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1、用人不放手 不如玩木偶浅谈韩非子的授权思想劳动人事学院2009201203廖辉尧韩非子反对事必躬亲原文：魏昭王欲与官事，谓孟尝君曰：“寡人欲与官事。”君 曰：“王欲与官事，则何不试习读法？”昭王读法十余简而睡 卧矣。王曰：“寡人不能读此法。”夫不躬亲其势柄，而欲为 人臣所宜为也，睡不亦宜乎？韩非子外储说左上 说五 大意：魏昭王想自己去仲裁（参与官府的事情），于是唤来 宰相孟尝君，昭王对孟尝君说：“我想自己处理裁决之事。” 孟尝君说“那么，王就要先学习法律”。于是，魏王开始学习 法律，但学没多久，读了十余简，就开始想打瞌睡了。“我 没有办法学习法律。” 魏昭王说。 韩非子说：作为国君不亲自操控他
2、的权柄，却想参与臣下该 做的事情，睡着了也是正常的了。 与其事必躬亲，不如授人以权下君尽己之能，中君尽人之力，下君尽人 之智。八经.主道二 使鸡司夜，令狸执鼠，皆用其能，上乃无 事扬权事必躬亲 vs 授权病死五丈原的背后n鞠躬尽瘁死而后已！刘邦：从混混到帝王“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外， 吾不如子房(张良)。镇国家，抚百姓， 给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百 万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信 。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾 所以取天下也。”麦克韦尔奇的授权n“我不知道怎么造飞机和发动机，也不知道 每星期四晚上9点时NBC电台应播放什么节 目，但我的手下会亲自处理，我相信他们 。”
3、n格瑞维特领导的电器公司取得的利润一度 占整个集团的40%n罗伯特怀特领导的NBC电视台实现了连续 多年业绩两位数增长的佳绩授权必不可少，授权势在必行 n能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大 的管理专家旦恩皮阿特 授权并信任才是有效的授权之道管理专家柯维 管得少，就是管得好通用电器公司总裁杰克韦尔奇 全靠车头带，火车跑不快授权需谨慎n不能下放的权利n不能把重要的权利都授给一个人n授权的失效事在四方 要在中央n刑德 n“夫虎之所以能服狗者，爪牙也，使虎释其 爪牙而使狗用之，则虎反服于狗矣”n 二柄不能把权力都授给一个人n齐桓公将立管仲，令群臣曰：“寡人将立管仲为仲 父。善者入门而左，不善者入门而
4、右。”东郭牙中 门而立。公曰：“寡人立管仲为仲父，令曰：善 者左，不善者右。今子何为中门而立？”牙曰：“ 以管仲之智，为能谋天下乎？”公曰：“能。”“以 断，为敢行大事乎？”公曰：“敢。”牙曰：“君知 能谋天下，断敢行大事，君因专属之国柄焉。以 管仲之能，乘公之势以治齐国，得无危乎？”公曰 ：“善。”乃令隰朋治内、管仲治外以相参。 一个省级经销商李老板把他属下的所有人员召集起来 说：“大家都很了解目前公司的情况，近段时间里也 不断有人给我提建议。确实，目前公司发展到了这么 大的规模，什么事都是我一个人说了算，这是不行的 。所以，我开始授权，请大家替我分担一些担子。采 购、仓管、财务、销售、服务
5、等各个部门，你们都有 各自的职责范围，从今天起，大家可以自己拍板。不 过，在做出任何重大决策之前，请先征求一下我的意 见，而且请记住,不要做那些我不会去做的决定。” 一次失败的授权一切都安排妥当之后，李老板认为自己从今天开始，应该会过得轻松一些 了。但接下来发生的场景却是李老板哭笑不得。 采购部门认为要获得老板的赏识，就必须严格遵守老板原来的做法，即按 公司原来的进货渠道，继续采购那些公司一直销售的产品。采购部的执行 力也真够到位，他们甚至连产品型号、款式仍一如继往，不管销售部如何 叫嚷，不管这些产品在当前是否适销对路，照进不误。因为他们坚信：严 格遵守老板的做法，就算做得没有老板一样好，至少
6、也不会犯错误。 如此一来，销售部的日子就不那么好过了。销售部面对着这些新进的过时 的产品，急得像热上的蚂蚁。不过马上就有人提出解决办法，他们向老板 提出：为了抵抗竞争，提高销售量，做些小小的促销活动吧。 促销活动是常事，李老板没有细加追问就同意了。于是销售部的员工们就 下到各销售实地去，像钦差大臣一样自作主张给客户赠送了大量的促销品 ，向客户承诺更多的服务内容，产品销量快速上升，但到月底一算，销售 总量上升了，营业利润总额却比下降了 总结n授权vs事必躬亲n授权需谨慎授权必不可少，势在必行1.有些权力不能下放2。不宜将重要权力都授给一个人3.授权有时会失效。谢谢！劳动人事学院2009201203廖辉尧
