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1、怎樣進行工作改善以倍增效益（之二）從IE、VA及VE談企業體質改善壹、工作與各項改善的目標： l（一）更舒適：（1）標準要適切要減少需要熟練的工作。要調節工作的忙閑。 中国最大的数据库下 载（2）要有適當的環境必要的資料、機械、器具要完備。桌椅等要有適當的規格。要有適當的照明與暖房設備。 中国最大的数据库下 载（3）要考慮回復疲勞的手段要活用福利設施。要造成明朗的工作環境。為了調劑身心要善用休息時間。 中国最大的数据库下 载（二）更正確： （1）要消除錯誤要減少轉記的次數。要實施教育訓練。要確實整理資料。表單的程式其運用方法要標準化。要有適當的檢查。 中国最大的数据库下 载（2）要消滅不公正
2、賞罰要分明。要建立內部檢核制度。（3）要有完美的效果或成果 中国最大的数据库下 载（1）要增進作業的速度使用並改善機器與工具。要整理表單。要將核定的工作予以事務化。 （三）更迅速 中国最大的数据库下 载（2）要縮短完工時間要節減不必要的手續。要簡化必要的步驟。要縮短工作流程。改變程序或加以合併。要減少停滯。 中国最大的数据库下 载（四）更經濟 （1）要綜合控制要比較工作成果及其所花費的經費。要注意預算的分配。要控制預算。 中国最大的数据库下 载（2）要留意物品的節省與活用要訂定標準使用量。要經濟使用機器與工具。要妥善保存，並小心維護。要注意其成本。 中国最大的数据库下 载貳、再認識動作經濟的
3、四大原則 ： （一）要掌握動作經濟的範圍：（1）工作要安排在正常的工作區域裏面。（2）雙手以外的其他部份也要儘量利用。 中国最大的数据库下 载（二）要瞭解動作經濟的因素 ： （1）要有效配置工具材料。 （2）雙手應同時而能對稱地動作。 （3）要使動作輕鬆而具有順乎自然的節奏。 （4）調查準備工作、聯絡工作、搬運工作時間。 （5）工作區分成操作、運送、等待、 檢查等四個階段，並予以檢討。 中国最大的数据库下 载（三）要善用機器，補助機具及工具：（1）利用機器或補助械具。（2）利用模板。（3）需要熟練或較危險的工作，盡可能改由機器或機器人來操作。 中国最大的数据库下 载（四）要懂得自然力的利用：
4、（1）利用重力。（2）其他如風力、水力、日光等的利用。 中国最大的数据库下 载叁、怎樣找出工作改進的方法： （一）應耐心選擇必須改進的工作（1）是否可更舒適地工作？（2）是否能做得更正確？（3）能否更加迅速？（4）是否能更經濟？（5）是否能更安全可靠？ 中国最大的数据库下 载（二）應虛心分析現狀 （1）分析工作的流程,並編制其工作進程表。（2）繪製配置圖上的工作流程。（3）反復分析程式,並編制工作分析表。 中国最大的数据库下 载（三）應用心檢討已分析的各階段工作 （1）為何需要該項工作？（2）要做何事，與何者有關？（3）要在何處做好工作？ 中国最大的数据库下 载（4）要在何時完成工作？（5
5、）要由誰去完成工作？（6）要用何方法去做？（7）所需的費用如何？ 中国最大的数据库下 载（四）應大膽制訂改進方案： （1）刪除不必要的部分或工作。（2）可以合併者予以合併。（3）重新安排更好的順序。（4）盡可能予以簡化。（5）和他人商量好後記錄新的方法。（6）檢查技術上有無困難，有無違反規則。 中国最大的数据库下 载（五）應嘗試運用新的方法： （1）新方法，要得到上司的認可。（2）使工作人員瞭解新的方法。（3）實施新對策。（4）檢討實施的結果，直到能產生更好的方法為止。 中国最大的数据库下 载肆、訂定工作改進計劃的方法 ： （一）記錄作業人員姓名、工作單位及 編制日期。（二）將所想到的記錄
6、在改造欄內。 中国最大的数据库下 载例： （1）何處整理不良。（2）何物不合格者多。（3）何者為大家所不喜歡的工作。（4）何處照明不良。 中国最大的数据库下 载（5）何者所需時間過多。（6）何事浪費太多。（7）何事災害多。（8）何處過勞。 中国最大的数据库下 载（三）填入工作名稱，每人所分擔的工作與過程之名稱。（四）對於各項工作，檢討其改進事項，並加注符號。（五）重新決定工作順序，並注以號碼。 中国最大的数据库下 载（1）何項工作為優先。（2）何項工作較易著手。（3）何項工作重要。 中国最大的数据库下 载（六）著手填表完成計劃： 中国最大的数据库下 载單位：工 作 改 進 計 劃 表編制
7、日期姓名：改進事項工作項目摘 要實施 順序預日 定實 施期完成 日期 中国最大的数据库下 载伍、怎樣編制工作進程表 ：（一）編制工作進程表的五大要點：Key point僅以機器修護為例說明如下： 中国最大的数据库下 载（1）首先,假設機器在待修護品倉庫,在這期間可以認為是一種儲存。（2）其次,由某些人將此修護品運至修理工場,該工作叫做搬運。 中国最大的数据库下 载（3）第三個步驟是這個機器未經過任何處理而擺在工場的某一存放地點或某一個人的工作臺上面,該現象叫做等待 。（4）第四個步驟是由某些人來檢查這個機器,例如試驗、盤點、檢查等，該項工作叫做檢查。（5）第五個步驟是對該機器加入一些工夫,例
8、如 修理、整理、注油、塗料等,此種動作叫做操作。 中国最大的数据库下 载（二）編制工作進程表： 將每一個工作的流程按照上述的五種分類予以記錄，並考慮如何將每一過程，予以削除、合併、重組或簡化以求工作之進行能更為容易做好。 中国最大的数据库下 载（三）工作進程表常用的符號 ： 操作、搬運、等待、檢查、儲存 （1）應用五種符號將某一項工作的進程一目了然地識別其是為:操作 搬運 等待 檢查 儲存等的步驟。 中国最大的数据库下 载（2）圖例與說明： 所謂操作(Operation)，就是爲了某一目的，將某一物加以變更、製作加工、修護而發生 之謂，以此大圓予以表示。如：用打孔機打洞，由引擎解下其螺絲帽，裝
9、配燃料唧筒，車輪的噴漆等。所謂搬運（Motion），就是將某一物由某一地送至別一地之謂，此以箭頭予以表示。 如：用起重機舉物，由工場送物料至倉庫等。所謂等待（Delay），就是因工作上的需要，不能立刻採取下一步驟或不能實行時，劃D型字 樣表示其等待。 如待處理的存料，卡車上待卸貨的貨物，等待升降機的工作人員等。所謂檢查（Check）就是測定某物或盤點某物，但不加任何變更，此以正方形予以表示。 如：用測微計測量零件、用計量器調查、檢查警笛的音調等。所謂儲存（Stock）就是物料被堆存，或未經正當手續不能領出，或歸檔保管的文件等情形之謂， 此以三角形予以表示。 如：在倉庫的物料，歸檔的文件等。
10、中国最大的数据库下 载（三）工作進程表的填制順序 ： （1）先決定要分析之工作是什麼,並僅限 定於該項工作之分析,以免超出該項工作 以外的事題上面。（2）在流程表的左上角各欄,要具體記錄其必要項,如所要分析工作為何,與該項工作有關的人或物,以及該項工作何時開始,何時完成等。 中国最大的数据库下 载（3）五種符號就是一種引導的媒介。其詳細的工作項目,由該表左邊欄上方,按其順序一一填記,其中必須明確表示做什麼,並由誰來做。填記時,必須明確而具體,並須按照工作序填記,然後審核記事項有否漏列。 中国最大的数据库下 载（4）俟其工作程式自始至終全部需要時，則利用中間欄的符號分類各項工作，並按照次頁所示
11、。將該項工作所代 表的符號，順其次序用直線相連接。 如有搬運時，則記錄其距離,數量與所需時間等為對該項工作項目的補充說明，所以要盡可能地加以記錄。 中国最大的数据库下 载（5）在流程表右上角的統計欄，統計注項工作全部所需的儲存、等待、搬運、檢查、操作等次數，並分別統計搬運、檢查、操作所需的時間與搬運的距離，按照上述方法寫好工作進程表以後，為了確定其工作程式是否有漏列，或工作程式所表示的內容有無錯誤，必須對於該流程表再作一次檢討。 中国最大的数据库下 载（四）實際記錄工作狀況： 中国最大的数据库下 载 中国最大的数据库下 载 中国最大的数据库下 载陸、怎樣繪製工作流程圖 ： （一）工作流程圖
12、與工作流程表之關係：（ (1)工作流程表與工作流程圖兩者，如同一對夫妻，是相輔相成。在大多數的場合，如能合併使用更為方便。 中国最大的数据库下 载（2）在繪製工作流程圖前，先要取得該 項工作在工作部門的平面圖，並在該平 面圖上表示所使用的機器設備的位置或 使用該設備所進行工作的關係處所。（3）繪製前，依照在工作部門所進行流 程，用箭頭的記號表示並利用工作進程 表中所使用的符號操作、搬 運、檢查、等待、儲存 等，在有關的處所予以標記。 中国最大的数据库下 载（4）依照工作進程表中的工作程式號碼填入在各有關的符號中，至於搬運的距離,則截斷箭條線寫上其距離如6cm等。（5）工作流程圖的繪製,不要單憑
13、記憶或在桌上描繪,必須盡可能在現場繪製。 至於距離,則可使用實測或步測的方法 。 中国最大的数据库下 载（二）繪製工作流程圖的五項要點： （1）要依照工作進表的順序。（2）要限定在工作進程表中所記錄的資料或作業。（3）不要包羅萬象，包括過多的事項。（4）即使是一種簡單的事項，也要用操作、 搬運、等待、儲存、檢查等符號來表示。（5）每張圖僅作一項工作的流程。 中国最大的数据库下 载（三）繪製後的工作流程 （如下附圖）：圖中的符號要與工作進程表中之各項步驟的符號相一致。 中国最大的数据库下 载11 13 8765428m2292827器 材 库洗槽3 013 182691 7252416201
14、0 02 12 3221412131 56m6m喷漆装置1 1赤外線 幹 燥19防腐剂 喷 射壓縮機箱的噴漆 中国最大的数据库下 载柒、怎樣使用改善用工作分析表 ： （一）工作說明： 中国最大的数据库下 载年 月 日工作名稱：釘扣裝配作業 工作專案：裝置鈕扣 單 位：電氣機具課第一 股工 作 者： 監督人： 改進前工作備 注 1.用右手,從零件箱取出鈕扣零件箱在伸手的範圍以外摘取的動作不良. 2.把鈕扣放在工作台上 3.用左手大姆指與食指壓住左手僅能使用在東西的保持上面能否利用 治具?(以下繼續至步驟8) 4.從零件箱用右手取出彈簧(大)是否與步驟1有同一疑問? 5.將彈簧(大)插入鈕扣的袖子 6.從零件箱中,用右手取出角架 7
