改善提案教材

《改善提案教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改善提案教材（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、改善提案改善提案教教 材材2011年6月 11. 改善提案定义是指把员工的构思及创意性的研 究成果记录在规定用纸上并向公司提 出的动作。 变1）改善提案定义2改 善 提 案 书 提案人姓名： 部门：岗位： 工号：提案时间 ： 提案名称： 现状及改善原因（可另附）：改善方案（可另附）：提案部门提案管理员评 估：签名： 转评 估提案（实施部门提案管理员评 估）：签名：提案类型：技 术类管理 类其他推广意见： 部分可在同领域推广； 同一领域可全部推广运用； 各领域均可推广 提案实施情况： 不实施； 待实施； 已经实 施； 实施人签名：奖励标准：不采纳：口头表扬； （提案管理员批准） D级：奖金5元/

2、份 ； （ 提案管理员批准） C级：奖金20元/份； （ 部门领导 批准） B级：奖金100元/份； （企管部经理批准） A级：奖金 500元/份； （企管部分管副总批准） A级以上：奖金按照 5.2.2.7条评定；（企管部 分管副总批准）奖励（提案管理员填写）： 批准：部门领 导或企 管部经理复评：评估人：审批：企管部经理企管部分管副总33）什麽是改善提案制度1.改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地，更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。对此，公司提供一定的奖金。

3、每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做 同样的事情，不知不觉中产生了惰性，有更好的方法也察觉不到，而只是认为按过去的方 法做就是最好的。在急剧变化的企业环境里，为了我们企业的蓬勃发展要把我们正在进行的所有业务 （现场或办公室或营销活动）改善成比现在更好的状态，互相讨论、研究效率低的原因， 并寻找改善方法，解决问题来谋求公司或个人的发展，创造更加充满活力的工厂的一种制 度。2.改善提案制度的目的改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改、新热情。1. 改善提案定义4变 为

4、全 球 最 好 的 企 业方法改善环境改善设备改善把工作变得 简单愉快创造清洁明亮 的工作环境使设备的 故障为零变 为 世 界 模 范 的 公 司1. 改善提案定义5）改善目的51.为自己的活动提案活动是一种研究和改善自己业务并给自己能够带来一些变化的活动 。2.自己业务的改善是根本的业务3.从小事情开始改善4.全员参与的活动1. 改善提案定义6）改善提案活动的基本思想6提案的魅力可以说是在自己的提案被采纳实施后，取得预期效果时，所能 感受到的十分欣慰的成就感与重新认识到自我存在价值的喜悦，又可以说提出 提案是把困难、脏、累或难看、不好的地方进行改善，使自己在公司工作期间 里，心情愉悦、工作方

5、便的好办法，也是作为公司的一员应该做的事情。提案人的心态怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是完全错误的。希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的。别人的提案评价很高，也不要羡慕。写出的提案不被采纳，也始终诚心诚意地提案。提出之前，再做一次整理。经常想成为问题的是什麽？怀着我负责的业务范围我是最棒的心态去提案。对自己业务的机能，性格等要经常了解。频繁的故障或超负荷的现象发生2次以上，则要准备提出提案。工作起来不方便，肯定有需要改善的地方。1. 改善提案定义7）提案人的心态7人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为 提案。认为提出发明、研究等的

6、结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出 来，在现实活动当中常常见到这样的现象。但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行 调查，把这样会更好的意见填入提案书，向公司提出。 提案写什麽？1.业务的简略化 6.道德及爱社心的培养 2.效率的提高 7.浪费的排除 3.品质的提高 8.设备工具的改善及技术开发 4.成本的节俭 9.经费的节约 5.事故和灾害的防止 10.其他事项1. 改善提案定义7）改善提案写什么？81.摒弃制造方法的固定观念2.应多想一想可行的方法，而不是不可行的方法3.不要狡辩，首先要否定现状4.有错误，就地更正5.钱不要怕用在改善上6.不入虎穴，焉得虎

7、子7.通过5次“why”，查找根本原因8.一人的知识，不如十人的智慧9.改善是无止境的. 以人为先，而不是制造产品的方法1. 改善提案定义8）改善的思考方法92.改善思路要改善的检查清单检查 清单的种类对 象对4M的检查 清单-作业者（Main） -机器（Machine） -材料（Material） -方法（Method）对生产合理化三要素的检查 清单-品质（Quality） -交货期（Delivery） -成本（Cost）对作业动 作的检查 清单-手和脚 - 身体 - 疲劳 - 安全 - 操作 对作业者环境的检查 清单-布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运 各部门改善业务 的检查 清

8、单-产品的设计质 量 -原资财 的设计 品质 -原资财 的品质，价格 原材料使用法 -人-机械装备-库存-制造-检查 -搬运 -修理费用-办公费-电力，动力102. 改善思路对4M的检查清单对 象检查项 目作业者（Man）-作业者的工作知识是否充分？ -有无使人容易疲劳，危险之处？ -能否减少作业者人数？ -温度，照明是否合适？ -加工品，工具是否在互相干涉的范围内？ -是否有效地发挥 作业者的技能？ -作业者的自主性是否发挥 出来？ -作业分配量是否均匀？机器（Machine）-能否使两个以上的工具结合起来？ -切削工具的使用是否适合于作业？ -工具类是否备齐 ？ -是否处于最佳运行状态？

9、-是否正确使用？ -是否有效地运用机器的能力？ -是否被有效地利用自动移送，加热时间 等？ -机器的高度有无不合理之处？11对 象检查项 目材料（Material）-能否使用容易购买 且物美价廉的材料？ -能否减少不良品和废品？ -切割尺寸是否非常恰当？ -材料堆放处是否整顿好？ -是否遵守有关材料的标准？ -是否做好半成品的管理？ -是否做好材料的区分？ -能否使搬运材料的方法更合理化？方法（METHOD）-能否采用更方便的作业姿式和方法？ -能否使手工作业发 展成工具化，机械化？ -能否将作业方法改成女人也能干的作业？ -有无缩减工时的方法？ -能否使用其它机器？ -能否一人操作2，3台或

10、者更多的机器？ -能否简化现在的作业？对4M的检查清单2.改善思路122.改善思路对生产合理化三要素的检查清单对 象 检查项 目品质（Quality）-能否保证产 品的性能，耐久性？ -什么产品，什么工程多发生不良？ -是否存在要求以上的精密度？ -是否确定检查标 准？ -是否施行对职员 的品质PR？ -检查标 准是否合理？ -是否灵活使用管理，统计图 表等进行管理改善？交货期（Delivery）-延迟交货期的最大原因是什么？ -工程怎样进 行重编，才能缩短生产周期？ -减少半成品的诀窍 ？ -订单 同生产能力是否平衡？ -是否正确地布置材料，入库？ -外协厂家管理上的困难是什么？ -能否实行

11、现标 准品的大量生产化？ -能否进一步缩短交货期？ -是否建立材料，生产，加工，出库的综合性计划？13对 象 检查项 目成本（Cost）-是否节约 机器，材料，部品，电力等？ -是否建立管理及提高生产效率的对策？ -是否提高人和机器的运转效率？ -能否提高效率及品质，降低成本？ -报价单同实际 成本是否合理？ -购买计 划或布置的样式，单价的决定是否良好（正确）？ -是否制定提高职员 成本意识的对策？ -有无更廉价的购买处 ，更廉价的制造地？ -作业方法的改善及机械化等能否节约劳动 成本？对生产合理化三要素的检查清单2.改善思路14对作业动作的检查清单对 象检查项 目手和脚-能否同时使用两手进

12、行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为 手臂动作，手臂动作变为 手的动作，手的动作变为 手指的动作 ？ 身体-是否用不自然的姿势进 行作业？ -身体活动是否过分无理？ -工作服是否合身？ -能否消除噪音？ -能否利用体重？ -温度、通风，照明等是否恰当？ -腰的弯曲是否过多？2.改善思路15对 象检查项 目疲劳-能否尽量用舒服的姿势工作？ -工具能否代替手作业？ -能否将站立作业变 更为坐式作业？ -有无过激的作业？ -能否缩减体力作业？ -能

13、否缩减精神性疲劳？ -是否急剧的改变运动方向？安全-方向盘或手柄的方向能否一定？ -作业区的安全是否得到保护？ -照度维持在什么程度？ -是否附带安全罩类？ -是否实施安全教育？ -注油，清扫是否一丝不苟的实行？ -是否使用不恰当的工具？ -是否不正确地使用设备 ，夹具？对作业动作的检查清单2.改善思路16对 象检查项 目动作-能否减少找，挑选的动作？ -使用的设备 是否在适当范围内？ -能否使动作的方向和作业的方向一致？ -能否减少动作量？ -能否利用更短距离的动作？ -动作能否循环实现 ？ -能否组合两种以上的动作？ -移动等待时间 能否另外有效地使用？2.改善思路对作业动作的检查清单17

14、对作业环境的检查清单对 象检 查 项 目配备-设备 的布置，通路宽度是否适当？ -部品仓库 的位置是否非常合适？ -放置材料，工具方法如何？ -是否存在不必要使用场所？ -能否立体角度使用？ -能否有效地使用工厂的每一区域？ -搬运设施，是否有效地利用？环境-是否设置了防音装置？ -工作机器是否发出异常声音？ -是否发出不必要的声音？ -能否研究耳塞？ -是否考虑了温度，湿度？ -是否研究出适应环 境的工作服？ -能否利用自然的风热 ？2.改善思路18对 象检 查 项 目照明-是否使用局部照明？ -能否开天窗？ -能否利用镜的反射？ -工厂内整体的亮度是否恰当？ -能否只在必要时照亮？ -有无

15、架线上危险之处？ -能否将照明利用在别的改善之处？整理、整顿-是否整理好，随时可以使用？ -竖着使用的能否竖着整理？ -能否研究物品的堆放法？ -是否安排好存放场所？ -能否按用途分类，收讫？ -抽屉内的东西是否明确标出？ -能否使用旋转式滚筒车床？ -能否将使用率高的物件整理好放在容易拿的高度？2.改善思路对作业环境的检查清单19对 象检 查 项 目搬运-加工品是否散乱在地上？ -能否利用支架？ -搬运车是否空车移动？ -是否研究放置法？ -能否使用适合于产品形状的专用车？ -从材料到产品是否水平移动？ -是否在靠人力搬运？ -能否以用空气，重量？对作业环境的检查清单2.改善思路20各部门业务改善的检查清单对 象检 查 项 目产品的设计 品质-品质是否过高，过低？ -是否适当品质？ -可靠性是否适当？ -设计 是否考虑了促进品质的因素？ -进行设计 是否考虑工程承受能力？原材料的设计 品质-是否成为剩余品质？ -是否成为过 低品质？ -是否成为要求适当的品质？ -原材料的使用有无代替性？ -是否为容易加工而设计 ？ -是