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1、战略性新兴产业发展 规划的总体思路工信部信息化推进司战略性新兴产业发展研讨安筱鹏1Module und Variations_E第2 页最新美国一期商业周刊：诺基亚因何掉队谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺 基亚 谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺 基亚 在2007年至今的三年多时间中，诺基亚市值已经缩水770亿 美元，股价累计下跌了67%；2010年以来，诺基亚股价便下 跌了25%,10月22日，诺基亚发声明将裁1800人谁是上世纪90年代最令人失望的美国公司？太简单了，当然是苹果 谁是21世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单，还是苹果 9月23日苹
2、果市值达到2658亿美元，超过中石油，成为仅次于埃克森美孚 的全球市值第二大公司。 9月25日的苹果2010财年第四季度，它的净利润和营业收入分别为431 亿美元和2034亿美元，比上年同期分别增长70和67。从一则评论谈起第3 页上述评论反映出：信息技术产业竞争风云变换，在IT市场没有谁会长盛不衰长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、调整战略、应对变革的能力。全球金融危机爆发以来，信息技术产业发展的竞争格局正 处于深度调整中，它不仅是一场技术变革，不仅是一场商 业模式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。当我们 今天讨论战略性新兴产业的时候，我们需要不断审视我们 所处的产业环境，不断认识
3、信息产业的竞争格局，以寻求 新兴产业持续发展的新路第4 页主要内容全球信息技术产业：规律和趋势我国信息技术产业：进展与评价信息技术产业发展：思路与展望第5 页通信设备代表：诺基亚消费电子代表：索尼互联网行业代表：谷歌软件行业代表：微软演变一：产业边界加速融合，跨界竞争愈演愈烈计算机行业代表：苹果从技术融合终端融合网络融合 服务的融合 技术的融合：通信、计算、软件 终端的融合：3C融合 网络的融合：电信、互联网、广播电 视网、物联网。 制造与内容的融合：软件、硬件、数 字内容、解决方案第6 页消费品代表：索尼互联网行业代表：谷歌通信行业代表：诺基亚软件行业代表：微软移动终端Google G1移动
4、终端的竞争计算机行业代表：苹果第7 页通信设备代表：诺基亚软件行业代表：微软固定终端代表：苹果固定终端的竞争：互联网电视（操作系统、CPU、存储） 当苹果和Google走进客厅，我们需要重新定义电视今年5月，Google，携手英特尔、罗技和百思 买等公司推出Google TV,装载着Android操 作系统，运行着Chrome浏览器2006年开始，布局苹果TV，将成为 继苹果电脑、iPod和iPhone之后， 公司的第四个收入支柱消费电子代表：索尼2010年9月3日至9月8日，2010 德国柏林国际消费类电子展览会 （IFA）互联网行业代表：谷歌计算机行业第8 页操作系统消费电子代表：索尼通信
5、设备代表：诺基亚互联网行业代表：谷歌Google Android软件行业代表：微软windows mobilesymbian计算机行业代表：苹果Iphone OS移动终端操作系统：移动互联网竞争的焦点第9 页IT企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“我 的是我的，你的还是我的”，跨界竞争成为一种趋 势。传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类 思维正在影响规律的认识。第10 页演变二，以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的 制高点谁掌握了产业发展的主导权？是产业链的整合者？ 制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏？遵守什么样的规则？ 主导产业价值链结构。 决定产业发展方向。新技术何时应
6、用、新产品何时发布、新竞争格局如 何形成。计算机行业：Wintel体系 信息服务领域：IBM移动通信终端领域：苹果第11 页苹果 公司市值规模比较（单位：亿，2010/07/12）2,0001,000微软IBM谷歌诺基亚英特尔相同点一：IBM与苹果在危机中不断壮大2008年，全球金融危机爆发，而IBM收入达到1036亿美元，创 历史纪录。IBM软件与服务收入占总收入的81%，利润增长超过 18%。 2009年，全年实现营收958亿美元；实现净利润134亿美元。4,000 2315 2205 3,000168715061152312第12 页相同点二：抢占了产业链发展的制高点不断整合内部资源，向
7、产业链上下游延伸，形成了面向复杂 系统的集问题分析+战略规划+系统方案+核心软硬件产品+项 目实施+人才培训的全服务业产业链。苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者，成为移动 运营商、数字内容提供商、软件开发商及数字内容渠道分 销商等移动互联网领域资源合者，站在了食物链的最高 端。第13 页相同点三：通过商业模式创新重构产业发展的主导权建立新的商业模式，从制造向服务化转型建立了集融合化的终端+基于互联网的数字内 容和软件的分发渠道+数字内容和应用软件为 一体的新商业模式第14 页商业模式创新是IBM重新崛起的突破口IBM前总裁郭士纳在分析IBM上个世纪90年代初面临的问题是说：“IBM的研究
8、事业部成果颇丰，其所研制出来的技术成果远远超出了公司目前的商业 化能力。我们并没有充分利用这一笔巨大 的资产”“IBM只所以会走下坡路的一个明显但也是令人困惑的原因，就是公司无力将众多的 科研成果迅速有效地推向市场。”第15 页11995年，成立 全球服务部，并 将其从销售部门 中分离出来，开 始探索产品+服务 的业务模式。2强化后端管理服 务，强化前端战略 咨询。收购普华永 道询，成立业务咨 询暨系统整合服务 部（BCS）3不断强化面 向复杂系统的 行业解决方案 （城市是系统 的系统）提供硬件 产品提供解决 方案IBM战略变革的重点之一 ： 从“提供产品”向“提供解决方案”转型实施兼并重组：
9、2002年后IBM先后将硬盘生产部门出售给日立 公司，将PC生产部门出售给联想公司，将打印机生产部门出售给 理光，复印机出售给柯达。购并Lotus、Tivoli等几十家软件公 司。 1995-2010年完成了61次兼并重组。其中5次出售硬件产品，56 次并购各种软件和信息服务企业。2010年并购6次。第16 页IBM战略变革重点之二 ： 从“产品主导”向“服务主导”转型11995推出 “电子商务”22002年 电子商务随需应 变”（e- business on demand）3“2009提出 智慧地球。产品主导服务主导第17 页构建面向超复杂系统一体化解决方案的新的商业模 式，是服务化转型的根
10、本途径市场：面向超大系统的复杂问题。城市：系统的系统。 例如，建设智慧交通，我们如何把每天的上班时间从1小时压缩到 45分钟。它不仅是解决轨道交通、平面交通高效运行问题 它不仅是解决地铁、公交、出租车系统的实时高效监控与调度 问题它不仅是解决红绿灯系统、交通事故及时处理系统 它提供的是一个复杂系统的一体化解决方案 营销：面向复杂问题的理念营销IBM凭借其在金融、石化、电信、交通、城市管理、医疗等领域积累 的行业信息化和综合集成能力，迅速开辟了全球市场。第18 页苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点：整合产 业链资源，重构价值链体系产业竞争的演进：从企业竞争演进 到产业链竞争。基于终端、网络、
11、软件、内容、服务的整合能力日益 成为抢占产业发展主导权的关键， IT跨国公司纷纷围绕产业链整合提 出了各自的发展战略。重构产业链体系 占据产业链竞争的制高点企业只有通过将产品经营提升为产 业链经营，培育自己的核心竞争力 ，控制产业链中的关键环节，才能 在未来的全球化竞争中站稳脚跟， 整合创新将是未来一段时间内企业 适应产业链竞争的有效手段。终端+渠道+内容第19 页2001 年10月，苹果推出第一台 iPod 数字音乐播放器； 2003年4月，iTunes音乐商店推出； 2007年6月，苹果发布iPhone智能手机； 2008年7月，苹果移动应用程序商店App Store开始上线。 2010年
12、4月，苹果iPad平板电脑上市。面向产业链整合的转型阶段（2001-）第20 页苹果：产业链资源的成功整合者网络运营商。苹果与网络运营商的合作是推进其产品大规模普及的重要条 件，也为运营商的发展带来了新的商机。以苹果在美国的电信合作商AT同 时，腾讯还相当于三大门户网站的市值总和的 2倍。即使在全球互联网 行业中，腾讯也仅次于Google和Amazon。 腾讯2009年总收入124.4亿元，比上年同期增长73.9%，净利润51.6亿 元，较2008年增长85.2%。这其中有75%以上来自虚拟商品销售。国外媒 体将这种不可思议的商业模式称作“书本上的传说”。第54 页主要内容全球信息技术产业：规
13、律和趋势我国信息技术产业：进展与评价信息技术产业发展：思路与展望第55 页10月18日国务院发布了关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定 。明确了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造等战略 性新兴产业的七大领域。加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施，推动新一代 移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，加快 推进三网融合，促进物联网、云计算的研发和示范应用。着力发展集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器等核心基础产 业。提升软件服务、网络增值服务等信息服务能力，加快重要基础设施智 能化改造。第56 页1、树立融合的产业发展观，把握产业竞争格局变革的新机遇当前
14、，全球信息产业正处于深度调整的进程中。事实上，每一次技术 的变革，产品形态的变化，商业模式的调整，竞争格局的演变，对于 我们的新一代消费电子、计算机、通信设备等终端产品带来了产业发 展的新机遇，也为我们在相关领域的集成电路、软件、关键器件等领 域的技术跨越带来新机遇。面对产业边界日益融合、跨界竞争愈演愈 烈的新形势，我们要树立的融合产业发展观，把握产业竞争格局变革 引发的新机遇。 不仅要关注同业竞争，还要关注跨界竞争。 不仅要关注本领域技术发展，也要关注全行业的技术创新。 不仅要强调企业创新，而且要推动产业链的协同创新。 不仅要关注制造业发展，而且要关注服务的发展。第57 页2、强化商业模式创
15、新意识，构建商业模式创新与技术创新 互动的新机制关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定：“推进智能终端的研发及产业化，促进物联网、云计算的研发和 示范应用”。以物联网、移动互联网、云计算等为表代新兴产业，从来 没有像今天这样对商业模式提出如此迫切的需求。从某上 意义上来讲，物联网等新兴产业发展的瓶颈首先是商业模 式的瓶颈。第58 页宏观上来看市场需求：碎片化需求与规模化供给的矛盾：物 联网需要建立一个什么样的商业模式？国际电联在2005年物联网的报告中关于物联网的挑战有个重要判断： 物联网发展的挑战不仅仅在于技术问题，而且在于市场的规模化应用 。 一方面，规模化行业应用的不足成为制约物联网产业
16、形成、核心关键技 术突破和标准化的重大瓶颈，难以激发产业链各环节的参与和投入热情 。而当前的问题是，如何碎片化需求与规模化供给之间的矛盾。物联网 面对的是多个行个不同需求的、小规模的细分市场，单一产品和服务在 细分市场之间的可通用性和可移植性差，需求呈现碎片化特征。 另一方面，只有规模化供给才能降低成本，才能形成产业发展的良性机 制，才会有市场发展的动力。 因此，如何解决碎片化需求与规模化供给的矛盾？关键是我们要探索 物联网产业发展的商业模式，要解决行业知识集成、共性平台建设等 问题，要将零散应用整合为规模效应，真正实现产业化发展突破的关 键所在。第59 页微观客户看需求：需求的一体化与供给的分散化矛盾 谁来整合物联网产业链上下游资源？物联网是一种应用，客户所需要的是一体化的解决方案，它集成了物联网的技术和产品、网络设备、行业知识、电信运营等各种资源，能够为物联网在行业的应用提供包括战 略规划、项目实施、人才培训、维护运营在内的各种服务。而目前产业发展仍处于各自 发展的起步阶段，从物联网产业的供应来看，我们不仅仅缺乏技术、产品和标准，更缺 乏能够整
