《库管员2018年个人工作总结(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库管员2018年个人工作总结(精选多篇)（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 库管员 2018 年个人工作总结(精选多篇)时间如梭，转眼间又跨过一个年度 之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 使我在公司找到了自己新的定位方向和 生活目标，同时也激发我以新的姿态， 去迎接新生活!回顾这一路走来，我 7 月份加入 xxx 任设备库管一职，面临极大的挑战。首先是我从未接触过制罐行业， 面对一个陌生的环境，陌生的工作流程， 陌生的备品备件，我的心一下子就变得 沉重起来。怎么办?如何快速了解各方 面信息，方面后续工作展开?如何快速-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
2、 2 融入这个团队，跟同事很好配合，做好 每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰 心，在赵部长的指点下，首先找王强了 解了我们公司的制罐制程，对各机械设 备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助 下，快速学习了库房出入库管理相关事 项，对物料采购等有所了解;同时，赵部 长给了很好的建议，就是平常多整理货 架，在将货物摆放整齐的同时，加深印 象，清楚的知道每层货架放有那些备品 备件，在后续生产领料时可以快速找到 他们所需求的备品备件。7 月底，库房面临搬迁，新库房 空间有限，为了能够合理化布局，我和 阿康实地测量新库房面积，然后根据实 际状况做出了很详细的新库房规划草图， 在赵部长的指导以及其他同事的建
3、议和 帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并 做到摆放合理、整齐，方便了后续的工 作更好更有效的展开。在这里，感谢赵 部长的指导，感谢每一位同事的倾力相 助。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 由于库房前期工作做的不是很好， 遗留下来的问题很多，例如手工账本没 有及时做，货物没有分类有序摆放。如 何理顺这些?当我和阿康面临这些时， 脑袋里总是很多问号，怎么办?但是， 遇到问题始终要解决，想做，总有办法， 不想做，总有借口。我们决定将工作一 一列出，分轻重缓急，有序进行。首先 整理帐目，其次对所有物品进行大盘点， 做到物以类聚，做好标示，达到目视化 管理要求，最后，我们将所有
4、出入库单 据进行了整理分类，很好的保存了单据， 通过这些努力后，设备库房进入良性循 环。采购计划和物料消耗，始终是最 大的难题。生产消耗物料毫无规律可循， 不管是备件还是消耗品，时多时少，很 难掌控。这只是一方面，另一方面，我 对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购 不合理，偶尔会采购一些东西回来没有 消耗导致库存积压，或者有些物料采购 未满足生产需求，导致库存紧张，临时-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 采购。成本控制，开源节流是每家公司 都有在做的，也是每一位员工该做到的， 可是，我做得有太多的欠缺了，每个月 统计报表，整理生产退回的备品备件， 都让我觉得汗颜，因为我没
5、有很严格卡 生产领料的，导致一些不必要出库，最 终结果就是浪费。另外，因为我的不熟悉，不熟悉 工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模 具，不熟悉设备导致生产找东西的 时候，总是没能快速准确的提供所需物 品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决 心去改。加油!xx 年没有做好的工作，2014 年， 必须做好。开源节流，控制成本，这是 一项艰巨的使命。没有很详尽的计划， 没有很多的想法，只能用最简单的方法 去做，控制生产不必要的支出，了解每 一样物料出库后的去向，及时收回更换 下来的备品备件，请车间主任、工程师、 机修人员等协助判断是否存在使用价值， 避免不必要的浪费。坚持学习，与公司-精选财经经济类资料-
6、 -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 共同成长。在设备部工作这段期间，我 印象最为深刻的是赵部长在早会上不时 地提醒我们各个小组，保持学习，同时 给了不少建议，甚至有提出我们的学习 方向。如会计、6s、采购、仓库管理等， 这些都是我们需要学习的东西，学会这 些东西，不管是对于我们现在的工作， 还是在今后的人生道路上，都是会受益 匪浅的。所以，在 2014 年，我要努力 多了解这方面的知识，在工作中充实和 完善自己!只有这样，才能更好地为公 司服务。时间如梭，转眼间又跨过一个年 度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战 果，但也算经历了一段不平凡的考验和 磨砺。使我在公司找到了自己新的定位 方向和生活
7、目标，同时也激发我以新的 姿态，去迎接新生活!回顾这一路走来，我 7 月份加入 xxx 任设备库管一职，面临极大的挑战。首先是我从未接触过制罐行业，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 面对一个陌生的环境，陌生的工作流程， 陌生的备品备件，我的心一下子就变得 沉重起来。怎么办?如何快速了解各方 面信息，方面后续工作展开?如何快速 融入这个团队，跟同事很好配合，做好 每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰 心，在赵部长的指点下，首先找王强了 解了我们公司的制罐制程，对各机械设 备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助 下，快速学习了库房出入库管理相关事 项，对物料采购等有所了解;同
8、时，赵部 长给了很好的建议，就是平常多整理货 架，在将货物摆放整齐的同时，加深印 象，清楚的知道每层货架放有那些备品 备件，在后续生产领料时可以快速找到 他们所需求的备品备件。7 月底，库房面临搬迁，新库房 空间有限，为了能够合理化布局，我和 阿康实地测量新库房面积，然后根据实 际状况做出了很详细的新库房规划草图， 在赵部长的指导以及其他同事的建议和 帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 做到摆放合理、整齐，方便了后续的工 作更好更有效的展开。在这里，感谢赵 部长的指导，感谢每一位同事的倾力相 助。由于库房前期工作做的不是很好， 遗留下来
9、的问题很多，例如手工账本没 有及时做，货物没有分类有序摆放。如 何理顺这些?当我和阿康面临这些时， 脑袋里总是很多问号，怎么办?但是， 遇到问题始终要解决，想做，总有办法， 不想做，总有借口。我们决定将工作一 一列出，分轻重缓急，有序进行。首先 整理帐目，其次对所有物品进行大盘点， 做到物以类聚，做好标示，达到目视化 管理要求，最后，我们将所有出入库单 据进行了整理分类，很好的保存了单据， 通过这些努力后，设备库房进入良性循 环。采购计划和物料消耗，始终是最 大的难题。生产消耗物料毫无规律可循， 不管是备件还是消耗品，时多时少，很 难掌控。这只是一方面，另一方面，我-精选财经经济类资料- -最
10、新财经经济资料-感谢阅读- 8 对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购 不合理，偶尔会采购一些东西回来没有 消耗导致库存积压，或者有些物料采购 未满足生产需求，导致库存紧张，临时 采购。成本控制，开源节流是每家公司 都有在做的，也是每一位员工该做到的， 可是，我做得有太多的欠缺了，每个月 统计报表，整理生产退回的备品备件， 都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡 生产领料的，导致一些不必要出库，最 终结果就是浪费。另外，因为我的不熟悉，不熟悉 工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模 具，不熟悉设备导致生产找东西的 时候，总是没能快速准确的提供所需物 品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决 心去改。加油!20xx 年没有做好的工作，20xx 年，必须做好。开源节流，控制成本， 这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计 划，没有很多的想法，只能用最简单的 方法去做，控制生产不必要的支出，了-精选财经经济类资料- -
