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1、在研究这个模型之前，我们先来研究家族企业的领导人最怕什么？我们为什么要研究这个呢？是因为我们要找到一种动力资源，让家族企业的所有成员，不仅仅是企业家和领导人，是所有的员工能够跟他一起去努力工作。我在讲座的时候常讲，听讲座的分为三类人：第一类人，是家族企业的创业领袖。他最怕什么？他最怕的就是，有一天他听说，他的副手、他的技术总监、市场总监，出去办了同样一个公司，返回来和他竞争。这是企业领导人最害怕的。第二类还是家族企业的领袖，他也是老板，这类老板很简单，他就是从那一类老板那儿分出来，从打工的变成老板的。而我们要讲到的第三类人，我想今天来的听众，绝大多数都是第三类人。你们不是老板，你们是经理人。注
2、意，你们还未必是职业经理人，你们就是经理人。中国有一个成语叫做同床异梦，指夫妻俩睡在一个床上，做的梦不一样，而在中国，所有的经理人，这几千万经理人是异床同梦。每天做的梦是一样的，那就是老板的技术、老板的市场、老板的管理、老板的产品，我什么时候把它都学会，我自己也出去当一个老板。所有来听讲的人。你们扪心自问一下，没有做过这样的梦吗？如果你没有做过这样的梦，我就开了一个玩笑，除了这三类人，剩下的不是人，你一定有毛病。既然大家异床同梦，都做这样的梦，我们就来问为什么？为什么绝大多数经理人都想去当老板呢？是因为老板的收益高，一定是这样。只有当老板才能发财，只有当老板才有成就感，只有当老板，我才能成为百
3、万富翁。我不当老板，能成为百万富翁吗？请问在座的所有各位，如果你是经理人，你在你这个老板的公司打工，你多少年以后能成为百万富翁？不可能，非常困难。所以中国民营企业在发展过程中，遇到了一个基本的动力机制，就是企业不是鼓励大家把企业做大、做久，而是企业不断地分裂。这种机制的推动，使中国的家族企业的平均寿命五年左右。企业好不容易做大了，有了无形资产品牌，该要扩张的时候，分裂了，落下来了。继续我们的话题，我们看到的是家族企业做不大，而一做大的家族企业出问题，似乎成为一种必然。巨人、飞龙、爱多、秦池、包括德隆，这些公司一做大就出问题。国营企业垮掉， 像冰山融化一样； 而家族企业做大， 一旦出现问题，像雪
4、崩似的。 我们的三株口服液、我们的巨人、 我们的爱多，那么好的企业，几个月的时间就全部垮掉了。为什么？究其原因，最根本的原因在于，企业的员工对企业没有忠诚度。所有的员工每天实际上没有偷公司的东西，在心里头、在行为上，永远在偷公司的东西。因为我看到你的管理，看到你的所有东西，我的目的不是把它做得更好，我的目的是把它移出去。移出去，再做一个同样的企业回来跟老板竞争。所以中国很多行业，只要一挣钱，马上产生过度竞争。我们慧聪网是做BTOB ，是做企业服务的。这样的培训，我们在中国的几十个城市要做的，每次都会有近千名老板来听我们的培训。我在瑞安，就是温州的瑞安，它是生产汽车配件的一个基地，一个老板听完培
5、训，他跟我一起吃饭，他喝了点酒，他那个企业是前店后厂，后面是厂子，前头就是一个店。在这个店门口喝完酒，我就问他，我说如果你的企业，这 10 年最优秀的人才一个都不流失，他是瑞安这个镇里第一个开始做汽车配件的人，我说如果你的人才一个都不走，你的企业会有多大？他走到马路中间，指着整条街说，如果他们不走，这一条街全是我的。为什么他告诉我，哪个是儿子公司、哪个是孙子公司、哪个是由孙子产生的孙子公司，他说他们全都是从我这儿分出去的。然而一条街上，真需要这么多的企业吗？比如进我们的中关村，进了我们的中关村的电子产品销售大厦，我们发现卖同样产品的企业有将近100 个。 我们真需要100 个企业在一个大楼里，
6、去卖同样的东西吗？不是的，这就是一种动力机制造成的。企业做不大，而我们的学者专家们，当家族企业做到一定程度，做不大的时候，他们告诉我们，你走职业化的道路，就能把企业做大。这是现在，我们许多家族企业在发展遇到瓶颈的时候，我们得到的一个基本结论，就是家族企业做不大，你要做大，请职业经理人来。请职业经理人真能把家族企业做大吗？你们告诉我，中国哪个公司是靠请职业经理人把自己做大的？不是，百度一定是李彦宏掌舵，李彦宏家族；新浪一定是张朝阳掌舵，张朝阳家族；慧聪一定是郭凡生掌舵，郭凡生家族。那么我们来研究，家族企业有三种权力：所有权、享用权和管理权。现在我们的学者告诉我们，你的享受权和所有权不变的情况下，
7、只要把你的管理权变成职业化的，你就能够成功了。我们来看，能成功吗？现在从这个图表上，我们可以看到企业的几种组织模型。第一叫做所有权、受益权、管理权都是家族化的。毫无疑问，这是家族企业，这类企业，做一两百个人可以，做大了就不行了。然后别人就告诉你，这样做不行，你有第二种模型。什么叫第二种模型？所有权是家族化的，受益权是家族化的，他把管理权社会化了，这是第二种模型。管理权社会化的基本方式就是：请职业经理人来管理家族企业。这种方式能成功吗？慧聪的经验和我看到中国许许多多家族企业发展中的成功和失败的经验告诉我们，简单职业化根本不是出路，我们有一个企业搞了一个革命，所有权是他和他老婆的，受益权是他和他老
8、婆的，他组织了个职工管理委员会，让职工管理委员会来管理企业，他说他这个企业就做好了。我来问你， 你为什么让别人管？是因为你年龄大了、没文化、又笨，所以你不得不让别人来管？那我问你，如果别人能帮你管好这个企业，他为什么不自己去建立一个企业，自己去管好呢？他为什么要给你管呢？请问在座的所有各位，我就问，推荐职业化发展的教授和学者们，如果你自己能够管好一个企业， 你为什么要帮着别人管，而不自己去管？我问你，你是傻瓜吗？在商品经济中是没有雷锋的，商品经济讲的是竞争。所有经济学和管理学，是基于一种假设基础上而实施他的理论的。这种假设就是人是自私的，因为人是自私的，我们发工资就得签字；因为人是自私的，我们
9、上班就得打卡，迟到早退就得扣钱，这就是管理学和经济学的基础。既然我们承认人是自私的，凭什么人家留欧留美回来了，或者是人家非常好的大学毕业的，人家要到你那块儿去干，一年挣了800 万全是你的，人家自己只拿10 万、20 万的年薪？凭什么人家要这样？你来告诉我，没有道理，这是违反人性的。所以我们看到黄河啤酒，包括云南红，一大批中国的家族企业，简单地引进职业经理的最后结果，都是职业经理来偷企业的东西、坑企业的老板。不是这样吗？你告诉我，哪一个家族企业是通过职业化，请了一帮职业经理把它做好了、做大了？你来告诉我，没有，找不到这样的案例。在整个的发展过程中，特别在慧聪的整个发展过程中，我觉得这是一种胡说
10、八道。在研究这个模型之前，我们先来研究家族企业的领导人最怕什么？我们为什么要研究这个呢？是因为我们要找到一种动力资源，让家族企业的所有成员，不仅仅是企业家和领导人，是所有的员工能够跟他一起去努力工作。我在讲座的时候常讲，听讲座的分为三类人：第一类人，是家族企业的创业领袖。他最怕什么？他最怕的就是，有一天他听说，他的副手、他的技术总监、市场总监，出去办了同样一个公司，返回来和他竞争。这是企业领导人最害怕的。第二类还是家族企业的领袖，他也是老板，这类老板很简单，他就是从那一类老板那儿分出来，从打工的变成老板的。而我们要讲到的第三类人，我想今天来的听众，绝大多数都是第三类人。你们不是老板，你们是经理
11、人。注意，你们还未必是职业经理人，你们就是经理人。中国有一个成语叫做同床异梦，指夫妻俩睡在一个床上，做的梦不一样，而在中国，所有的经理人，这几千万经理人是异床同梦。每天做的梦是一样的，那就是老板的技术、老板的市场、老板的管理、老板的产品，我什么时候把它都学会，我自己也出去当一个老板。所有来听讲的人。你们扪心自问一下，没有做过这样的梦吗？如果你没有做过这样的梦，我就开了一个玩笑，除了这三类人，剩下的不是人，你一定有毛病。既然大家异床同梦，都做这样的梦，我们就来问为什么？为什么绝大多数经理人都想去当老板呢？是因为老板的收益高，一定是这样。只有当老板才能发财，只有当老板才有成就感，只有当老板，我才能
12、成为百万富翁。我不当老板，能成为百万富翁吗？请问在座的所有各位，如果你是经理人，你在你这个老板的公司打工，你多少年以后能成为百万富翁？不可能，非常困难。所以中国民营企业在发展过程中，遇到了一个基本的动力机制，就是企业不是鼓励大家把企业做大、做久，而是企业不断地分裂。这种机制的推动，使中国的家族企业的平均寿命五年左右。企业好不容易做大了，有了无形资产品牌，该要扩张的时候，分裂了，落下来了。继续我们的话题，我们看到的是家族企业做不大，而一做大的家族企业出问题，似乎成为一种必然。巨人、飞龙、爱多、秦池、包括德隆，这些公司一做大就出问题。国营企业垮掉， 像冰山融化一样； 而家族企业做大， 一旦出现问题
13、，像雪崩似的。 我们的三株口服液、我们的巨人、 我们的爱多，那么好的企业，几个月的时间就全部垮掉了。为什么？究其原因，最根本的原因在于，企业的员工对企业没有忠诚度。所有的员工每天实际上没有偷公司的东西，在心里头、在行为上，永远在偷公司的东西。因为我看到你的管理，看到你的所有东西，我的目的不是把它做得更好，我的目的是把它移出去。移出去，再做一个同样的企业回来跟老板竞争。所以中国很多行业，只要一挣钱，马上产生过度竞争。我们慧聪网是做BTOB ，是做企业服务的。这样的培训，我们在中国的几十个城市要做的，每次都会有近千名老板来听我们的培训。我在瑞安，就是温州的瑞安，它是生产汽车配件的一个基地，一个老板
14、听完培训，他跟我一起吃饭，他喝了点酒，他那个企业是前店后厂，后面是厂子，前头就是一个店。在这个店门口喝完酒，我就问他，我说如果你的企业，这 10 年最优秀的人才一个都不流失，他是瑞安这个镇里第一个开始做汽车配件的人，我说如果你的人才一个都不走，你的企业会有多大？他走到马路中间，指着整条街说，如果他们不走，这一条街全是我的。为什么他告诉我，哪个是儿子公司、哪个是孙子公司、哪个是由孙子产生的孙子公司，他说他们全都是从我这儿分出去的。然而一条街上，真需要这么多的企业吗？比如进我们的中关村，进了我们的中关村的电子产品销售大厦，我们发现卖同样产品的企业有将近100 个。 我们真需要100 个企业在一个大
15、楼里，去卖同样的东西吗？不是的，这就是一种动力机制造成的。企业做不大，而我们的学者专家们，当家族企业做到一定程度，做不大的时候，他们告诉我们，你走职业化的道路，就能把企业做大。这是现在，我们许多家族企业在发展遇到瓶颈的时候，我们得到的一个基本结论，就是家族企业做不大，你要做大，请职业经理人来。请职业经理人真能把家族企业做大吗？你们告诉我，中国哪个公司是靠请职业经理人把自己做大的？不是，百度一定是李彦宏掌舵，李彦宏家族；新浪一定是张朝阳掌舵，张朝阳家族；慧聪一定是郭凡生掌舵，郭凡生家族。那么我们来研究，家族企业有三种权力：所有权、享用权和管理权。现在我们的学者告诉我们，你的享受权和所有权不变的情
16、况下，只要把你的管理权变成职业化的，你就能够成功了。我们来看，能成功吗？现在从这个图表上，我们可以看到企业的几种组织模型。第一叫做所有权、受益权、管理权都是家族化的。毫无疑问，这是家族企业，这类企业，做一两百个人可以，做大了就不行了。然后别人就告诉你，这样做不行，你有第二种模型。什么叫第二种模型？所有权是家族化的，受益权是家族化的，他把管理权社会化了，这是第二种模型。管理权社会化的基本方式就是：请职业经理人来管理家族企业。这种方式能成功吗？慧聪的经验和我看到中国许许多多家族企业发展中的成功和失败的经验告诉我们，简单职业化根本不是出路，我们有一个企业搞了一个革命，所有权是他和他老婆的，受益权是他和他老婆的，他组织了个职工管理委员会，让职工管理委员会来管理企业，他说他这个企业就做好了。我来问你， 你为什么让别人管？是因为你年龄大了、没文化、又笨，所以你不得不让别人来管？那我问你，如果别人能帮你管好这个企业，他为什么不自己去建立一个企业，自己去管好呢？他为什么要给你管呢？请问在座的所有各位，我就问，推荐职业化发展的教授和学者们，如果你自己能够管好一个企业， 你为什么要帮着别人管，而不自己去管
