《从案例看企业中层管理者的发展与保留对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从案例看企业中层管理者的发展与保留对策（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从案例看企业中层管理者的发展与保留对策消息来源：作者：日期 :2012 年 08 月 08 日 14:19 以 QR公司中层管理人员流失现状为研究背景，阐述了企业中层管理 者地位和作用，分析了中层管理者在企业中难以发展和保留的原因，并提 出了激励、发展和保留企业中层管理人员对策。QR公司是一家大型国有电力生产企业，成立于1991 年，目前拥有的 员工数量达1800 余人。总体来看，QR公司人才建设特点可概括为精干高 效、数量充足、结构合理、梯队均衡、素质优秀。具体人员结构分布情况 如表 1。目前， QR公司的中层管理者有267 人，分布于企业37 个职能部门、 生产单位及相应多经单位等，可以说
2、QR公司的中层管理者部门分布广， 所占比重大，掌控着企业的各项框架工作的核心和命脉，是企业宝贵的人 力资源。近年来，企业中出现了中层管理者大量流失的现象。截至2011 年 9 月底公司中层管理人员流失率达到12.8%，统计显示，流失主要去向 包括：系统内升迁或平调，同类新建企业“挖墙脚”调出，南下进入新型 同类企业等。QR公司是一个拥有着健全完善的组织结构和人力资源框架体系，实现 了生产稳定、管理高效、效益持续的企业。然而像QR公司这样处于黄金 阶段，为员工能够提供“温和安逸”工作环境的成熟企业，却并未足以吸 引和留住人才，特别是中层这一核心力量。本文针对QR公司出现的中层 人才流失情况，进行
3、以下分析和研究。一、企业中层管理者的地位和作用企业中层管理者负责执行公司战略、推行组织变革，将企业高管与企 业员工密切联系在一起，并且推动基层员工积极参与公司建设。中层管理者是企业中不同级别和不同部门的人员聚集在一起的粘合剂。企业不论是 处于何种经济发展时期，繁荣还是衰退，中层管理者在组织管理和建设中 的地位和作用都是至关重要。（一）企业中层管理者的地位从 QR公司组织结构分析推广得出，企业的组织结构主要包括三个管 理层次，领导决策层、中间执行层、基础操作层。其中领导决策层负责企 业战略决策、方向把握、远景规划等重大问题的掌控，基础操作层主要是 组织团队成员间的通力协作、积极配合、职责履行、目
4、标实现以及整个任 务执行过程中的各种信息和结果的反馈等，而对于企业的中层管理者则承 担着企业决策的实践、目标的落实、战略的执行，以及具体目标和任务分 解的责任，负责履行高层与基层间沟通协调的职能。（二）企业中层管理者的作用中层管理者既是战略的执行者，又是任务的领导者，他们作用发挥的 好坏、执行力表现的强弱直接影响着组织战略的实施效果、任务目标的实 现程度。作为公司管理中坚力量的中层人员，在实现高层管理者的战略规 划，领导、指导和监督一线人员完成任务上，其重要作用也是不容忽视的。1. 企业战略的执行者。中层管理者所处的特殊地位，决定了他们发挥 着执行企业战略的作用。企业高层做出决策、制定战略之后
5、，就要由企业 中层管理者负责来执行，带领基层员工去实现决策目标。企业成功的关键 在于正确的决策、科学的战略和有效的执行，但再好的决策和战略也只有 成功的执行之后才能彰显其自身的价值。如果中层在执行战略过程中出现 问题，或者说执行力较差，那么这将会影响企业战略的实施效果，甚至会 导致整体战略规划的破产。2. 企业战术决策的制定者。在市场经济体制下，竞争的活跃程度不断 加剧，经营环境也在瞬息万变，随着企业自身经营规模和生产技术的发展 变化，企业必需按照总体发展战略的指导，迅速、及时的修整战略决策， 调整战略战术，用以保障企业的生存和持续发展。QR公司作为大型火力发 电企业，成本控制受到市场竞争机制
6、影响较大，生存于“市场煤，计划电” 的双重夹缝之中，企业的中层管理者，他们不仅要正确理解、严格执行和 有效组织实施企业高层的既定战略方案，还要发挥其作为一位领导者的影 响力，通过有效战术决策，提高方案的实施效率和效果，以适应变幻莫测 的市场环境。中层管理者要立足于整个企业和自己负责部门的全局，实施 领导者行为，以便顺利完成任务，实现企业最终奋斗目标。3. 承上启下的“桥梁”。企业中层管理者除了要执行企业的战略、落 实工作之外，还肩负着上情下达和下情上报的信息传递工作。一方面，企 业中层管理者在企业管理过程中起到将高层决策向基层人员实施推行的 作用，负责对战略和全局进行诠释和传达，使这些战略对基
7、层员工来说更 容易理解和更加适用。战略规划、高端决策是一个宏观抽象的目标，而目标在向基层员工推行的过程中，需要做好层层解码和任务分解工作，以此 来保障目标的落地和实施；另一方面，中层管理者也负有将基层人员在具 体实施战略目标任务的过程中发现的问题及时、准确的向高层管理者进行 反馈的职责，以确保高层领导者对企业总体战略的把握，并适时的做好战 略调整。二、中层管理者难以发展和保留的原因作为企业管理的核心纽带，中层管理者重要作用是不容置疑的。但也 必须认识到，企业的中层管理者的管理在发展和保留上一直存在问题，高 比例的人员流失，致使公司战略无法正常执行，给企业造成不可估量的损 失。归结问题的根本原因
8、主要有以下两点：一是岗位吸引能力下降。挑战性的岗位，能够促使中层管理者实现自 身的价值。入职初期，带着对岗位的好奇和对工作的热情，中层管理者会 想法不断，创新理念层出不穷。随着时间的推移，新鲜的气息已经被组织 完全稀释同化，思维定势也在所难免。此时，如果在所从事的岗位上，横 向没有实质性的突破，纵向没有飞跃式的发展，那么中层管理者拓展提升 空间变得微乎其微，每天的工作就是机械性的重复工作，没有创新思维， 没有能力提高和用武之地，结果使得中层管理者成就感荡然无存，最终导 致中层管理人员的离职，企业的中坚人才的流失。QR公司历经20 年急速 发展壮大之后，进入成熟稳定时期，岗位挑战性的下降，势必会
9、造成人才 流失尤其是中坚力量的流失。二是缺乏职位提升空间。组织结构层次通常呈现金字塔式结构，即基 层人员最多，中层次之，而塔尖的高层职位则少之甚少，这意味着当职位 发展到中层管理的层面后，就很难晋升了。在企业中，尤其是在像QR公 司这样的国有企业里，高层管理岗位都是一个萝卜一个坑，一定时期出现 高层空缺岗位，实属不易。退一步而言，即使偶遇一个岗位空缺，同级竞 争者也不乏其人，觊觎者比比皆是，要想获得突破性提升，其空间可谓狭 小之至。再者，现在的企业在人才引进机制建设和引进渠道拓展上更是不 断趋于健全和完善，引进外面优势资源或者是系统内可用资源，直接空降 高管领导的现象也是在所难免。如果中层经理认识到自己没发展的机会， 没有关于提升的发展计划，他们很难愿意留任。（未完待续）
