提升组织能力 推动战略实施-胡力

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1、金蝶K/3战略人力资源管理解决方案提升组织能力提升组织能力 推动战略实施推动战略实施胡 力 副总裁 金蝶软件（中国）有限公司从古到今，“天”、“地”、“人”都是 帝王将相运筹帷幄时考虑的根本因素。今天激 烈竞争的市场环境变化万端、产品层出不穷、 技术迅速革新，“人”就成了一个关键战略决 策因素！引言关于“人”此时企业管理者们在思考什么？“上有政策，下有对策” 为什么好的战略却执行不下去？CEO关于“人”的困惑人力资源策略能够支持业务发展策 略吗？如何将公司战略目标层层有效分 解到每一位员工？如何才能更好地 激励员工士气？C E O?员工的能力是否正成为企业发展的 障碍？H R 经 理HR经理关

2、于他们本身工作的困惑如何把公司的人力资源政策贯彻下去？如何结合企业发展战略，搭建战 略人力资源管理体系？如何界定人力资源部该扮演的角色？如何从事务性工作中解脱出来关 注人力资源战略工作？?如何与人力资源部协同招聘到我真正需 要的人才？业务经理业务经理关于员工的困惑如何实时掌控和管理员工绩效？如何保 证绩效评估结果的客观公正？如何帮助员工安排他们最需要的培训内容？?nCEO希望通过人力资源管理推动企业战略的实现。nHR经理希望从事务性工作中解脱出来关注人力资源战略工作，并 能够把相关策略有效贯彻下去。n业务经理也意识到对人才招聘、培养、评估和激励的重要性，并 且自己也要参与到企业人力资源管理的相

3、关工作中去。所以，企业人力资源管理体系的搭建一定是以推动战略目 标实现为目的的，企业实现战略目标的核心能力来自于企 业的组织能力，由此引出战略人力资源管理理念。发现通过以上角色存在的困惑，我们发现：战略人力资源管理理念战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力 资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标 的组织能力容不容许？会不会？愿不愿意？组织能力模型员工思维组 织 能 力员工能力员工治理n 企业战略目标制定n 目标达成的主要战术n 组织能力确认n 组织能力模式构建n 制订HR策略n 设计组织流程n 监管体系HR 经理战略 目标业务 经理CEOn执行企业战略协同管理金蝶K/3

4、战略人力资源管理解决方案定位中国战略人力资源管理第一品牌战略人力资源 管理理念信息化管理平台企业成功企业成功 = = 企业战略企业战略 组织能力组织能力金蝶K/3战略人力资源管理解决方案员工思维员工思维员工能力员工能力员工治理员工治理业务经理业务经理员工员工CEOCEOH RH R经理经理绩效管理 绩效目标管理绩效目标管理 过程管理过程管理 360360度评估度评估激励机制 薪酬体系薪酬体系 社保福利社保福利职业生涯 职涯规划职涯规划 异动管理异动管理能力素质 能力素质模型 职位素质要求 胜任度评价招聘甄选 招聘管理 高级人才招聘 人才库培训发展 培训体系 培训过程管理组织规划 人力资源规划人

5、力资源规划 组织架构组织架构 职位体系职位体系流程制度 工作流程工作流程 规章制度规章制度自助平台 员工工作台员工工作台 经理人平台经理人平台 CEOCEO平台平台金蝶K/3-HR解决方案带给企业的价值导入适合企业的HR管理理 念，提升企业组织能力， 支持企业实现战略目标； 构建企业职位体系、职务 体系，建立职位与薪酬的 关联，体现职位价值； 通过绩效管理方案及流程 设计，层层分解KPI指标。 搭建绩效过程管理平台， 建立绩效沟通与改进渠道 ，推动绩效目标实现。建 立绩效与薪酬关联机制， 实现薪酬激励。 通过招聘、培训的流程设 计，使业务经理参与招聘 、培训的规划和推动；通 过能力素质模型的支

6、撑， 帮助企业找到并培养合适 的人才。利用系统提供的人力 资源统计分析数据， 如人员结构分析、人 员素质分析、离职分 析、薪酬分析、绩效 分布分析、培训效果 分析等，为人力资源 规划、人力资源策略 制定提供科学决策依 据。通过工作流驱动，实 现入职、离职、异动、 请假等人事事务的信息 化处理，提升工作效率 。 通过强大的组织、人 员信息库建立，支持组 织、人员信息的快速检 索。 通过信息化平台实现 薪资的计算与发放，大 大提升工作效率互联网的应用模式 及通过邮件、短信 等方式使得员工在 任何地方都可及时 处理HR业务和享受 信息服务带来的方 便，提升企业服务 员工的品质。战略价值分析价值效率价

7、值服务价值CEO金蝶K/3-HR解决方案面向角色的价值人力资源部 统计分析决策支持 关键数据实时分析 企业信息充分掌控 与经理人即时互动业务经理 部门HR业务的管理 部门信息实时掌控 员工信息有效把握 与下属的即时沟通员工 个人信息即时查询 绩效管理互动平台 能力发展需求提交 自助服务即时进行HR总监 组织架构确认 能力模型构建 HR策略的制订 业务流程设计 监管体系建立HR主管 绩效管理组织 培训活动安排 招聘活动管理 薪资福利发放 人事信息管理方案特点之金蝶K/3-HR五大核心体系数据关联薪酬激励体系招聘甄选体系培训发展体系绩效管理体系任职资格体系方案特点之强大的统计分析工具人力资源统计分

8、析平台自定义套打自定义报表标准报表能力素质分析离职原因分析招聘效率分析培训效果分析绩效分布分析人力成本分析战略人力资源策略A业务事业部C业务事业部制造销售公司总部B业务事业部境外机构直属机构甲地区机构乙地区机构公司总部境内机构子公司子公司分公司分公司母公司子公司工作流 移动电话 寻呼机 PDA电子邮件方案特点之跨地域管理即时掌控信息方案特点之开放的管理平台信息网络平台人力资源管理信息化平台二次开发平台外部接口平台方案N 方案2 方案1企业定制化战略人力资源管理解决方案资本市场供应市场协同供应协同计划协同设计供应链管理协同服务协同销售客户关系管理协同市场投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱企业绩

9、效管理财务管理财务会计管理会计税务会计资金管理计划管理车间管理质量管理设备管理人力资源管理人事管理薪酬管理招聘培训绩效管理办公自动化知识管理信息门户内容管理采购管理制造管理物流管理仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场知识市场方案特点之与金蝶K/3整体解决方案整合方案特点之先进的技术架构统计分析平台其他BI工具商业智能BI组织规划 薪资福利 人事管理 绩效管理K/3HR业务系统K/3OA系统K/3其他系统 外部系统其他业务系统流程定义 流程驱动工作流引擎对象定义数据自定义 权限自定义 报表自定义 表单自定义 控制自定义系统服务 安全管理 权限管理 组织架构 消息引擎 规则引擎 事务预警 移动

10、应用 邮件应用 集成应用 数据挖掘 代理服务应用服务器（COM+、IIS）应用服务器数据库平台SQL.Server数据仓库.Net Frame Work技术体系方案特点之四个快速数据导入工具、 工作流自定义、 数据字典管理功能（自定义新业务表、字段、代码） 自定义报表 专业的顾问团队 精细的项目过程管理 科学的实施方法与工具 三大方法论 七大工具 Kingdee Way实施法 快速产品培训 快速支持服务 快速升级 蓝色链环 实现薪酬成本有效控制 提升绩效管理效率 提升员工满意度 快速配置快速配置快速实施快速实施快速应用快速应用 快速见效快速见效方案亮点之面向角色的流程设计参与员工定薪、调薪薪酬

11、体系设计 薪酬计算与发放 薪酬预算、控制与分析企业人力成本分 析与控制目标制定 工作计划制定 绩效评估 绩效评估申诉目标制定与下达 工作计划制定与评价 绩效沟通 绩效评估建立KPI指标库 绩效评估管理 绩效总结分析 处理绩效申诉企业战略目标制定个人培训申请部门培训需求申请培训体系建立 培训规划/活动管理 培训总结分析内部招聘申请招聘需求申请 面试确认 面试评估招聘计划/活动管理 录用管理/后备人才管理 招聘总结分析个人信息查询 信息修改申请人力资源规划 组织及员工信息查询组织/职位/职员信息 维护 人事流程处理企业组织架构设计 企业职位体系设计 企业职务体系设计C E O业务经 理员 工HR

12、主 管人事人事招聘招聘培训培训绩效绩效薪资薪资人力资源规划目标培训管理目标组织架构组织架构职位体系职位体系招聘甄选体系招聘甄选体系培训发展体系培训发展体系绩效评估体系绩效评估体系薪酬激励体系薪酬激励体系员工能力素质员工能力素质任职资格体系任职资格体系能力素质模型能力素质模型企业战略企业战略方案亮点之能力素质模型的应用企业企业KPIsKPIs库库企业战略企业战略工作职责工作职责能力素质能力素质过程管理过程管理工作计划工作计划改进计划改进计划目标评估方案目标评估方案目标评估目标评估评估人评估人/ /评估对象评估对象 评估周期评估周期目标下达目标下达360360度评估方案度评估方案评估人评估人/ /

13、评估对象评估对象360360度评估度评估综合评估结果综合评估结果员工档案员工档案培训发展培训发展薪酬激励薪酬激励职业规划职业规划方案亮点之推动战略实现的绩效管理体系金蝶战略人力 资源管理 解决方案咨询伙伴客户方案亮点之与北大纵横合作北大纵横提供的专业人力资源管理服务（诊断和设计）：北大纵横提供的专业人力资源管理服务（诊断和设计）：l 人力资源管理体系问题诊断 l 员工满意度的调查 l 确定企业人力资源管理目标 l 激励机制的设计 l 薪酬体系设计 l 绩效考核体系的设计 l 员工培训体系设计 l 人才招聘实施方案设计新希望集团四川迈普数据通信股份有限公司索贝数码上海花园饭店青岛马士基集装箱公司

14、中昊（集团）晨光化工研究院成功案例客户心声通过实施和使用金蝶通过实施和使用金蝶HRHR系统使迈普重新认识到人力系统使迈普重新认识到人力 资源管理在企业中的重要价值，对协助我们理顺资源管理在企业中的重要价值，对协助我们理顺HRHR管理管理 流程、减轻事务性工作、提高工作效率等起到了至关重流程、减轻事务性工作、提高工作效率等起到了至关重 要的作用；系统灵活的报表及分析功能很好的满足了公要的作用；系统灵活的报表及分析功能很好的满足了公 司领导的需要，使整个人力资源管理工作更加透明、规司领导的需要，使整个人力资源管理工作更加透明、规 范、高效范、高效。迈普（四川）通信技术有限公司迈普（四川）通信技术有限公司 罗鹏罗鹏 执行副总裁执行副总裁使用金蝶使用金蝶HRHR，帮助我们解决了工厂分散在各地，人帮助我们解决了工厂分散在各地，人 事、薪资信息无法统一管理的问题，提升了我们的工作事、薪资信息无法统一管理的问题，提升了我们的工作 效率，增强了薪酬管理的保密性。效率，增强了薪酬管理的保密性。中昊（集团）晨光化工研究院中昊（集团）晨光化工研究院 张目颖张目颖 信息中心主任信息中心主任中国战略人力资源管理第一品牌！我们的目标谢 谢！