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1、总工述职报告总工述职报告总工述职报告09 年本人任总工办及地理信息中心主任(兼职)，7 月份之前借调到省调查办。在总工和院领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协助下，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨、加班加点完成了各项工作任务，现将各项工作总结如下：09 年总工办在岗人员四人，高级工程师一名负责技术，二名工程师负责资料室管理。年初，总工办按照院 09 年工作部署，研究制定了总工办年度工作目标和任务，明确了每个人的工作职责，细化了日常工作和重点工作内容。技术方面的日常工作，一是搜集整理我院各项测绘业务涉及到的各种技术资料，主要是各类项目的技术设计书、指导书、技术总结、工作总结等;二是根据搜集的资料及
2、项目完成过程中存在的问题和不足，汇编各类项目技术培训材料;三是学习研究新技术、新方法。重点工作是按院里安排，组织参加技术学习、培训，项目的检查、验收。资料管理的日常工作，一是整理查清各类资料，按档案资料管理的要求进行维护;二是对使用频繁、可数字化的资料进行数字化，便于今后查找使用;三是接收、整理各个项目提交的资料。重点工作是根据院需要及时搜集、发放项目所需的各种控制点成果、图件资料等，配合各项目承担部门向甲方提交成果资料。项目申报。按院安排，编写项目可行性报告及项目申报书。1、组织完成了历年测绘项目存档控制点成果的数字化;整理编辑了所有存档测绘项目的电子目录;2、 组织参与编写了全省矿业权核查
3、基础控制测量、水准测量实施方案和全省探矿权核查实施方案;3、组织编写了县级土地资源利用数据库建立技术设计书 、 西藏山南四个县数据库建设设计书;4、 组织编写了XX 省地质信息连续采集运行系统可行性研究报告 、 XX 省淮河流域沉降动态监测管理信息系统申报书。5、 全面参与全省矿业权核查基础控制测量、水准测量和全省探矿权核查项目具体如下：一是资料收集、整理、发放资料的收集、整理和发放是测绘项目重要的环节之一。此项工作不仅要责任心强、细致，而且要规范、有序，符合资料管理的相关规定，为此特别制定了资料领借程序、院资料管理规定等。XX 年是我院测绘项目最多，任务量最大的一年，尤其是我院承担的全省矿业
4、权基础控制测量和探矿权核查任务，涉及到了大量资料的收集、整理和发放。首先是近 800 个 c 级 gps 控制点、5000 多幅正摄影像图(课件)及所需的 1：5 万地形图的收集、整理，并为十四家作业单位(十家外协单位)发放成果、签订保密责任书。资料室的同志经常加班加点，及时无误地为各生产单位分发资料。其次是探矿权核查资料的收集、整理。我院到厅评审中心收集到 1300 多探矿权资料(原资料杂乱无序)，一幅图、一张纸地归类、记录、装袋，查清了资料的内容，为探矿权核查展开摸清了已有资料情况。第三是为 28 家矿业权核查单位提供 3508 个 d 级 gps和 7123 个 e 级 gps 控制点成
5、果，以及 6766 个矿业权范围拐点转换成果。由于全省矿业权基础控制测量任务量巨大，加上时间紧，控制点成果不能及时提供，我们只能向核查单位做好解释、安抚工作，等成果一出来立即通知他们，紧张的时候，我们每天要接待 5、6 家核查单位，接打近 20多个电话。其中一家单位等的不耐烦向我发火，还得好言以对。目前工作已接近尾声，绝大部分核查单位对我们的服务还是很满意，表示了理解。二是指导、检查以及汇总全省矿业权基础控制测量成果XX 年全面参与了全省矿业权核查召开的会议、培训，以及全省矿业权基础控制测量实施方案的制定，技术总结及工作总结，重点对全省矿业权基础控制测量进行指导检查。此次参与的十家外协单位均未
6、承担过大面积的 gps 控制测量，不论是在布网，还是在数据处理等方面都存在很多问题。由于受时间和人员限制，只能采取遥控检查指导。对十家单位的布网、过程成果进行室内检查，提出修改意见，解答他们提出的问题，并针对普遍问题制定了全省矿业权基础控制测量补充规定 ，召开了技术协调会，汇交成果统一会，同时还参与配合了省测绘产品质监站的检查。三是成果汇总十四家作业单位，涉及全省 17 个市的成果汇总、整理和装订工作量非常大。尽管统一了成果提交的格式，但大部分没有严格按照规定去做，从点之记、观测手簿到平差报告，不是缺页就是少目录、少份数，一家一家，一个市一个市地整理、完善、装订。在做技术总结时，每一项统计都要
7、涉及到上千个数据，查找核对，经过近 20 天连续奋战，当把装订精美的一本本成果资料提交给省厅领导和专家验收，看到他们满意的微笑时，所有的劳累和辛苦都抛在脑后。6、其他工作一是参与省第二次土地调查办公室对全省土地调查的检查工作;二是负责组织编写省公益性地质项目西藏山南四县城镇地籍数据库建设设计书 ，项目已获得批准，正在实施。三是配合院领导组织参与了 iso9001-XX 质量认证体系的升级，参与院设备采购招标，效能办的巡查等工作四是院领导交办的其他各项工作。地理信息中心 XX 年初设立，由本人负责筹建，由于 7月份之前省土地调查办非常忙，大部分时间都在出差，仅对地理信息中心的发展进行了调研。同时
8、配合院领导开展我院申挂“XX 省地理信息研究院”单位名称工作，由于涉及行业职能重叠，省编办未予批准。9 月份，由于我院测绘各部门非常忙，没有部门承担全省探矿权核查任务，而省厅要求必须在 11 月底完成全部野外核查任务，12 月底完成全部核查工作(与省厅签订了责任状)。于是院领导要求立即组建地理信息中心，牵头开展探矿权核查任务。从制图中心和航测遥感院共抽调 2 名职工，加上一名实习学生，开始了探矿权核查工作，11 月初 2 名毕业生正式报到。中心完成任务情况如下：从学习国土资源部和省厅有关矿业权核查要求、规范、文(课件)件开始，到研究制定具体的内、外业核查程序、内容和方法，联系作业单位、招聘核查
9、人员，开展技术培训。到开始核查时，已有的从厅评审中心收集的 1000 多个探矿权资料没有几个是完整的，全省 1609 个探矿权核查资料均需向探矿权人收集，大大增加了工作难度，延长项目完成时间。野外核查工作已于 12 月上旬完成，勘查实际材料图完成约 70%，核查表格填写、数据录入及情况说明完成约 70%。目前已开始检查已完成成果，对 20%的矿业权人无法提供核查材料，正在全力联系催交。同时，还与 XX 省矿产资源评审中心签定了为其完成全省探矿权核查数据库建设任务，也在同时开展，预计 XX 年 3 月底结束所有工作，完成产值 160 多万。中心承担为 28 家矿业权核查单位转换 6766 个矿业
10、权，提供近 6 万个范围拐点坐标由 1954 年北京坐标系转换到1980 西安坐标系成果任务。按测绘定额计算，产值近 180万。另外为全省矿业权基础控制测量项目制作了一幅 1：40万全省 d 级 gps 控制点展点图，17 幅 1：5 万1：30 万的17 个市的控制点展点图。完成其他零星项目产值近 5 万元(已全部到账)。总工述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好!本人，现任公司副经理兼总工程师，下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报，请批评指正。积极参加每一次的政治理论学习，一年来先后学习过的内容如下：1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨 XX 年工作会议上的报告-转变作风，狠抓落实，努力开创“一强三优”现代公司新局面;2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨 XX 年工作会议上的总结讲话。3、省公司工作会文件:关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见(陕电党 1 号);关于开展“依法治企年”活动的通知(电办 1 号)。4、公司干部队伍作风建设年活动
