《公司发展计划和公司基础》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司发展计划和公司基础（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司发展计划 一、成立初期鉴于公司成立初期没有知名度、资金短缺、对市场需求认识不足等劣势，我们采 取一下措施：1、提高知名度；首先，向一些小有名气的地方富豪免费提供写传记的服务，积 极争取他们的认可；然后，借助他们的影响力扩大公司在富豪圈里的知名度。（这些富 豪大多活动在商界，商人应酬较多，商界的这一特性有利于公司知名度的迅速提高）这 种提高知名度的方式有些慢，可能需要好几年才能有成绩，但这种稳扎稳打提高知名度 的方式一旦确立起了知名度会很稳固。还有一种快速提高知名度的方式，就是公司通过 一些渠道联系到一些各界知名大腕（比如：李嘉诚、姚明、周星驰等）并说服他们让公 司给他们写传记，一旦他们同意
2、，可以在传记出版时举办一个大型的发布会借此对公司 进行宣传。这种方法有很大的困难，很难征得这些富豪的同意，但只要采取合适正当的 方式方法也不是没有可能；这种方法一旦成功公司的知名度会得到很大的提示，甚至实 现公司的跨越式发展。 2、在公司内部确立领导核心，并发挥核心领导的作用。俗话说：“打铁还需自身硬” ，公司做大做强深受公司本身管理的影响。根据“公司发展模式理论”在公司发展初期 ，公司的规模一般较小，公司员工也较少，这就需要一个有着很强个人魅力和个人能力 的领导独掌大局，激发带领员工把公司带大。这一点是很重要的，把这一点做好对解决 公司成立初期的其它问题会有很大帮助。二、公司起步期在公司有了
3、一定知名度和规模后，公司就进入了一个快速成长阶段。这 个阶段，公司的规模发展较快，业务也会有所拓展。在这个阶段我们会从以 下几个方面着手：1、实施规范科学化管理，这个阶段的管理和前一阶段的管理有很大不同 ；它需要管理人员的专业化，管理方法方式的科学化同时在管理的过程中更 多的是多人的协商，个人的领导力较前一阶段符合的作用有所减弱。2、引进专业化人才。在这个阶段伴随着公司的快速成长急需大量高素质 专业化的人才，从而弥补公司成立初期在人才上的劣势。尤其是在写作，管 理，组织，策划等方面的人才。3、合理控制公司规模，拓展相关业务。在公司规模快速发展时一定要结 合公司财务，所占市场份额等方面合理发展公
4、司规模。并根据市场需求和公 司目标，拓展公司业务，公司可以向出版领域、新闻媒体等相关领域发展。三、公司成熟期在这个阶段公司初具规模，知名度也有了，在市场上也有了一定的影响 力。公司在管理，该领域的专业能力方面有了些经验；同时这个阶段也是个 危险期，如果处理不好公司会快速衰落下去。在这个阶段公司要克服惰性， 富有创新精神，只有这样公司才能取得进一步发展。公司基础我们这个公司的主要业务是给爆发的富豪们写个人传记，满足他们的文化虚荣心 。鉴于此我想我们的公司应该包括下面几个部门：1、写作部。主要负责对富翁们个人资料的搜集，传记的写作、编排等相关工 作。此外这下面还要有个心理专家小组负责研究富翁们的心理从而更好地满 足他们的需求。2、组织策划部。这个部门主要负责联系有此需求的富翁，并对他们的需求进 行研究。3、宣传部。我们要主动的寻找由此需要的富翁们，但更重要的是让富翁们对 我们的服务产生兴趣，从而主动的找我们。要达到这一目标我们就要做好宣 传工作，让服务对象相信我们，找我们。4、财务部5、人事部当然公司还需要相关硬件设施，在公司成立初期我们这个小型团队会租 用一间写字楼，并按照其它公司的标准配不上相关设备。比如说：办公桌椅 ，打印机，复印机，电脑、电话等办公设备。以后根据公司的发展状况我们会对我们公司的硬软件进行适时更新。
