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1、 一 二 op 三 X 四 一 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 0 200 400 600 800 1600 1400 1200 1000 220 395 1395 356 1139 432 823 411 792 580 536 588 总产量（万吨） 人均产量（吨 /人） 一 1、 0产量 0 2000 4000 6000 8000 16000 14000 12000 10000 1706 306 15873 405 11706 444 10071 502 8936 654 6087 669 营业额（ 人均销售额（ ） 销售额 一 1、 07年与国外先进同行比较 项 目 2008年
2、全年 (预估 ) 改善目标 产 量 221 240 人均产量 390 435 销售额 129 129 人均销售额 227 234 4 36 2 65 薪资占销售额之比 (%) 一 2、改善目标 一 3、行动措施 提升人均 量 /销售额 降低薪资占销售比 遇缺不补 一专多能 试用不符终止 合同到期终止 绩效不佳解除 严重违纪解除 不能胜任工作 替代岗位发包 效率奖金节降 人员离职节降 加班费用节降 全年 全年 全年 总降低 占销售比 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 一 二 op 三 二 选拔优秀人才 技术院校 联合办学 人才测评 “人职匹配” 科学甄别 高效面试 定期进行 招聘评估 二、
3、 1、选拔人才 2、培养人才 二、 培养 一专多能人才 主动报名 筛选推荐 系统授课 组织学习 轮岗培养 名师带徒 专业考试 实践考察 二、 3、留住人才 高层激励 员工士气 宣导政策 直线座谈 交叉座谈 在职进修 提升价值 拓展员工 晋升渠道 关键人才离职率 关键人才离职率 一 二 op 三 op 三 卓越组织建设与领导力 企业内部控制 企业文化与团队沟通 企业战略管理 企业创新管理 项目管理 非财务人员的财务管理 企业品牌战略 如何打造高效执行力 学习型组织建设 企业领导力建设 人力资源的开发与管理 高级研修班 三、 op 工程 质量工程师 注册安全工程师 高技能人才 特殊人才 三、 op
4、 一 二 op 三 四、 、费用节降专案 差旅费 住宿 费 交通 费 差旅频率 膳杂费 减少出差机会，采取视 频会议、电话会议等 提高核准层级，现有 核准层级基础上提一级 减少飞机差旅，乘坐 飞机者需由总经理核准 减少公司派车，派车 者一律由副总经理核准 减少住宿单间，同性 出差住宿不得安排单间 降低住宿补贴，现有 住宿费补贴标准降 30% 取消杂费补贴，现有 杂费补贴一律取消报销 合理安排行程，短途 差旅不得安排隔日返回 合理安排行程，短途 差旅不得安排隔日返回 四、 、费用节降专案 加班费 加班类型 措 施 节降费用 费用 比例 固定轮班 休息日产生加班 一律折换调休 8% 排定值班 管控类加班 小 计 0% 单位：万元 /年 四、 、费用节降专案 劳务费 序号 管控重点 建议措施 节降费用(万/年)1 加班费管控后勤服务减少公休日加班生产操作减少工作日加班302 劳务费用管控2009年度劳务发包费用不高于现实际劳务费用3 人员管控参照 计更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 四、 、 2008年 为期 2个月 1243人参训 11名金带大师 现场培训 笔试评估 如何 训 培训特点 培训课程 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载
