《合众资源集团－6S培训系列1－整理整顿培训学员版（PPT 43页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合众资源集团－6S培训系列1－整理整顿培训学员版（PPT 43页）（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 合众资源集团 整理 整顿培训 学员版 刘燕舞 6 来自资料搜索网 (海量资料下载 2 合众资源集团 培训内容 1、 6 2、做好 6 3、我们怎样做好整理整顿 ? 4、实施中要掌握哪些技巧 ? 3 合众资源集团 1、 6 （图片说明） 4 合众资源集团 区域规划 图片说明 通过区域整体规划，确定每道工序可加工工件，在什么位置加工 效率 最高， 最便于 下道工序取用，并以此确定工具、物料、设备、在制品的“定点、定容、定量”。 5 合众资源集团 对待产品的“方式” 图片说明 通过放置架板、平台、垫木、转运容器等方法、使所有工件在加工前、加工中、加工后，没有直接在地面的状态，并且达到 快速转运
2、和 保护产品不变形、不磕伤 。 6 合众资源集团 6（我们需要做体现精髓的 6S，而不仅仅是干净整洁） 图片说明 7 合众资源集团 6图片说明 （ 6要每个人的智慧，而不仅仅是提高形象） 8 合众资源集团 以专业和细致赢得尊重 图片说明 9 合众资源集团 2、做好 6的心态 ? 10 合众资源集团 改善应该是 你有义务和责任 作为现场管理人员，主动的进行改善并且带动部下进行改善，是区别于普通作业者的重要标志。因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。 改善是我们工作的一部分 维持与改善曲线 工作重心 职位高低 维持曲线 改善曲线 标准水平 11 合众资源集团 改善意识六条 学习 不能发
3、现问题就是最大的问题！ 12 合众资源集团 何谓问题？ 问题就是现状与目标（理想）之差 差 现状 目标 理想 水 平 13 合众资源集团 良好的改善习惯 我们要一直寻找一种更快更合理更易于的操作方法，作为管理人员来说，墨守成规、死守标准是不行的。 问题是永远存在的 因为不存在完美无暇的方法及标准 问题永远存在！ 14 合众资源集团 65个日语单词 整理（ 整顿（ 清扫（ 清洁（ 素养（ 6S=5S+5 合众资源集团 3、我们怎样做好整理整顿？ 16 合众资源集团 整 理 将必需物品与非必需物品分开 ,在岗位上只放置必需物品 含义 腾出空间 防止混用 1S 目的 17 合众资源集团 整理 ( 类
4、 别 使用频度 处理方法 备注 必要物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必要 物品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 两年 仓库存储（封存） 定期检查 未 定 有用 仓库存储 定期检查 无用 变卖 /废弃 定期清理 不能用 废弃 /变卖 立刻废弃 18 合众资源集团 公 司 不 要 物 处 理 清 单 单位： 物 品 名 称 型 号 规 格 数 量 不 用 原 因 公 司 处 理 意 见 备 注 责任单位意见 19 合众资源集团 (1) 垃圾、杂物 (2) 文件、资料 (3)
5、工具、辅助材料 (4) 物料 &固定资产 何谓“不要物” 20 合众资源集团 根据使用频度和用量确定位置 整理的流程： 现场进行检查 区分需要和不需要物品 21 合众资源集团 废纸、灰尘、杂物 油迹、污迹、旧划线 各种报废设备、工装夹具、模具 破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料、过期样品或不合格材料 残缺不全、无法修复的破桌烂椅、私人用品 不要物 地板上的 22 合众资源集团 不要物 墙壁上 蜘蛛网、脚印、脏污痕迹 过期海报、板报、揭示的图表 无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的挂历、残缺破旧的标语 损坏的或走时不准的时钟 不规范的各种手写标识、编号或字迹 23 合众资源集团 不要物 桌子或柜子内
6、 破旧的书籍、报纸或过期的刊物 老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样品 已经损坏的文具 磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条 精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器 不穿的旧工装、脏破手套等 24 合众资源集团 设备周围的无用工具 已停止使用的配线管、临时拉的线 曾经固定物品的铁丝 不能使用的手工夹具 更改前的设备牌 设备上的油污 不要物 设备上的 25 合众资源集团 “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是 不认真 ，做事不到位， 每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症
7、”。 摘自 海尔中国造 问题：“小”事值得那么重视吗 ? 26 合众资源集团 为什么现场总是 问题不断 ？ 27 合众资源集团 整 顿 将 必要 的物品 分类 放 好 ，作好 标识 ，并规定 一定 数量 。 目的： 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 2S 含义 目的 28 合众资源集团 整顿之三定 整顿的“ 3定原则”： 定点、定容、定量 定点 ：放在哪里合适 定容 ：用什么容器、颜色 定量 ：规定合适的数量 29 合众资源集团 定位 图片说明 图片说明 30 合众资源集团 定容 图片说明 图片说明 31 合众资源集团 图片说明 定量 32 合众资源集团 整顿 三要素
8、整顿的 “ 3要素” 场 所 形成容易放回原处 ,方便查找的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的标准 33 合众资源集团 场 所 方 法 标 识 34 合众资源集团 怎么用 ?要注意什么 在哪取 ?放哪 ? 是什么 ? 三要素之标识目的 35 合众资源集团 生产现场 划线 线型 A. 明黄色 实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线 B. 明黄色 与黑色组成的斜纹斑马线：危险提示、突起物警示防止碰头、防止跌倒等 C. 红色 实线：不良品、危险品摆放区的划分线 D. 绿色 实线：独立品检站合格品摆放区的划分线 36 合众资源集团 车间内主 辅通道线 说明：主通道 (黄色
9、、线宽度 12辅通道 辅通道 (黄色、线宽度 10主通道 主通道 37 合众资源集团 车间内各区域线 不良品区 说明：一般区域线用黄色、宽度 8良品区域用红色、合格品 区为绿色 ,宽度均 8 合格品区 38 合众资源集团 车间内各物品的定位线 说明： “四角定位法” ，用于区域内各类物品、桌子等，黄色、宽度 6边线长 12品不规则时也可用边框定位 39 合众资源集团 手推车的定位线 说明：黄色、线宽 6头的大小根据区域的大小而定； 40 合众资源集团 4、实施中要掌握哪些技巧 改善氛围的重要性 如何营造改善氛围 ? 41 合众资源集团 6对员工进行 6制订“要与不要判断基准”、“不要物处理流程” 不要物放置区指定（公司） 选定区域范围 不要物 整理 、登记、处理 区域线、定位线、 标识设计 实施 （“ 3定”、“ 3要素”） 发生源及困难处所登记 对策 责任区、 6施 红牌作战 目视管理（看板管理）强化 现场全面 整顿 与改善 42 合众资源集团 我们需要有执行力的人才！ 有执行力的人才： 首先是一个 “ 对自己负责的人 ” 信守承诺（敢承诺，能承担！） 结果导向（清楚自己的角色和职责） 永不放弃（持续追求，不断累积） 43 合众资源集团 成功的 6S 一把手：适当的资源支援 管理干 部的 “喋喋 不休” 全体员 工的 “三大 法宝” 关注细节 快速行动 不断改进 成功的 6
