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1、企业执行力教育工程 第六模块如何构建有效的执行流程目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接目标体系的有效性和可执行性vv 集中集中 简约简约 阶梯阶梯 vv 避避 免免 追追 逐逐 太太 多多 只只 兔兔 子子目标的分解与执行：vv确定关键目标确定关键目标vv选择优先事务选择优先事务vv进行核心规划进行核心规划vv识别主要因素识别主要因素vv传递简单信息传递简单信息vv草拟执行路线草拟执行
2、路线vv强调现实措施强调现实措施vv进入评估程序进入评估程序图6-1：多级目标的连锁法示意图目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接流程至上：流程至上：如何构建目标体系与战略设如何构建目标体系与战略设 计的连接计的连接 vv关键流程的选择关键流程的选择图6-2：关键流程与非关键流程流程至上：流程至上：如何构建目标体系与战略设如何构建目标体系与战略设 计的连接计的连接 vv战略设计与流程设计
3、战略设计与流程设计vv流程优化与创新流程优化与创新图6-3：流程优化示意图目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营
4、流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接战略流程设计与创新：战略流程设计与创新：关键执行流程之一关键执行流程之一vv人力资源与战略需求的动态结合人力资源与战略需求的动态结合 发展型组织的人力资源体系：强调人才的发展型特点强调人才的发展型特点强调激励约束的系统化原则强调激励约束的系统化原则强调着眼于执行力的绩效管理强调着眼于执行力的绩效管理超越学习型组织超越学习型组织目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执
5、行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接运营流程的设计与创新：关键执行流程之三将运营流程与人员/战略流程相结合以客户为核心让各个部门协调起来以客户为核心让各个部门协调起来运营系统的稳定与变革运营系统的稳定与变革目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接图6-4：整合能力图资源聚合能力：vv 资源聚合能力就是将人、财、物、技术资源聚合能力就是将人、财、物、技术等等 资源聚合、融合
6、的能力。资源聚合、融合的能力。vv 从零到无限从零到无限资源运作能力：vv 就是把企业潜在或明确的每种资源通过就是把企业潜在或明确的每种资源通过一一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业发展的结果。用，使之产生有利于企业发展的结果。资源创新能力：vv 资源创新能力是企业一种重要的权力因资源创新能力是企业一种重要的权力因 素，素， 主要是指企业创造新资源或使现有资源发主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血功能一样。人类如果不能正常造血，人的功能一样。人类如果不能正常造血，人的生命之源就会枯竭。生命之源就会枯竭。小 结目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接谢 谢！
