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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 店长辞职报告超市店长的辞职报告尊敬的公司领导：您们好!非常感谢公司一直以来对我的信 任和关照，感谢给予我发挥个人优势的 平台。在公司工作的四年中，各位领导 也给了我很多的培育，让我学到了许多， 也进步了许多，同时也看到了社会竞争 的残酷无情。但由于在公司里得不到我 想要的东西，无论是精神上，还是物质 生活上。这段时间我心情比较压抑，各 方面的压力压得我喘不过气来，正因如 此，我作为一名超市店长的热情也渐渐 消退了，我不希望自己带着这种情绪去 工作，这样只会对不起公司也对不起我-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2
2、自己。而且，我深刻感觉到自己的能力 的有限，没办法达到公司需要的要求， 在公司的各方面需求上自己能力还不够。 所以，自己现向公司提出辞职，望公司 能谅解。我会在最后的这段时间，认真负 责的完成最后的工作，划一个完整的句 号。本人离职后绝不做出有损公司利益 的事，也不向外透露公司内部的情况。 我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步 步为赢、蒸蒸日上!公司领导及各位同 事工作顺利!请公司各领导审查批准!大哥：很抱歉，今晚以这样的方 式给你写这封辞职报告在大鸭梨通朝 店，我很开心，也很庆幸有这样一个店 长，这样一个大哥我之所以走，其中 有很多因素的！每一天想走的这一天， 可真的到了这一天，我还是舍不得的
3、！ 但有时候，有些事情是必须学会决择的！ 我走的这条路，我也不能确定对不对， 但我希望我可以走下去！今天，也许我-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 并不是按正规程度走的，这也并不是我 所想的，但这对于我来说，却是最好的 办法我在这只能说声报歉！如果，我按 正规的程序走的话，我又得干十五天， 甚至更多，而我们学生，还得赔违约金！ 我们出来是挣钱的！也许我太自私了！ 但又必须这样做！我只能说声报歉！在 通三店，我学会的有很多，但同时付出 的也多！如今，我要走了，却只能以这 种方式给你写这封信！我们的店如果要 成为大鸭梨的模范的话，我们还得不断 去磨合，去改变！我们店员工流失
4、太严 重的问题有太多，你了解了多少，我从 服务员做起的，我多少知道一点我们这 些人的想法，希望对你有所帮助：一： 我们店的工作量大，这样太累！工作安 排不合理，这样也会让我们的工作时间 加长！二：领导与员工的关系不算太和 睦，用感情留人，用事业留人，感情有 时比事业更容易留人！作为一个店人， 其实我觉得你的能力确实很强，但有一 点，你了解你的员工的想法吗？你应该-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 多和员工在一起，每一天无论再忙，你 都应该抽一点时候出来陪你的员工，至 少你要让你的员工觉得你很关心他们， 很在乎他们！古惑仔们可以为兄弟两肋 插刀的原因是什么！是感情，是兄弟
5、情！ 感情这东西很奇怪的！三，像前面所说 的，我们出来是为了钱的！所以，钱还 是很重要的！然而，我们店，每个月挣 了钱，还得赔钱，你知道前厅的每一个 服务员都为了菜，酒水饮料掏过钱吗？ 客人退的菜，厨师长只要不签字，我们 就得自己掏钱！有时候是因为后厨的菜 时间太长时间没上！我们也得买，试问 我们一天的工资多少？每次都说人性化 管理！难道这就是所谓的人性化？四： 有些承诺，不能实现的，就不要做出承 诺，那样会使你的员工觉得一切都只是 欺骗！五：工休对于员工很重要，可却 没有一个人说他休完了大哥，今天我选择了走，但我不 希望再有下一个和我一样傻的人！我希 望下次来，我们店的所有人员都在，只-精选
6、财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 会多，不会少！他们都能开心的在这个 “家”生活！此致敬礼请辞人：梅昊2014 年 6 月 18超市店长述职报告1.员工的培训工作时冷时热，且 培训富于形式化，大部分的培训内容都 是书面的东西，让部分员工难以理解， 难以激发起员工对各种业务知识全面、 深入的了解，近而对公司的制度了解程 度也就可想而知，加之 hl 超市、yb 进 货 xx 年进入了用工难的问题，员工的 离职太大，一来影响了公司的整体人力 费用，二来对商品的缺断货、对公司企 业文化的认可度一然不知，有的岗位职 责全然无知，也许是如今员工的素质问 题也是阻碍了培训的需要吧！缺少举
7、行 员工对公司制度知识的抢答赛，对业务 知识的辩论赛等。2.商品管理员及中层干部的素质-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 急待提升，xx 年以来，主要针对中层干 部的培训课屈指可数，每次的培训工作 都是采用“大锅饭”的形式，员工干部一 起来，无针对性，加之有的商管员是从 员工提升不久，除了会写要货单之外， 能有多少业务外知识很值得研究，或者 是出现只管商品不管人和现象，这样长 持以往，公司中层干部的势力会呈急速 下降的趋势，并且会出现一定的惰性和 依赖性，在大的建议方面也大较有力的 意见且缺乏主观能动性，为此建议公司 能够对长期以来的培训工作的质量提升 到一个新的台阶，
8、请一些在零售方面资 深人士对公司干部员工进行培训，另外， 对收银员的培训工作也是急不可待，一 般卖场的最重要一道把关是在收银台， 有了电脑收银的先进基础外，收银工作 仍不能重重把关，例如：给顾客多输几 个单品、少输几个单品那简直是常事， 为此带来的投诉问题也不断增多。3.一些原有的制度随着公司规模 的增加及外部管理因素，原有的一些制-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 度出现老化，缺乏新流程的再造工作， 例如：每次盘点前后商品库存的准确性， 商品特价的中间差价有没有扣取货商货 款，买赠特价商品有没有确保全公司各 分店的原有商品也配有赠品，公司的赠 品管理能否印刷带有 yb
9、 专门标志的赠 品专用标志、标签，如此种种，我认为 都应该建立相应的流程制度来加以约束。4.人员流失率过高，员工入职时 间一到两月或者半年时间对柜台业务知 识相对熟悉后出现辞职或自动离职，对 商场的损失较大，一支稳定、高效的团 队是商场参与竞争的根基，而今年，公司员工的离职率触目惊 心，损失难以估算，公司应建立健全具 有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系， 规划因人制宜的职业发展生涯以及营造 相互尊重、有较强企业归属感的文化氛 围。商场问题：1.商场在防损、防盗意识上还需-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 严格把关，员工对公司的理念认识较为 模糊，防盗意识较弱，专管员干部
10、工作 没有一定的计划性和工作目标，对商品 的季节性管理不强，对商品及促销商品 的库存观念全无，量感陈列不能实现， 怕库存引起的退货难。2.商场环境及现场管理强度还需 加强，主管及员工的沟通、指导以及专 管员干部的考核力度不够，员工的纪律 观念强化有待升级，对商品的缺断货追 踪不能坚持，只存在三分钟热度，时有 时无，不能做到商品的断缺货要常抓不 懈的观念进行追踪。3.商场对公司目标的宣传和理解 程度不够，鼓动员工工作的积极性方面 灵活程度还要进一步提高，员工在经营 理念上未树立起一定的目的，商场的各 项培训工作未贯彻到实际工作中去，认 知率较低，特别是一些服务理念上只落 实在口头上，与实际操作行动程度上还 有较大的差距，惰性化的工作态度较为 严重，特别是收银员的岗位技能不能完-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
