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1、當教練不要當經理Winning Ways 贏不是一個人的事 ! 報告人：DEBBIE YU 整理人：吳錦環 亞伯特他，聰明有才幹但，不能與人共事是他的致命傷他的主管幫他認清了，不能與別人共事 的人在現今的職場將前途無亮於是幫他安排了一個奇特的課程向一個常勝教練學習贏的四個訣竅贏的四個訣竅釋放權力駱駝團隊小心二分法影響未來成 功 之 路 !學習如何與人愉快共事而產生成果。 試一試只是不想做事的借口，你必須全力以 赴。 學習如何了解別人不應該被當作人生這本書 中隨便看看的小章節。 經由與他人的互動，讓別人覺得更有力量而 非更軟弱。第一堂課：釋放權力 如果教練沒有因為決策而贏得比賽，那 教練的權力對
2、他而言沒有任何好處(讓別人 參與你的思考和決策過程)。 依據每個球員貢獻給球隊的長處，來設 計作戰計劃，而不是試圖改進他們所有的 弱點。與人共事，發揮團隊精神。學習別人 的優點，並且為我所用(三人行，必有我 師)。 建立團隊，聽取每位成員的建議，從 中選擇可行的、適合團隊共同目標的方 案。 成功無捷徑。 採納建議時不要因為要讓每位成員覺 得舒服而選用眾多的意見，應以正當的 需求與目的為準則。第二堂課 駱駝團隊在面對多元價值選擇的同時，不可正面衝突 ， 而是在必須遵循的原則上達成共識，然後 找到符合這些原則的解決方案。 不要牽扯自我。 避免陷入分析的僵局，別帶進太多變數，否 則會無法達成結論。
3、做決定時避免優柔寡斷，檢視多個變數並不 能作為懸而不決的借口。第三堂課 小心二分法了解組織的目標在何處，周圍人們的目標 在何處，然後其共合作協力，創造出共同的方 向與目的。 不論輸贏，只允許慶祝勝利或哀悼失敗二 十四小時(不要讓情緒影響工作) 影響未來的三個要素：1 發展一個共同的願景2 解決未來的問題3 怪罪他人是有效解決問題的最大 障礙第四堂課 影響未來經過向常勝教練學習一系列贏的訣竅， 亞伯特的生活發生了翻天覆地的變化，曾經認為是 工作中的阻滯者，現在變成了生活中的伙伴，曾經 工作中認為不可能的事情現在都全部達成，且和同 事合作得相當愉快。教練的話讓我們了解： 1，良好的人際關系能夠讓你在現今職場 中事半功倍。2，尊重他人的努力與成果，即使結果並 非令你百分百滿意。3，借由與他人的互動，學習別人的優點 為我所用。4，團結就是力量，發揮團隊精神。今日的團隊建立者，即是明日的成功 者!
