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1、医院后勤主任述职报告医院后勤主任述职报告医院后勤主任述职报告尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好，我叫孙 xx，现任后勤科长，下面我把本年度的工作情况给大家汇报一下。首先我阐述一下后勤科职责，它是负责医院后勤保障工作的职能部门，具体职能是房屋维修、基建、动力、电气设备维修、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度，认真贯彻执行医院方针政策，干好本职工作。XX 年度是医院医改尝试推进的一年，也是医院快速发展的一年，事关后勤任务繁多。首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序成功验收，都是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性变医院需要我服务为我愿为
2、医院服务的主人翁意识;一切以病人为中心;一切以一线为中心。增强创新思维，做出工作前瞻性计划。尽力协助好主管领导，做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。XX 年是新医院启用、抗菌药物专项治理工作年，也是创先争优、医疗质量万里行、三好一满意、优质护理服务示范工作开展年，在院部的领导下，后勤工作人员树立一切为了临床，一切为了医院的服务思想，紧紧围绕临床的需要，围绕医院中心工作的需要，求真务实，齐心协力做好工作，完成了院部交给的各项工作任务。现将工作总结如下：后勤人员的思想政治、业务技术素质、管理水平偏低，需要加强领悟，不断完善自身建设。有些管理项目不到位，不完善，如固定资产管理。未做到量化管理、社会化管理。继续加强思想政治领悟，法律法规、规章制度、岗位职责制的学习，职业道德知识领悟以及科学文化技术知识的领悟，不断提高后勤人员自身的素质，提高后勤服务水平。进一步落实岗位职责制，确保后勤服务工作跟上临床的需要，确保医院的正常运转。进一步解决存在的问题。推进医院迁建项目第二期工程的建设，确保 120 急救中心项目在 XX 年 6 月底前建成投成。开发医院东院投入运营，规划老年人医疗保健护理医院项目的可研申报工作。做好职工之家住房房改工作。逐步把后勤工作推向社会化，经营管理化。
