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1、班组长高效执行力主讲人：雷后勇万汇休闲用品有限公司什么是执行力 按质按量地完成工作任务”的能力 把目标转变为结果的能力 什么是真正的执行力 把想法变成行动，把行动变成结果 执行力是全员的事情 团队成员有“合心、合力、合拍”的协 作精神 如何提高执行力个人能力和工作态度，能力是基础，态 度是关键 实践严、实、快、新四个要诀，提升个 人工作能力 提升执行力的方法持续执行在员工 制定清晰的目标 清晰地传达目标 弄清楚上级的模糊指示 好的机制是执行成功的一半，另一半由 监督考核、企业制度化来完成 效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资 源，是提升执行力的主要因素 提升执行力的方法 班组长应具备良好的心态和
2、正确的态度 班组长应有良好的精神状态 班组长应注意交流和沟通 班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过 程中的每一个环节要做到有效控制 班组长应具备创新的意识 班组长应善于运用“赢者思维” 班组没有执行力的表现 有章不循、有矩不依 班组内部管理失控 班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力 班组没有执行力的原因 班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源 动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为 干好干坏一个样 班组长没有责任心，得过且过，对上级安排的 工作视而不见或熟视无睹 班组长及班组人员素质不高 班组长及班组成员的流动性较差，造成了思想 的守旧，以致抱残守缺的情况严重 执行不力，五种问题 为什么总是在内部攀比，觉得心里不平 衡？ 为什么有这么多的计划都因为执行不力 而失败告终呢 为什么领导在一个样？领导不在一个样 ？ 为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则 ？ 为什么不坚持制度，而看别人脸色行事 ？ 个人的执行力不强怎么办形成一个好的工作习惯 天安排好时间表，然后从10%的完成率慢慢增 加 执行的真经是“认真第一，聪明第二；结果提 前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第 一，理由第二；速度第一，完美第二；结果第 一，理由第二”。 明确目标、执行彻底、跟踪到位、多行动、少 思想、多准备、少抱怨、多反馈、少隐瞒
