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3、松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情 细节化，细节的事情规范化，流程化What-在什么业务什么情况做管理Who-有谁做管理How-用什么方法做When-在什么时间做Where-在什么地点做Whom-由谁来检查和评估bg For Customers Success!课程大纲 一、认识成本管理活动 （一）认识现代企业财务管理 1、传统的财务管理系统 2、现代的财务管理系统 3、为什么会发生变革 （二）认识现代企业成本管理 1、成本的定义 2、成本种类 3、成本管理及目标课程大纲 （三）成本管理体系 （四）成本管理总体思路 1、技术进步 2、价值链管理 3、内部管理 4、产业转移 （五）成本管理支
4、持企业发展战略 1、成本领先战略 2、差异领先战略 3、目标聚集战略 （六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险 在现金）课程大纲 二、建立成本管理体系 （一）成本管理组织建设 1、现代企业成本管理体系的组织层次 2、公司的成本组织结构图 3、明确组织的成本控制节点 （二）成本管理目标设定 1、一切从市场出发 2、设定成本管理目标 3、分解定成本管理目标课程大纲 （三）成本计划编制 1、成本计划（即成本预算） 2、成本计划编制 3、成本计划下达 （四）成本核算优化 （五）成本分析思路 （六）成本考核设计 1、成本考核组织 2、成本考核内容 3、成本考核流程课程大纲 三、选择成本控制方法
5、 （一）一般成本控制方法（职能基础成本控制） 1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算） 2、标准成本法 3、全面预算管理 （二）战略成本控制方法（作业基础成本控制） 1、建立在作业活动基础上 2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制） 3、价值链管理引导成本控制活动 4、产品生产周期引导成本控制活动 5、目标成本管理课程大纲 （三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法 1、对标管理（寻找标杆企业，降低各项成本） 2、精益生产（提高运营效率、降低各项成本） 3、六西格玛（提高质量水平，降低各项成本） 4、供应链优化 四、系统解决成本问题bg For Customers Success!bg For Customers Success!免费咨询电话：400-820-5923
