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1、供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法 第二节第二节 供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题第三节第三节 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略第四节第四节 战略库存控制：工作流管理战略库存控制：工作流管理案例案例1 1：广州宝供储运有限公司：广州宝供储运有限公司案例案例2 2：达可海德（：达可海德（DHDH）服装公司的服装公司的VMIVMI系统系统第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法“库存库存”，在英语里面有两种表达方式：，在英语里面有两种表达方式：Inv
2、entoryInventory和和 StockStock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。库存的含义库存的含义供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制防止短缺防止短缺保持生产过程连续性保持生产过程连续性分摊订货费用分摊订货费用快速满足用户订货需求快速满足用户订货需求库存的含义库存的含义库存的目的库存的目的在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但 是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的 需求变化，才不得已采用的应
3、付外界变化的手段，也是因需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因 为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人 们并不想要的冗余与囤积们并不想要的冗余与囤积不和谐的工作沉淀。不和谐的工作沉淀。第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采 购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相 对独立的经济活动成为可能。同时库
4、存可以调节各个环对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环 节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在节之间由于供求品种及数量的不协调而发生的变化，在 把采购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥把采购、生产和销售等经营的各个环节连接起来时起桥 梁的作用。但是，库存管理部门和其他部门的目标存在梁的作用。但是，库存管理部门和其他部门的目标存在 着冲突，为了实现恰当库存管理，需要协调各部门之间着冲突，为了实现恰当库存管理，需要协调各部门之间 的关系，使每个部门不仅以有效实现本部门的职能为目的关系，使每个部门不仅以有效实现本部门的职能为目 标，更要以实现企业的整体效益为目标。标，更要
5、以实现企业的整体效益为目标。一、库存控制的作用一、库存控制的作用 第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制（一）库存控制在企业经营中的作用（一）库存控制在企业经营中的作用（二）库存控制在供应链中的作用（二）库存控制在供应链中的作用为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实为防万一出现供应商延期交货或不能交货的情况，这种超过实 际需要量的库存常常被称为际需要量的库存常常被称为“缓冲库存缓冲库存”。从供应链整体来看。从供应链整体来看 ，过去这种传统交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成本，过去这种传统交易习惯导致
6、的不必要库存给企业增加了成本 ，而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减，而这些成本最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而减 少顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降少顾客的满意度。因而在供应链范围进行库存管理不仅可以降 低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以 提高客户的满意度。提高客户的满意度。 随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础 上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各上的关系向基于共同利益的协作伙伴型关系
7、的转变，供应链各 个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库个经营者间交换信息，协调进行库存管理出现可能，先进的库 存管理方法和技术的出现和运用使这种可能变为现实。存管理方法和技术的出现和运用使这种可能变为现实。 一、库存控制的作用一、库存控制的作用 第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制（一）库存控制在企业经营中的作用（一）库存控制在企业经营中的作用（二）库存控制在供应链中的作用（二）库存控制在供应链中的作用一、库存控制的作用一、库存控制的作用 第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方
8、法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制二、基本策略与方法二、基本策略与方法 多周期库存多周期库存单周期库存单周期库存独立需求是指需求变化独立于人们的主独立需求是指需求变化独立于人们的主 观控制能力之外，因而其数量与出现的观控制能力之外，因而其数量与出现的 概率是随机的、不确定的、模糊的。概率是随机的、不确定的、模糊的。库存的分类库存的分类独立需求库存独立需求库存相关需求库存相关需求库存相关需求的需求数量和需求时间与其相关需求的需求数量和需求时间与其 他的变量存在一定的相互关系，可以他的变量存在一定的相互关系，可以 通过一定的数学关系推算得出。通过一定的数学关系推算得出。根据物品
9、需求根据物品需求 的重复程度分的重复程度分多是外多是外 部问题部问题多是内多是内 部问题部问题（1 1）确定库存检查周期）确定库存检查周期（2 2）确定订货量）确定订货量（3 3）确定订货点（何时订货）确定订货点（何时订货）库存控制要解决的问题库存控制要解决的问题（1 1）如何优化库存成本？）如何优化库存成本？ （2 2）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？ （3 3）怎样避免浪费，避免不必要的库存？）怎样避免浪费，避免不必要的库存？ （4 4）怎样避免需求损失和利润损失？）怎样避免需求损失和利润损失？第一节第一节 库存管理的基本原理和
10、方法库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通 过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数 量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。 独立需求库存控制常采用订货点控制策略独立需求库存控制常采用订货点控制策略 第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制库存管理策略库存管理策略只介绍库存只介绍库
11、存 控制方法控制方法订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4 4种：种： 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q Q，R R）策略策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R R，S S）策略策略 周期性检查策略，即（周期性检查策略，即（t t，S S）策略策略 综合库存策略，即（综合库存策略，即（t t，R R，S S）策略策略定期控制法定期控制法ABCABC重点管理法重点管理法经济批量法（经济批量法（EOQEOQ） 一、库存控制的作用一、库存控制
12、的作用 二、基本策略与方法二、基本策略与方法第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4 4种：种： 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q Q，R R）策略策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R R，S S）策略策略 周期性检查策略，即（周期性检查策略，即（t t，S S）策略策略 综合库存策略，即（综合库存策略，即（t t，R R，
13、S S）策略策略定期控制法定期控制法ABCABC重点管理法重点管理法经济批量法经济批量法 EOQ EOQ 一、库存控制的作用一、库存控制的作用 二、基本策略与方法二、基本策略与方法连续性检查的固定订货量、固定订货点策略连续性检查的固定订货量、固定订货点策略 （Q Q，R R）策略策略该策略的基本思想是：该策略的基本思想是： 对库存进行连续性检查，当对库存进行连续性检查，当 库存降低到订货点水平库存降低到订货点水平R R时，即发出一个订货，每次时，即发出一个订货，每次 的订货量保持不变，都为固定值的订货量保持不变，都为固定值Q Q。该策略适用于需该策略适用于需 求量大、缺货费用较高、需求波动性很
14、大的情形。求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制连续性检查的固定订货点、最大库存策略连续性检查的固定订货点、最大库存策略 （R R，S S）策略策略该策略和（该策略和（Q Q，R R）策略一样，都是连续性检查类型的策略一样，都是连续性检查类型的 策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低 到订货点水平到订货点水平R R时，开始订货，订货后使最大库存保时，开始订货，订货后使最大库存保 持不变，即为常量持不变，即为常量S S，若发
15、出订单时库存量为若发出订单时库存量为I I，则其则其 订货量即为（订货量即为（SISI）。）。该策略和（该策略和（Q Q，R R）策略的不同策略的不同 之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是 可变的。可变的。第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制周期性检查策略，即（周期性检查策略，即（t t，S S）策略策略该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现 有库存补充到最大库存水平有库存补充到最大库存水平S
16、 S，如果检查时库存量为如果检查时库存量为I I，则订货则订货 量为量为S-IS-I。经过固定的检查期经过固定的检查期t t，发出订货，这时，库存量为发出订货，这时，库存量为I I1 1，订货量为订货量为(S-I(S-I1 1) )。经过一定的时间（经过一定的时间（LTLT），），库存补充库存补充(S-I(S-I1 1) )， 库存到达库存到达A A点。再经过一个固定的检查时期点。再经过一个固定的检查时期t t，又发出一次订货又发出一次订货 ，订货量为，订货量为(S-I(S-I2 2) )，经过一定的时间（经过一定的时间（LTLT订货提前期，可订货提前期，可 以为随机变量），库存有达到新的高度以为随机变量），库存有达到新的高度B B。如此周期性检查库存如此周期性检查库存 ，不断补给。该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库，不断补给。该策略
