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1、DaLian Nationalities University物资管理窦慧娟窦慧娟大连民族学院大连民族学院DaLian Nationalities University22主要内容 s 物资管理s 物资流通s 基建物资供应s 物资计划DaLian Nationalities University331.1物资管理1.物资基本概念 物质资料：生产资料和生活资料 物资流通管理中指用于物质生产过程中所耗费的各 种生产资料。DaLian Nationalities University44主要原材料辅助材料燃料动力配件按物资在生产中 的用途分为工具便于企业制定物资消耗定额,计算各种物资需要量,计算产
2、品成本和核定储备资金定额等2.2.物资分类物资分类DaLian Nationalities University55物料分类按物资的自然属性分 （1）金属材料包括黑色金属，如钢、铁，有色金属如铝、铜等。 （2）非金属材料 包括化工产品、石油产品、纺织产品、建材产品等 （3）机电产品包括电机、仪表、机械设备、仪器、液压配件和电线等便于企业编制物资供应目录,也便于物 资采购和保管。DaLian Nationalities University66基本建设用的物资生产产品用的物资经营维修用的物资工艺装备用的物资科学研究用的物资按物资的使用范围分为技术措施用的物资物资分类物资分类便于企业编制物资供应计
3、划，也便于企业 按使用方向进行物资核算和平衡DaLian Nationalities University773.物资管理定义：指对企业生产经营过程中 的各种物资进行有计划 的采购、存储、供应和 使用等一系列组织与管 理工作的总称。物资管理的意义：1、保证企业生产任务按规定 的计划实现。 2、有利于促进产品成本的降 低3、加强物资管理，建立合理 的而不是过多的物资储备， 可以更好地利用流动资金。4、物资管理对提高产品质量 也有较大的影响和作用。 DaLian Nationalities University884.4.物资管理内容物资管理内容存货管理 料源组织仓库管理使用和回收管理制度管理 编
4、制物资计划制定定额、做好物资计划和物资平衡验收入库、仓储保管存料发料供应商选择、采购订货做好物资回收、修旧利废各种物资管理制度库存合理DaLian Nationalities University99物料管理过程示意图供应厂商物料仓库制造过程配销中心厂商评估物料计划物资采购物料成本物料运输物料验收物料储存存量管制物料发放物料搬运物料加工成品验收成品运输存货配销DaLian Nationalities University10101.2物资流通1.基本概念 s 商流 商品流通过程中的买卖活动或购销活动 s 物流 实物形态的商品在生产者和消费者之间的流动过 程。 s 信息流 对商流和物流活动的描述
5、和记录，反应商流和物 流的运动过程。实现商品所有 权的转移DaLian Nationalities University11112.物资流通在社会生产中的作用s 物资流通直接关系到再生产的顺利进行 生产过程 生产资料+必要劳动时间s 物资流通的规模影响再生产发展的规模 生产规模 流通规模 s 物资流通的速度直接影响社会再生产的速度 社会再生产时间生产时间+流通时间s 物资流通的经济效果直接关系着社会再生产 的经济效果DaLian Nationalities University1212一定品种、一定质量、 一定价格、一定时间、 一定地点3.物资流通的基本矛盾s 基本矛盾： 供需之间的矛盾 主要
6、是一定条件下供需物资数量的矛盾s 解决办法： 运用市场机制进行调节 政府宏观调控DaLian Nationalities University1313物资消耗 规律市场竞争 规律供求关系 规律价值规律一般规律4.4.物资流通的一般规律物资流通的一般规律DaLian Nationalities University14141.3基建物资供应1.重要性：s 是物资流通的重要组成部分，是基建生产正常进行 的主要保证。2.任务：s 搞好资源和需要的平衡，及时解决供需矛盾，加速 物资流通，减少中间环节，节省流通费用，经济合 理的组织供应，合理有效的使用物资，推动物资节 约。DaLian National
7、ities University15151.3基建物资供应3.特点：s 基建行业消耗物资数量大、品种多、技术要求复杂4.原则：s 坚持从生产出发，为生产服务s 坚持质量第一s 坚持管供、管用、管节约DaLian Nationalities University16161.4 物资计划1.概述s 对计划期内所需物资的品种、规格、数量、质量标 准及供应时间所做的预见和安排。s 包括从查明需要和资源开始，经过综合平衡，以各 种流通渠道将资源配置到用料单位过程中各项活动 的全部内容。s 是供应管理各项工作有计划进行的行动纲领。DaLian Nationalities University1717物资申
8、请计划物资储备计划物资分配计划物资供应计划物资调整计划按计划的作用划分物资运输计划2.2.物资计划的分类物资计划的分类物资节约计划DaLian Nationalities University18182.物资计划的分类s 按时间长短划分：s 长期物资计划s 中期物资计划s 年度物资计划s 季度物资计划s 月度物资计划s 旬物资计划DaLian Nationalities University1919按物资类别划分金属材料 计划非金属材料 计划机电产品 计划2.2.物资计划的分类物资计划的分类机械配件 计划: DaLian Nationalities University20203. 3. 物资
9、计划的任务物资计划的任务1 1查明物资需要与资源，取得 最佳供需协调平衡2 2动用内部潜在资源，充分利 用库存3 3合理有效地使用和节约物资DaLian Nationalities University21214.物资计划体系物资申请 计划物资供应 计划物资资需要 量计划计划运输、 催运计划利库挖潜 计划节约代用 计划物资分配 计划回收计划物资计划体系指各种物资计划之间相互制约、紧 密衔接、有机结合的统一体。DaLian Nationalities University2222物资计划的一般方法由物资消耗定额直接确定由物资消耗定额直接确定根据图纸核查计算确定根据图纸核查计算确定经验估算经验估算
10、定额计算法查图计算法估算法DaLian Nationalities University2323物料管理的目标5R原则s 适时（Right time) s 适质（Right quality) s 适量（Right quantity) s 适价（Right price) s 适地（Right place) 最大程度地利用企业的资源 提供所需要的客户服务DaLian Nationalities University2424物料管理控制的运作体系物料计划物料控制仓储管理月度物料计划订单物料计划常规物料计划存量控制物料收发管理仓库管理物料使用控制物料控制绩效评估物料控制检讨采购跟踪依 据达 成控 制达 成目 的
