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1、干事培训策划书模板干事培训策划书模板活动背景: 新学期,新开始,又一批新干事加入到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办 xx 年浙江理工大学校学生会干事培训。活动目的:希望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的了解，提高新任学生干事的理论知识水平和工作能力，给自己进行正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优秀的新生力量, 让他们“会”做事且能自己“找”事做。已有资源:学生活动中心 310 办公室 需要资源: 宣传展板，教室,横幅,主席和各部门部长(在询问部长们时间安排后再定,如
2、时间不允许,可减少邀请的主席和部长的人数)1.各个部门具体工作介绍:包括主席团,办公室,人力资源部,外联部,学习部,校园文化部,女生部,体育部,宣传部,广策部,生活部,俱乐部,文艺部.(由主席以及各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作.)a.各部门必须准备充足(最好准备 ppt)，不能走过场,要详细.b.部门介绍:包括部门职能，该部门工作过程需要的素质及工作方法c.应具体地说明部门的工作状况:“做了什么工作” ，“什么工作没能完成” ， “部门现状是什么等等” ，每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之
3、处和不足之处.d.各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓励学员积极加入.e.每一个部长结束介绍前都会留有学员提问时间，各部长应做好充分的准备。2.人际交往能力：包括上下级、同级间的沟通、交流.(请 2-3 个主席或部长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问.)3.组织管理能力：包括学生会内部的管理，部门的设置，任务的分配等.(由主席或部长随意提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由主席或部长进行评判,同时给予纠正和说明.)4.执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高.(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以分开讨论,对于已经过去的一个月里,部长对新干事的评价
4、和建议.)5.创新能力：包括对于学生会活动的策划,各个部门活动的策划.(分开讨论,由部长给予新干事评价和建议.)培训时间具体分为 5 次,时间根据大家的无课表进行安排,第 1-3 项要求全员参加,(可能需要学生活动中心 5 层多功能厅,需要提前申请)需根据大家的无课表安排具体时间.第 4,5 项各个部门自行安排时间和场地,每个部门要上交一份完整具体的会议记录.1.开会期间不得无故迟到早退,如遇特殊情况必须请假，需提前以书面形式由部长签字证明请假。2.开会期间需遵守会场纪律,不能做玩手机,睡觉,喧哗等违反会场纪律的事.3.培训结束后各部门需召开一次培训总结会,各新干事可以发表自己对此次培训的看法和意见,交流自己所学到的知识,部长可以做一次工作总结.活动负责人:人力资源部参与者:学生会主席,各部门部长,全体干事策划人:郝娟注:如遇特殊情况,具体事宜另行通知. 浙江理工大学校学生会人力资源部xx 年 10 月
