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1、学习学阳之年终奖分配方案阳之年终奖分配方案年终奖金分配方案(以供卡卡们参考)共分 5 大步骤步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式 采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为 1000 万，按照规定提取10%(可根据公司实际情况确定此比例值)的比例作为员工的年终奖金发放。第二种方式 采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为 300 万，300 万利润以内分享比例为 6%，在 300 万到
2、800 万之间分享比例为12%，800 万到 1500 万之间的分享比例为 16%，1500 万以上的分享比例为 22%。第三种方式 采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于%之间时，则提取净利润的 8%来发放奖金;当公司的利润率处于%之间时，则提取净利润的 10%来发放奖金;以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的
3、协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在之间，战略贡献系数变动单位为 。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门 A 对公司战略贡献系数为，部门绩效系数为，计算得出部门 A 的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;2、我们可以按照 20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为/。步骤五：将部门奖金包分配到岗位，将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算)，汇总即可。
