介休昌盛能源管理手册

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1、1 介休昌盛煤气化有限公司节 能 管 理 体 系 手 册单位名称：介休昌盛煤气化有限公司地址：连福镇大埝村电话：传真：2013 年 11月 18 日2 目录关于成立节能领导小组的通知,3 节能工作领导小组节能岗位责任实施细则,4 节能管理岗位责任考核办法,8 节能领导小组组织机构图 ,12 节能管理实施细则,13 设备管理及维护保养制度 ,16 原材料输入输出管理办法 ,18 能源消耗定额管理办法 ,21 能源计量的管理,22 能源统计的管理,28 各种能源使用的管理,30 节能技术改造的管理,31 节能宣传教育的管理,32 节能目标的分解和考核,33 节能年度计划,37 3 介休昌盛煤气化有

2、限公司文件介昌字（ 2013）第（）号签发郭玉谦关于成立节能工作领导小组的通知公司各部门、车间：为加强企业内部节能管理， 促进企业的更快发展， 决定成立介休昌盛煤气化有限公司节能工作领导小组，组成人员如下：组长：郭玉谦常务副组长：侯建国副 组 长： 郭玉亭任治森组员： 公司各部门部长、各车间主任介休昌盛煤气化有限公司2013 年 10 月 10 日4 节能工作领导小组节能管理岗位责任实施细则一、职责分工：组长：郭玉谦负责节能全面工作，批准公司节能年度计划；负责节能技术改造等资金筹备工作。常务副组长：侯建国负责节能的监督、检查、考核、协调工作。副 组 长： 任治森负责工艺系统节能工作。郭玉亭负责

3、附属部门的节能工作。组员：各车间主任负责生产系统节能工作。张建海负责供应、计量系统节能工作。财务部长负责财务系统节能工作。张青平负责原料准备系统节能工作。梁运科负责电力系统节能工作。张保太负责水、风系统节能工作。刘勐负责能源统计工作。曹太俭负责能源考核工作。二、具体工作：1、负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进指令。2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。5 3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能

4、技术培训工作。5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。 8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组， 全公司形成节能网络， 要求各单位都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。三、能源计量管理：进一步完善企业能源计量系统，做到能源和原材料 （电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等）计量准确。1、电能计

5、量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节能和节约水资源等因素 ,对下属各用户装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况，下一步要6 做到对 50KW 以上主要耗能设备都有计量。4、用煤和油目前计量配置情况。5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。6、加强员工节能教育和技术培训工作。a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，

6、做到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检查。b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。7、完善现有能源利用考核办法严格考核。目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为主要目标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，特别在附属部门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显不足，必须根据目前情况进行修正、完善。这项工作已经开始修定，2014 年一季度可试运行。 对于公司内次级主要耗能单位，考核指标已到班组，做到了核算到岗位、个人。 下一步加大节能的激励手段，使节能与每

7、位员工的收入直接挂钩的更紧密。8、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做到精料入炉，对供销部门、 原料车间的考核和激励措施进一步加强，使考核办法真正落到实处。企业室内外照明总计为KW，大多数为白炽灯、钠光灯等，准备在2014 年以前尽最大的可能换成节能灯，实施绿色照7 明工程。举例：介休昌盛煤气化有限公司节能管理岗位责任考核办法节能管理岗位责任考核办法岗位岗位责任考核指标考核办法考核单位供应部长1、根据企业生产需要保证大宗原材料和零配件、材料的供应。2、 保证大宗原材料进厂数量、 质量，满足生产需求，原料质量控制在,3、监督、检查本部门人员工作质量满足率100% 合格率98% 每降低

8、1%扣本人工资的 1%， 全月达到 100%奖 200元。每 降 低1% 扣 工 资0.5%，每提高 1%奖励0.5% 企管部考核员采购员1、按供销部长要求做好原材料的采购工作，保证数量质量，并做好验收和入库工作。2、向生产部门及时提供配件和设备订货情况，确保满足生产要求。原材料订货满足生产要求。配件订货用户满意原材料供不上每次扣100 元，质量不合格卸车的每车扣 50 元。购买残次品影响生产的，每件扣50 元 3、做好售后服务工作企管部生产部司磅员1、掌握操作规程，准确计量，不漏计、不估计、账卡表一致，不涂改、字迹清楚。企管部过 磅 率100% 计量准确漏 磅 错 磅每 次 扣 50元。记录

9、涂改的每处扣30企管部8 2、 不脱岗、不睡岗、遵守劳动纪律。3、每次每车必须过车皮， 防止企业损失率 100% 元， 漏过车皮的每次扣50 元配电车间主任1、加强电气设备管理，防止设备事故，保证安全供电，减少非正常停电时间。2、严格执行二票三制，确保操作安全，杜绝人为人身事故。3、完成设备的年 (月)检修计划，。4、监督全厂用电设备合理运行，节省用电原则。5、完成节能任务，电能计量报表正确无误。每月因供电设备原因停电时间不超过2 小时。不发生轻伤事故保证设备完好率为95% 电 量报表正确。设备停电超2 小时扣100 元。发生一起轻伤扣200元。设备完好率小于95%扣 100元报表有错误每次扣

10、50元企管部、生产部供电抄表员1、每小时抄计量仪表，正确记录电量消耗。2、报表字迹整齐，不准涂改3、及时上报日报表和月报表抄表数据正确无误报表正确上报及时抄表错误每处扣50 元报表错误每处扣 50元报表不及时扣 50 元财务部统计负责全厂能源消耗的年(月)统计工作，编制统计报表按时完成统计报表不及时上报报表每次扣 100元。财务部9 员2、负责对外生产统计报表和能源统计报表的上报工作3、所有报表准确无差错报表无差错报 表 有 错 误 每 次 扣100 元。财务部长1、负责全厂能源管理的协调工作，组织全厂各单位完成节能任务。2、负责编制节能年度节能计划， 下达年(月)能耗定额3、负责年度节能计划

11、的实施总结和考核年度节能指标100%完成及时上报节能规划和年度计划工作 实施考核完不成年度节能指标扣 200元。规 划 未 及 时 上 报 扣100 元。考核不到位扣 100元。主管副总经理化验员1、负责大宗原材料的质量化学分析，及时出具分析报告，把好进厂材料质量关2、生产过程和产品分析要及时准确并及时向生产反馈质量信息。3、合理使用耗能设备， 用后及时关闭，防止电能浪费分析数据及时准确及时提交检验报告数据有差错扣 100元报告不及时扣 50 元生产部10 11 节能领导小组组织机构图组长：总经理组长：总经理常务副组长：总工程师副组长：财务部长成员供应计量成员电力电器成员能源考核成员财务核算成

12、员生产调度成员原料准备成员能源统计12 节能管理实施细则1 总则为了进一步加强能源管理、 增强全员节能意识， 减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，制定本细则。2 范围适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。3 节能管理组织机构3.1 能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管理体制。3.2 公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。 制定公司和各部门的节能目标分解考核办法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。4 节能管理工作内容4.3.1 公司节能管理的主要任务贯彻落实国家和地方、 行业有关节能

13、的方针、 政策、法规和标准；采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率， 提高企业经济效益与能源费用投入产出比； 建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目13 标；推进节能技术进步， 采用节能新技术、新工艺、 新设备、新材料；开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平4.3.2 节能工作要点贯彻执行国家和地方、 行业的有关节能的方针、 政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等；组织制定年度节能计划、审查节能技术改造方案等；考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜；组织

14、节能宣传、教育和培训工作。根据国家能源法律法规制定和修订公司能源管理制度、成本能耗考核办法。（6）会同各有关部门组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作；（7）组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量审计、编制能源消耗定额；（8）负责能源消耗定额的制定，分析与考核；（9）对各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督；（10）具体负责公司节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。（11）负责节能合理化建议的征集及审定工作。（12）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作；（13）负责全公司能源计量装置的配备和管理工作，按国家和上级主14 管部门的有关规定、规程的要求执行，能源计量装置的选型、精度、

15、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用、维护制度。（14）根据公司节能工作召开节能分析会议，每年对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统地分析评价，出具分析报告， 找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。（15）组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高企业全员节能素质。（根据本单位自身实际补充完善上述条款）15 设备管理及维护保养制度1 目的设备是企业生产的基础，为了促进xxxx 公司生产发展和经济效益的不断提高，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，必须加强设备管理，为公司的经济发展提供良好的生产手段。2 范围本管理及维护保养制度适用范围包括：（根据本单位自身实际补充完善上述条款） 3 职责（根据本单位自身实际补充完善上述条款） 4 设备管理制度4.1 健全设备管理组织机构，做到统一领导，分级管理，明确各级管理部门和管理人员的职责范围，管好、用好、修好设备。4.2 根据现代化设备管理的需要，不断建立健全适合本公司情况和特点的各项设备管理制度及管理办法。4.3 加强设备购置工作的管理，加强管理部门之间的横向联系。重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出决定。4.4 充分发挥机电车间的生产加工能力，确保公司主要生产设备