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1、 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 2017/3/19 此，这方面的效益首先引起了人们的关注。 随着 为企业带来的多方面的效益已经显现出来。 2017/3/19 美国情虽然不同，但是就物质生产经营活动本身来说，中美企业有许多相似之处。 追求的目标相同：最低的库存、最短的生产周期、最合理的资源利用、最高的生产率、最低的生产成本、准确的交货期，等等。 这些共性使得我们去学习和采纳 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 2017/3/19 定量的效益 定性的效益 更深层次的效益 2017/3/19 量的效益 （ 1） 降低库存投资 （ 2） 降低采购成本 （ 3） 提高生产率 （ 4） 提高
2、客户服务水平 （ 5） 数据总结 2017/3/19 1）降低库存投资 降低库存量 使用 由于有了好的需求计划 ， 使得可以在恰当的时间得到恰当的物料 ， 从而可以不必保持很多的库存 。 根据统计数字 ， 在使用 库存量一般可以降低 20 35 。 降低库存管理费用 库存量降低必然导致库存管理费用的降低 。 其中包括： 仓库维护费用 、 管理人员费用 、 保险费用 、物料损坏和失盗 . 而库存管理费用通常占库存总投资的 25 。 2017/3/19 减少库存损耗 一方面 ， 由于库存量减少 ， 库存损耗也随之减少 另一方面 ， 为了保证库存记录的准确性 ， 就要实行 循环盘点法 。 因而能够及
3、时发现造成库存损耗的原因 ， 并及时予以消除 ， 从而可以使库存损耗减少 。 2017/3/19 例 假定 年产值 10,000,000 库存成本 75% 7,500,000 库存投资 每年周转 2次 3,750,000 库存投资 每年周转 3次 2,500,000 库存降低 1,250,000 库存维护费用 25% X 节约库存投资 312,500 库存投资降低产生的利润 312,500 2017/3/19 2）降低采购成本 过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。 采购计划法既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。 采购计划法
4、既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用 以使采购成本降低 5。 0 2017/3/19 例 假定 总产值 10,000,000 采购原材料及运输费用 5,000,000 采购成本降低 5% x 250,000 利润将会提高 250,000 ! 1 2017/3/19 3）提高生产率 提高直接劳力生产率 由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直接劳力生产率得到提高。 有资料表明，实践中生产线生产率将平均提高 5 10，装配线生产率也将平均提高 25 40。 提高间接劳力生产率 以 少了文档及其传递工作，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳力的生产率。
5、有资料表明，间接劳力生产率可以提高 25。 减少加班 过多的加班会严重降低生产率，还会造成过多的库存。使用 以提前作出能力需求计划，从而减少加班。有资料表明，加班时间可以减少 5090。 2 2017/3/19 例 假定 生产率提高 10% 总产值 10,000,000 增加产值 1,000,000 直接劳力成本节约 10% X 10%=100,000 间接劳力成本节约 5% X 5%=50,000 利润将会提高 150,000 ! 3 2017/3/19 4）提高客户服务水平 要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。 要提高客户服务水平，就必须有好的产销配合。 制和通讯
6、的工具，使得市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合。 有了好的计划、控制和通讯工具，使企业可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求，并按时交货。 在 于客户服务水平得到提高，自然带来销售量的提高。 4 2017/3/19 例 假定 提高客户服务水平带来销售量提高 10%，提高的销售收入为 10,000,000 X 10%= 1,000,000 假定 利润率为 10%，则增加利润 1,000,000= 100,000 5 2017/3/19 合以上数据： 计算增加的全部利润： 库存投资降低产生的利润 312,500 采购成本降低 250,000 生产率提高（直接劳力成本节约）
7、 100,000 生产率提高（间接劳力成本节约） 50,000 提高客户服务水平增加的利润 100,000 增加的利润总和为 812,500！ 6 2017/3/19 合以上数据： 计算增加的流动资金 库存投资降低 1,250,000 库存投资降低产生的利润 312,500 降低采购成本 250,000 提高生产率 150,000 提高销售量 100,000 增加的流动资金为 2,062,500！ 7 2017/3/19 他定量收益 客户服务水平提高，可以减少应收账款 信息准确、情况明确，可以对应付账款的管理更加准确 8 2017/3/19 性的效益 ”深层次的效益 ” （ 1）提高工程开发效
8、率，促进新产品开发 （ 2）提高产品质量 （ 3）提高管理水平 （ 4）为科学决策提供依据 （ 5）提高员工素质 （ 6）提高企业生活质量 （ 7）潜在影响 （ 8）提供更多的就业机会 9 2017/3/19 1）提高工程开发效率，促进新产品开发 使用统一的数据库 很容易获取工程开发所需的数据 数据恢复和维护所花的时间也大大减少 由于诸如“模块化物料清单”技术的使用 可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间 对于客户定制的产品其作用更加明显 高了工程开发的效率，从而有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业将会大有作为。 有企业反映，过去 85的产品具有十年以上的生产历史，而使用 85以上的
9、产品是投产不到三年的新产品。明显加快了产品更新换代的步伐。 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 0 2017/3/19 2）提高产品质量 在 业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作。 企业的生产摆脱了混乱，摆脱了物料短缺，井井有条地进行着。 企业的工作质量提高了，产品质量肯定可以得到提高。 与 1 2017/3/19 3）提高管理水平 更有效的管理 通过 信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。 整体配合的意识和作用加强 把 过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上。特
10、别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成一种从未有过的、深刻的相互合作。共同努力，满足客户需求，赢得市场。 更有效的监督作用 有资料反映，美国制造企业的工长们平均要花 60%的时间去忙于“救火”，即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了 长们可以把精力集中于他们应当做的监督管理工作。从而使劳动力的监督管理工作更有成效。 2 2017/3/19 4）为科学决策提供依据 通过 经营规划和生产规划这样的高层管理计划分解转换为低层次上的各种详细的计划。 这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划。 以统一的计划指导企业运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层。 通过 得有计划、有控制的管理成为可能。因此， 3 2017/3/19 5）充分发挥人的作用 生产率的提高来自于充分利用人的资源。这一点是毫无疑问的。通过 是全面提高员工素质的过程。二者是相辅相成、相互促进的。 而且
