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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设事迹材料(精选多篇)文化引领 机制创新 积极建设“五 型”班组-龙湖选煤厂浮选车 间生产甲班班组建设先进事迹材料班组是企业生产和管理的最小单 元，是企业所有工作的支撑点和落脚点， 班组建设的质量直接关系到企业的长足 发展。2014 年以来，龙湖选煤厂认真贯 彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班 组建设的工作部署，把班组建设纳入重 要日程，以班组文化建设为引领，以班 组制度建设为基础，以班组绩效考核为 主线，推进班组建设广泛深入开展。经 过两年多的实践、探索和创新，班组建 设工作取得了实质性的进展和阶段性成-精选财经经济类资料-
2、 -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 果：班组建设长效机制初步形成，班组 工作目标化管理不断规范，班组全员综 合素质不断提高，优秀班组、标准化岗 位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车 间生产甲班走在全厂 53 个班组的前列。 两年来，浮选车间生产甲班 - 次获 得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组， - 次获得全厂班组绩效考核季度评 比的优秀班组，-次获得全厂班组绩 效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫 获得 2014 和 2014 年全厂班组绩效考核 年度评比的优秀班长，全班 - 名员 工获得- 人次的优秀员工光荣称号。 他们的主要做法是-一、不断完善班组管理制度，为 班组工作实现目标化管理奠定基
3、础制度建设是班组建设的基础，是 班组工作实现目标化管理的前提条件。 浮选车间生产甲班根据龙湖选煤厂加 强班组建设创建“三零五力”铁军班组实 施方案和龙湖选煤厂全面质量标准 化管理考核方案对班组工作的各项要-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 求和考核标准，结合本车间、本班组的 具体实际，在车间党政领导和技术人员 的指导下，制定了龙湖选煤厂浮选车 间生产甲班班组工作制度 、 龙湖选煤 厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管 理实施方案 ，通过“立法”使班组各项 工作有章可循。在此基础上，两年来浮 选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨 船高”的原则，不断对各项管理制度和 工作指标进
4、行修改、补充和完善，从而 使班组建设工作与全厂班组建设保持同 步发展。二、不断细化班组现场管理，确 保班组实现安全生产、文明生产、优质 高效提高现场管理水平是班组建设的 主要目的，现场管理水平是班组建设实 际效果的直接体现和晴雨表，要加强班 组建设，就必须着眼于细化现场管理。 在实际运作中，浮选车间生产甲班把 “3823“作为现场管理的统一标准。所谓“3“，就是把现场管理的目-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 标锁定在确保实现安全生产、文明生产 和优质高效三大目标之上，努力创建安 全型、环保型、管理型班组；所谓”8“,是围绕实现班组安全生 产，坚持八个常态化：一是安全法
5、规教育常态化：把 安全生产法 、 劳动保护法等国家 安全法律和相关行政法规作为班员安全 思想教育的基本内容，坚持常年对班组 全员开展安全法规教育，使职工充分认 识实现安全生产对于政治稳定、经济发 展、民生幸福的重大意义，以及党、政 府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全 生产的意志和决心，不断提高对“安全 第一，预防为主，综合治理”安全生产 方针的认知和认同。二是安全理念教育常态化：通过 不断加大安全理念的宣贯力度，引导班 组全员牢固树立“安全决定命运”的正确 理念和“生命高于一切”的安全价值观， 培养形成以人为本的责任意识、自主保 安的强烈愿望、居安思危的思维定势、-精选财经经济类资料- -最新
6、财经经济资料-感谢阅读- 5 依靠素质提升和科技支撑保障本质安全 的理性共识，促进班组全员安全觉悟的 不断提高，从根本上彻底扭转少数职工 对安全生产不以为然的惰性心态。三是安全案例教育常态化：把历 年以来发生在身边的各类安全事故分门 别类加以分析整理，作为班组开展安全 思想教育的鲜活教材，通过案例教育， 使班组全员从感性上更加充分认识违章 指挥、违章作业的严重后果和巨大危害， 不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。四是安全帮教活动常态化：在对 本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、 定性分析的基础上，按照“全天监控、 就近帮教；包保到人、对症下药；定期 考核，跟踪问效；任务分解，整体消化” 的原则
7、，使安全上不放心人始终处于预 控状态，并不断提高其转化率。五是安全宣誓活动常态化：在班 前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活 动，平时由班长组织全班职工宣读安全-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 誓词，班组自检发现三违人员则由三违 人员领誓三天，通过不断的重复强化宣 讲效果，做到警钟长鸣。六是安全隐患排查和跟踪整改常 态化：坚持由班长、副班长、群监员每 天进行一次安全巡检，发现隐患及时填 写隐患整改通知单 ，落实整改人、 整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。七是安全隐患公示常态化：当班 发现的隐患，无论是现场整改的，还是 限期整改的，都要公示上墙，通过“安 全警示台”，
8、让所有生产班组和维修班 组周知，以共同监督整改。八是安全培训常态化：坚持班前 考问、班中考问、 “每日一题”等活动， 达到对安全必知必会知识稔熟于心。所谓“2,就是围绕班组实现文明生 产，做到“两清”：一是班前接清：班长与上班班长 面对面交接班，搞清上班文明生产完成 状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 接。二是班后交清：与下班班长面对 面交接，对未完成的文明生产任务讲明 原因或按规定留人清理。通过坚持“两清”，逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地 清”的卫生理念，从而使当班现场始终 保持整洁，也避免了上下班责任推诿不 清现象
9、的发生。所谓“3”，就是围绕优质高效和 产品质量达标，坚持定期开展三项活动：一是质量意识教育活动：每周对 班员开展一次质量教育，积极宣传“以 管理求优质，以诚信铸品牌”的质量管 理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证 关系，使班组全员牢固树立管理质量意 识、产品质量意识、工作质量意识和企 业品牌意识。二是质量事故案例分析活动：围 绕同行业、同岗位工种出现的因质量意 识不强或误操作出现的质量事故，分析-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 原因，找出症结，从而让员工更加理解 工艺和掌握工艺，更加注重质量信息反 馈和加强与后道工序的联系，避免因工 作责任心及误操作导致质量事故发生。
10、三是积极开展班组 qc 小组活动： 围绕降低成本和稳定产品质量，组织班 组技术骨干攻克技术难题，开展技术革 新和增收节支活动。三 、不断进行班组工作模式创 新，积极探索班组管理新途径要加强班组建设，还需要对班组 管理的模式进行大胆的创新。在学习借 鉴白国周班组管理法等先进经验的 基础上，浮选车间生产甲班在班组管理 模式上进行了大胆的尝试与创新。一是对班组工作采取模块式管理： 把班组日常工作按照专业性质划分为学 习宣传、安全设备、材料工具、纪律考 勤、工会工作 5 个模块，分别设置学习 宣传员、安全设备员、材料工具员、纪 律考勤员和工会小组长。具体岗位职责 如下：-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 班长：1、主持召开班务会、班前会， 部署班组各项工作。2、负责填写班组工作日志 和做好班组工作月总结。3、协调班组各委员之间的关
