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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对建筑工程技术管理的探讨【摘 要】加强建筑工程技术管 理，在提高企业的技术管理水平的同时， 也提高了企业的市场竞争力。本文对工 程项目施工中存在的问题进行了分析， 同时提出了加强技术管理的措施。 中国论文网 /1/view-12948651.htm【关键词】工程项目；技术管理； 管理措施 引言 加强建筑工程技术管理，不断提 高企业管理水平和员工技术业务，从而 能预见性地发现和处理问题，把技术和 质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工 程施工质量。 一、加强建筑工程施工技术管理-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的重
2、要性 对于建筑工程项目来说，技术管 理水平的高低，直接决定了工程项目的 运营和施工能力，因此，企业要在竞争 激励的市场中生存，就必须具备一定的 的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。 不同的建筑有着不同的类型，规模大小 也不尽相同，施工中容易受到外界条件 的影响，譬如天气等不可抗力。就施工 本身而言，不同工种的交叉作业、新技 术的应用、工序施工的交接，都是需要 技术管理来保证的，只有加强了技术管 理，才能确保工程顺利进行，才能保证 施工质量达到设计要求，才能有效降低 工程造价。加强技术管理能有效降低安 全事故的发生，在工程施工中加强技术 管理能对施工人员的行为进行规范，避 免不安全施工行为的发生，
3、另外加强工 程技术管理能对相关技术缺陷进行挽救， 避免由于建筑质量问题引发安全事故的 发生。工程施工技术管理能增强企业的 市场竞争力，通过技术管理，企业能不-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 断对自己的工程管理进行优化，从而提 高自身的技术水平，在市场中占据有利 的地位。 二、加强工程技术管理存在的问 题 （一）责任意识不强 工程施工中使用的技术比较多， 对于各环节的施工都需要相关的人员跟 进，但是很多工程项目在工程施工过程 中虽建立技术管理责任制，但对相关管 理人员的责任没有进行实质管理措施， 技术人员兼职一个工程的多项工作，导 致管理工作混乱、施工过程中出现各种 技
4、术难题，一旦由于技术管理不到位导 致发生质量或者是安全事故的出现，带 来的不但是经济上的损失，往往还伴随 着人身、家庭、企业的声誉等等诸多损 失。 （二）图纸审核不严格 工程图纸是工程施工的一个最主 要的依据，工程图纸的完整性和准确性 对施工的质量和监督都能产生很大的影-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 响，尤其是技术方案的设计对整个工程 是非常重要的。但是目前存在的问题是 很多工程施工中对工程图纸的审核不严 格，导致在工程施工过程中发现图纸与 实际的施工之间存在很大的差异，从而 影响了施工的顺利进行。对工程图纸审 核不严格的主要原因有两个，一个是工 程参建单位对规范及
5、相关计算掌握没有 设计单位专业，所以没有能力进行工程 图纸详细审核。另外一个就是参建单位 对工程图纸审核不重视，工作不严谨， 导致工程图纸中存在问题未有效的解决。（三）技术交底不彻底 技术交底是进行工程施工的前提， 技术交底的目的是为了帮助施工人员了 解施工中的技术要求，但是很多建设项 目在工程施工中的技术交底工作做的比 较粗糙，有些根本没有进行技术交底， 施工人员对工程设计文件的意图不理解， 只能按照自己对相关图纸的理解进行施 工，施工过程心里没底、问题百出。而-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 另一些工程项目中虽然进行了技术交底， 但是技术交底不彻底，使得施工人员对
6、 具体的施工技术和标准没有深入的认识， 导致施工中不能按照相关标准进行，最 终影响施工进度和工程质量。 三、加强建设工程施工技术管理 措施 （一）建立完善的施工技术管理 制度 首先就要建立和健全企业中各级 技术管理机构以及技术责任制，将各级 人员的权责都落到实处。组织全体员工 进行相关的多专业的技术培训，使之懂 得管理的规范性，尤其是在施工和验收 规范的学习方面更是如比。此外，还要 根据国家颁发的各项规范和法规，再依 据企业和工程项目自身的一些特点，因 地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家 的各项技术管理制度，并在其生产实践 的过程中，不断地对之进行完善和补充。 务必要确保工程项目技术的管理工作
7、的 有章可循，有法可依，真正做到依法治-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企，以法治企。在进行工程技术管理的 时候需要建立相关的技术管理制度，对 工程技术人员的行为进行有效的管理， 明确他们什么能做，什么不能做。另外， 还要对工程技术标准进行明确，并且制 定相关的保障制度，一旦发生违规施工 的现象要及时解决，对于工程施工技术 不达标的人员要给予一定的处罚，以此 来加强他们对工程技术管理的重视。 （二）建立工程技术管理责任制 在工程施工技术管理中，要将整 个工程分为几个分项工程，并且明确相 关人员的管理责任，负责人进行工程施 工安排活动，这样层层分解将责任落实 到每一个施
8、工人员的身上，提高全体施 工人员的责任意识，管理人员对施工中 的所有环节进行严格的监督和管理，并 对出现的技术问题进行及时的解决。而 在施工中一旦发生技术问题就需要找相 关责任人，并对之采取一定的处罚措施， 通过完善的责任制度能有效提高工程项 目施工技术水平。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 （三）加强施工现场管理 施工现场管理是企业各项管理水 平的综合反映，是整个企业管理的基础。 施工现场就是直接建造建筑工程的地点 和为建筑工程提供生产服务的场所。即 劳动者运用劳动手段作用于劳动对象， 完成一定生产作业任务的场所。施工现 场管理是企业管理的重要环节，也是企 业管理
9、的落脚点。企业管理中很多问题 必然会在现场得到反映，各项专业受理 工作也是在现场贯彻落实施工现场管理， 其首要任务是保证施工活动能高效率、 及时、有秩序地解决现场出现的各种生 产技术问题，实现预定的目标任务。 （四）注重加强新技术推广以及 人才培养 加强新技术的推广，使企业能够 在新技术的推广应用中，得到快速的发 展，进而在整个建筑行业中占据优势的 地位。要注重人才的培养，因为人才是 提高管理技术水平的重要基础之一。目 前，许多的企业在人才的培养上并不注-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 重，从而导致了企业技术管理水平的下 降，因此，只有不断的去发现人才，挖 掘人才，才能使企业的技术管理水平更 上一个台阶。 四、结语 综上，企业管理是关系到企业兴 衰成败的关键，而技术管理则是企业管 理的重要组成部分，通过技术管理，可 以保证施工过程的正常秩序，可使施工 技术不断进步，从而保证工程质量，提 高劳动生产率，降低工程成本；可以逐 步改变施工企业的管理面貌，提高竞争 能力。
