企业价值评估项目的组织管理

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1、 企业价值评估项目的组织与管理p 第一章 背景知识介绍企业价值评估项目特征及工作难点 企业价值评估项目负责人应掌握的管理学知识 企业价值评估项目工作程序 p 第二章 实务操作技巧 项目组织 质量控制 与委托方或被评估企业的沟通与协调 与其他中介机构的沟通与协调企业价值评估项目的组织与管理2p 第一部分 背景知识介绍*3一、企业价值评估项目的特点与难点企业价值评估是对评估基准日特定目的下企 业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价 值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过 程。 企业价值评估是整体资产评估，不同于单项 资产评估，需要考虑企业作为一个复杂的经济 组织所客观存在的各种资源的组合效应；

2、企业价值评估范围涉及企业的全部资产，包 括有形资产和无形资产、动产和不动产、账内 资产和账外资产，以及与资产相对应的负债；*企业价值评估项目的组织与管理4一、企业价值评估项目的特点与难点企业价值评估方法主要包括资产基础法、收 益法和市场法，以持续经营为前提对企业价值 进行评估时，资产基础法不应当作唯一使用的 评估方法； 企业价值评估与企业发展战略、资本运营、 财务状况密切相关，要求评估师具有一定的会 计学、金融学、管理学和统计学等多种学科的 知识基础，对宏观经济、行业经济和企业状况 有较强的比较分析能力和预测能力；*企业价值评估项目的组织与管理5一、企业价值评估项目的特点与难点企业价值评估项目

3、常常涉及企业并购等重大 经济行为，评估机构与委托方之间的沟通与协 调工作比单项资产评估业务更复杂，时间上更 紧迫； 企业价值评估通常由项目经理带领一个由各 专业评估人员共同组成的工作团队完成，对项 目负责人的管理能力提出了更高要求；企业价值评估项目经常与财务顾问、审计等 其他中介机构之间存在合作关系，需要项目负 责人具备一定的协调能力。*企业价值评估项目的组织与管理6二、项目经理应该掌握的管理学知识管理是指一定组织中的 管理者在特定的组织内 外环境的约束下，运用 计划、组织、人员配备 、领导和控制等职能， 对组织的资源进行有效 的整合和利用，协调他 人的活动，使他人同自 己一起实现组织的既定

4、目标的活动过程。 *企业价值评估项目的组织与管理7计划 Planning组织 Organizing领导 Leading控制 Controlling人员配备 Staffing1、管理的含义二、项目经理应掌握的管理学知识2、管理的特征管理的主体是管理者 管理的客体是组织的各种资源： u人力资源 u财力资源 u物质资源 u信息资源 u关系资源 u时间资源*企业价值评估项目的组织与管理8二、项目经理应掌握的管理学知识管理是科学性和艺术性的统一。 管理的科学性是指：管理反映了管理活动自身的特 点和客观规律性。 管理的艺术性是指：管理者在管理实践活动中对管 理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧

5、性。*企业价值评估项目的组织与管理92、管理的特征管理的科学性客观规 律性，反对经验论管理的艺术性 实践 性，反对模式论二、项目经理应掌握的管理学知识3、管理者的角色人际方面的角色 信息传递方面的角色 决策制定方面的角色高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员*企业价值评估项目的组织与管理10二、项目经理应掌握的管理学知识4、管理者的素质管理者的身体素质 管理者的心理素质 管理者的品质 管理者的管理道德 管理者的知识结构*企业价值评估项目的组织与管理11二、项目经理应掌握的管理学知识5、组织的含义组织：即组织工作，就是设计和维持一种有助 于有效的集体活动的组织结构的活动工程。 组织工作的内容：

6、 组织职位设计 、组织结构纵向划分 、组织结构横 行划分、职权配制 、组织结构的协调 、组织结构 的调整。 组织工作的特点： 组织工作是一个过程 、组织工作是动态的、组织 工作要充分考虑非正式组织的影响。*企业价值评估项目的组织与管理12二、项目经理应掌握的管理学知识6、组织工作的原理目标统一原理 ：是指组织中每个部门或个人的 贡献越有利于实现组织目标，组织结构就越合理 有效。 分工协作原理：是指组织结构越能反映出为实 现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及 相互间的协调，组织结构就越精干高效。 管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其 直接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有 效运行。

7、*企业价值评估项目的组织与管理13二、项目经理应掌握的管理学知识6、组织工作的原理责权一致原理：是指在组织结构设计中，职位 的职权和职责越相对一致，组织结构就越有效。 集权与分权相结合的原则：是指对组织中职权 的集权与分权的关系，处理的越适中，就越有利 于组织的有效运行。 稳定性与适应性相结合的原理：是指越能在组 织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能 保证组织的正常运行。*企业价值评估项目的组织与管理14p 第二部分 实务操作技巧*15一、企业价值评估项目的工作程序1、工作程序*企业价值评估项目的组织与管理161、明确 评估业 务 基本事 项2、 签订 业务 约定 书3、编 制 评估 计

8、划4、现 场 调查5、收 集 评估 资料6、评 定 估算7、编 制 和提 交 评估 报告8、工 作 底稿 归档 评估师不得随意删减基本评估程序，在此基础 上结合评估业务具体情况，制定并实施适当的 具体评估步骤。二、企业价值评估项目组织与管理的核心*企业价值评估项目的组织与管理17工作计划体现了评估项目对工作进度 和质量的要求，对项目组成员具有约 束和督促作用。工作计划质量控制是保证评估报告质量的直接 手段。质量控制沟通协调是评估项目按计划顺畅执行 的有利保证。沟通协调三、项目组织1、制定时间表时间表的重要性 u提出进度目标，提高工作效率-评定估算-企业配合-中介对接u合理规划时间，保证评估质量

9、-评估程序的完整性-评估工作的准确性*企业价值评估项目的组织与管理18三、项目组织1、制定时间表注册资产评估师应当编制评估计划。评估计划的内 容涵盖现场调查、收集评估资料、评定估算、编制 和提交评估报告等评估业务实施全过程。 评估计划通常包括评估的具体步骤、时间进度、人 员安排和技术方案等内容。 注册资产评估师可以根据评估业务具体情况确定评 估计划的繁简程度。-资产评估准则评估程序第十四条 *企业价值评估项目的组织与管理19三、项目组织1、制定时间表时间表的制定原则 u时间要求和质量要求需兼顾 u科学反映评估程序内在规律和时间顺序 u近期目标要详细，远期目标可粗略 u强制性与灵活性相结合 u计

10、划制定与落实执行要兼重*企业价值评估项目的组织与管理20三、项目组织1、制定时间表时间表的制定方法 u尊重委托方对经济行为的总体时间要求 u确保执行评估程序必要的工作时间 u关注各专业、各相关机构之间的对接时间 u突出关键时间节点的重要性 u根据项目的最新动态及时调整时间表 u严格监督和及时检查时间表的执行情况*企业价值评估项目的组织与管理21三、项目组织1、制定时间表*企业价值评估项目的组织与管理22案例格式三、项目组织1、制定时间表*企业价值评估项目的组织与管理23时 间天数关键事项资产占有单位关键事项评估机构8月3日1组织相关人员参加培训下发评估明细表及资料清单等评估培训 资料； 进行评

11、估培训，评估集中答疑。8月4-8日7填报资产评估明细表； 按要求准备相关资料采用集中的方式进行申报答疑 组建各评估项目小组 评估人员培训 8月9日1提交资产评估明细表接收资产评估明细表8月10-11日2根据评估师意见修改完善资产评 估明细表； 参与中介机构的起点数对接审核资产评估明细表并反馈完善意见8月12日- 9月2日21配合评估机构开展现场工作各评估小组进入现场开展现场清查核实 工作8月20日填报形成合格的机器设备评估明细表， 上报中心组审核，以便评估作价 填报形成合格的流动资产评估明细表， 上报中心组审核。案例格式三、项目组织1、制定时间表*企业价值评估项目的组织与管理24时 间天数关键

12、事项资产占有单位关键事项评估机构9月3-12日10配合评估机构评定估算评定估算； 撰写评估报告9月8-10日3配合土地对接资产评估与土地评估初步对接9月12-16日5配合审计对接资产评估与审计初稿对接9月17- 19日3配合汇总审核评估公司内部汇总审核9月20日1审核评估结果初稿提供资产评估报告初稿9月20-22日3配合审计对接资产评估与审计终稿对接9月22日1配合土地对接资产评估与土地评估最终对接9月23-24日2审核评估结果终稿提供评估报告终稿9月25日1评估报告报送财政部提交评估报告，并报送财政部案例格式三、项目组织2、组建项目团队团队架构设计*企业价值评估项目的组织与管理25职能领导小

13、组工作小组地域北方小组南方小组专业财务小组设备小组房产小组单位A公司小组B公司小组三、项目组织2、组建项目团队团队架构设计原则 u岗位职责明确，易于分工合作 u专业分工合理，利于质量控制 u组织架构科学，提高工作效率*企业价值评估项目的组织与管理26三、项目组织2、组建项目团队项目人员规模计划 u提前调查资产构成、资产分布，合理确定工作量； u结合时间进度要求，判断工作强度； u结合专业需求，判断各专业人员规模； u汇总项目总人数。*企业价值评估项目的组织与管理27三、项目组织2、组建项目团队项目人员专业素质要求 注册资产评估师应当经过专门教育和培训，具备相 应的专业知识和经验，能够胜任所执行

14、的评估业务 。 注册资产评估师执行资产评估业务，可以聘请专家 协助工作，但应当采取必要措施确信专家工作的合 理性。 注册资产评估师应当对业务助理人员进行指导，并 对业务助理人员工作结果负责。-资产评估准则基本准则 第八-十条 *企业价值评估项目的组织与管理28三、项目组织2、组建项目团队项目人员专业素质要求 u收益法评估人员 u市场法评估人员 u机器设备评估人员 u房屋建筑物评估人员 u土地使用权评估人员 u流动资产评估人员 u*企业价值评估项目的组织与管理29u现场调查评估人员 u评估作价评估人员 u汇总评估人员 u审核人员 u三、项目组织2、组建项目团队项目人员的召集 u及时到位 u分批进

15、点 u分批撤离*企业价值评估项目的组织与管理30三、项目组织3、制定工作机制工作机制设计 u定期总结的例会制 u及时汇报的备忘录制 u阶段验收的审核制工作纪律规定 u职业道德 u技术要求*企业价值评估项目的组织与管理31三、项目组织3、制定工作机制工作纪律规定*企业价值评估项目的组织与管理32-评估人员不得做出有损评估公司利益和形象的任何事情 ，不得向企业提出工作以外的任何要求。 -评估人员必须注意保密工作，不得向非项目人员透露任 何关于本项目的消息和数据，项目资料要注意收存。 -妥善处理好与客户、各中介机构之间的关系。 -爱护客户的办公设施，注意节约。确保办公场所整洁有 序，撤离前须妥善做好

16、清理工作。 -参与此项目的评估人员，不得擅自发表本人职责之外的 有关本项目的看法和意见。案例格式三、项目组织3、制定工作机制*企业价值评估项目的组织与管理33-评估人员应严格执行评估操作方案，同时要保持必要的灵 活性，对操作方案的修改必须征求中心组的同意。 -与中心组保持紧密联系，一旦出现问题，必须立即向中心 组汇报，不要将问题拖到最后再解决。 -组长的手机必须保持24小时畅通，每天上午、下午和晚 上都必须查收一次电子邮件，及时下载重要文件。 -评估人员应服从组长的管理和安排。组长每天要做评估人 员考勤，评估人员请假必须由组长批准。 -注意安全，注意身体，妥善安排好现场后勤工作。案例格式四、质量控制1、制定技术标准技术标准的主要内容： u对评估目的的介绍； u对评估基准日的选择； u对价值类型的判断； u对评