC管理的主要作用:1通过分解公司年度战略,将公司一级计划葵实到月度部门二级计划,分解到个人的月度PBC,通过周报的执行监控及计划的修订实现公司年度计划、季度计划、月度计划的闭环管理2.通过例行计划管理的PDCA循环,和月度PBC的绩效沟通,实现员工对产出文化的认司,敲个企业处于组织和战限状态:3.通过PBC的管理和监控提供月度绩效奖金的发放标准,实现及时激励;4实现自我管理为主,各级管理者成为下属的绩效合作伙伴;考核的结果直接与员工的调薪、胶升和培训挂钩。R8
