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1、体育健身娱乐度假村建设项目管理案例08 经济 一组 0810070009 付亚男项目：某实业公司拟建体育健身娱乐度假村。选址：湖北省武汉市藏龙岛新科技园区，占地面积约10000m2。藏龙岛位于武汉市江夏区，岛上山清水秀，项目地址旁边濒临风光秀丽的汤逊湖和碧波万顷的梁子湖，自然环境和谐。且交通条件、地质、水文、气象、供水供电条件都不错，这里春色满园，生机盎然，到处弥漫着欢乐祥和的气氛，远离城市的喧嚣，是度假旅游的好地方。场馆：主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、影视房、水上餐厅、歌舞厅、游泳馆、射击馆、网球馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能
2、于一体。投资：项目总投资￥ 1 亿，建设周期 2 年。度假村定位：及餐馆、客房、会议、娱乐和体育为一体，以接待中、高档客户为主经济可行性分析： 1. 公司具有较强的经济实力和良好的商业信誉，可以为本项目供较强的财务支持，可以通过各种渠道进行融资，可以及时满足资源需求。2总面积为 10000m2 预计项目总投资 1 亿，建设期为两年。3藏龙岛正处于开发初期，具有很大的潜力，公司若是拥有这个投资项目，以后就可容易得在此拓展其他业务，为公司的可持续发展提供保障。4体育事业在现今社会具有很大的发展空间，一些高消费人群在娱乐的同时也希望可以达到健身的目的，所以体育休闲度假村的建立则可以满足这一人群的需求
3、，同时达到自身盈利的目的，技术可行性分析：公司不仅有一批经济学者，建筑师，造价师，更拥有一支强大的项目管理队伍。项目管理任务1投资控制 ：采用的基本工作原理计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、 施
4、工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算， 调整总投资计划， 在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程中， 逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。2进度控制 ：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分
5、考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是: （1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划, 并控制其执行 , 尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2） 助起草主要材料和设备的采购计划, 编制进口材料设备清单 , 以便业主向有关部门办理进口手续；（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商
6、，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；（5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。3质量控制 ：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用
7、质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：（1） 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；（3
8、） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性及结构可靠性，以降低成本、提高效率；（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；（9） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用
9、提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。4合同管理 ： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；（2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；（3） 参与设计合同谈判；（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；（5） 分析可能发生索赔的原因， 制定防范性的对策， 减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有
10、关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。5组织协调 ：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：（1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；（2） 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；（3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；（4） 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；（5） 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；（6） 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。6安全管理重点
11、是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。（1）落实安全责任1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织，有领导的开展安全管理活动。承担组织，领导安全生产的责任2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，急时报偿。（2）安全教育与训练7风险分析政治风险：颁布各种条款，影响物价，达不到预期目的，以及约束公司开发方向，人民币贬值，产生严重的通货膨胀，人民生活水平大幅度下降环境风险：环境措施不够，导致环境严重受到污染，导致营业收入下降。自然风险：地震，下雪等。社会风险：社会风气，劳动者素质等。经济风险：国家经济政策材料供应市场，物价等的变化1 使操作者了解、掌握生产操作过程只能够，潜在的危险因素及防范措施。2 使操作者逐渐掌握安全生产技术，获得完善化，自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。2008 年北京奥运会所带来的全民运动热潮，正在的被更多的人们所关注，而融合体育健身与休闲娱乐的度假村将会成为未来的一种主流趋势，这是一次挑战更是以此机遇，如何将其更好的发展将是我们现在及以后要做的事情。
