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1、业主在项目建设中的管理职责工程经济管理办公室 刘文强前 言一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异 同，业主目的是确保顺利完成各项项目管理工作 。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的 部门和机构配置必需的专业人员，建立规范的管 理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职 能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进， 使项目建设任务顺利完成。下面，我结合这几年 在新区管委会的工作经验及相关资料，浅谈一下 业主方的项目管理内容及相应的职责。一、工程建设的五个阶段保修期设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段项目建设程序简图投资估算 长期计划 五年计划 年度投资计划项目建议书可行性研究可行
2、性研究报告勘察设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用设计总概算施工预算施工决算预备项目计划二、项目各阶段业主的7项主要工作组织和协调 信息管理 合同管理 质量控制 进度控制 投资控制 安全管理 项目各阶段三、建设项目前期具体管理内容项目前期的 管理（开工 前的项目 管理） 项目决策 设计管理 手续办理 确定项目 实际计划 外部关系协调 审核进行项目建议书、 可行性研究报告 的编制，对项目 方案进行初步确 定。对项目设计 进度管理， 对设计施工 图组织各类 技术、经济 专家进行审核。 办理规划用地 许可证、设计 合同、供水手 续、施工合同 、监督手续、 施工许可证等 。编制项目管理规划
3、、 项目总进度计划、 项目实施用款计划， 并对施工组织设计、 监理规划、材料设备 供应计划进行审批 。包括与相关政府 部门以及周边环 境等进行关系 协调。 审核施工图预 算、进行现场 管理等工作 四、建设项目中期具体管理内容项目中期的 管理（施工 阶段的项目 管理） 现场目标 控制 承包商的 管理 设备、材料 供应商的 管理 设计管理 合同管理手续办理质量目标控制 审查承包商组 织机构的人员 相关资料，检 查其管理体系 的健全性。审 查分包单位的 资质和业绩， 并审查总包单 位与分包单位 的分包合同。办理规划用地 许可证、设计 合同、供水手 续、施工合同 、监督手续、 施工许可证等 。编制项目
4、管规 划、项目总进度计 划、项目实施用 款计划，并对施工 组织设计、监理规 划、材料设备供应 计划进行审批 。加强索赔管 理，提前考 虑可能造成索 赔的因素， 严格按程序、 合理办理工 程签证。 与自来水公 司、热电公 司、煤气公 司、市政养 护部门等进 行接洽。 进度目标 控制 投资目标 控制 安全目标 控制项目内部及 周边关系 协调 协调项目内 部各单位的 关系，并负 责协助与周 边、政府主 管部门的 关系。 五、建设项目后期具体管理内容项目后期 管理（竣 工验收后 的项目管 理） 竣工验收 工程结算 整理工程 档案材料 项目后评估 编制竣工 验收报告 为结算提供 详细的依据， 对结算结果 进行审核 移交档案馆在工程保修 期间，组织 项目后评估 办理建设工 程竣工备案 手续 交接指导书 及档案馆规 定，与物业 管理部门进 行竣工交接2013.6.28
