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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈如何加强供电企业的人力资源管理摘 要 近几年,我国现代化发展 水平飞速提高,现代企业的发展离不开 人才资源,尤其在供电企业,人力资源 管理是非常重要的一部分,通常要对人 力资源的情况和未来人才的发展计划等 进行统计和研究,并对员工的培养、绩 效的考核以及职位的配置等方面展开工 作,以提高供电企业中职工的工作效率。 1随着电力行业的深化及改革,供电企 业更要加强人力资源管理。本文针对如 何加强供电企业的人力资源管理进行论 述分析,并提出一些相关的方法和策略, 以供参考及借鉴。 中国论文网 /3/view-12939529.htm-精
2、选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 供电企业 人力资源 管 理 一、前言 供电企业为了能够适应社会发展, 并能健康发展下去,加强人力资源管理 是必不可少的一个环节。人才是企业的 宝贵资源,是企业的后备军,将人力资 源管理好,会给企业带来不可估量的财 富。2在新形势下,更要改变人力资源 管理观念,创新人力资源管理模式,使 得物尽其用,人尽其才,符合市场需要, 推动供电企业更好的发展。 二、关于供电企业人力资源管理 的概述 (一)人力资源管理的概念 “人力资源”是指在一个范围内劳 动力的总和,是推动经济发展的脑力劳 动者及体力劳动者的总称。随着供电企 业积极参与市场竞争
3、,主动适应电力体 制改革不断深化的需要,业务范围和技 术含量也在不断增加,而人力资源管理 是供电企业的核心部门之一。3,4通-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 常情况下是采用科学合理的方式,对单 位里的人力、物力资源实现优化配置, 激发职工的积极性,提高职工的工作效 率。 (二)供电企业人力管理特点及 发展形势 在供电企业中,如涉及电力系统 及其自动化、继电保护、调度通信自动 化、量测、输电线路、变电运维等专业, 不管是在管理方面还是生产方面,对职 工的专业性要求较高。5就算对于在生 产一线的职工,也应该在人力管理中加 强职工的心理素质以及责任感,避免出 现不必要的错误
4、,给单位带来损失。创 新人力管理模式也是随着社会发展的, 关于招聘、选拔、职工上岗、绩效考核、 职业生涯规划等方面,均属于人力资源 管理范围。只有适应社会科学发展的人 力管理,才能在供电企业中发挥推动作 用。 三、在供电企业人力资源管理中 存在的问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 我们都知道供电企业中人力资源 管理是很重要的一部分,要想提高人力 资源的管理水平,一定要对当前存在的 问题进行分析研究,才能更好地针对问 题提出修改意见以及方法策略。 (一)人力资源管理缺乏创新思 想 当前,由于长期的计划经济铸就 的习惯性思维,或行业垄断导致自我感 觉良好,在许多供电企
5、业中没有形成良 好的人力资源管理思想,或思想较为陈 旧,或没有重视思想创新,因而不能适 应新时代的l 展,这样就会导致供电 企业出现许多有关人力资源的问题。例 如,人力配置不佳,或是影响生产环节 的正常运行等,阻碍了供电企业的健康 发展。 (二)供电企业的人力资源结构 不合理 在供电企业中存在不合理的人力 资源结构,人员引进重生产、轻营销, 而各个专业人员又多少存在一些突出的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 矛盾,因此就会反映出许多问题。例如, 职工的岗位结构严重失调、专业型人才 短缺、职工学历水平不高、岗位设置不 合理等。当出现创新产品或是新的业务 技术时,很容易出
6、现人才结构链断裂的 情况,因为人才短缺,现有职工技术水 平有限,导致新的业务技术无法使用, 必然会使得供电企业的发展受到严重影 响。 (三)单位职工积极性不高,责 任感不强 有些供电企业里的员工较为被动, 或是以较为懒惰的工作模式开展工作, 对工作的积极性不高、责任感不强。这 是因为人力资源管理中的培训力度不够, 没有将提高员工技能和素养落到实处。 有些培训只是走过场,或是为了完成上 级下达的目标,因此职工工作积极性不 高的问题得不到解决。同时,部分员工 缺乏责任感和危机感。再加上日常工作 繁多,就算是进行了培训也不能对其工 作起到促进作用,导致许多职工的专业-精选财经经济类资料- -最新财经
7、经济资料-感谢阅读- 6 水平较低。6 (四)人才考核和激励机制尚未 完善 企业的考核机制是随着自身的发 展以及社会的变化而不断变化的,考核 是对职工职业道德、业务技能素质、履 职履责能力等的一种评估。就供电企业 这样专业性较强的领域来说,更应该形 成自己的一套考核机制,针对本单位的 一种考核标准,逐渐形成人力资源管理 的一部分。通常来说,考核是对职工而 言,对领导层没有太多约束,会导致一 些领导层出现懈怠情绪,造成了大量的 人才流失。同样的,激励机制也尚未完 善。具有激励机制的单位更容易留住人 才,对职工的心理以及行为都具有积极 意义,可以全面提高职工的积极性,完 善本单位的规章制度。 四、
8、供电企业人力资源管理的策 略 (一)供电企业人才培养要落到 实处 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 职工是单位发展的重要载体,人 才更是经济发展的关键力量,供电企业 是否能稳步上升与职工的素质及职业技 能有着不可忽视的联系,除了定期培训, 还要注重人才培养。职工的培训,可以 定期邀请一些相关专业的教授进行讲座、 授课等,使职工的素养及职业技能有所 提升;对于在学历方面尚未达标的职工, 可以采用一定的措施来鼓励职工去学习, 尽快达到标准;而对于人才培养,要尊 重每个人的个性发展,可以组织学习最 新的科学理念以及技术,不断推陈出新, 同时推行雏鹰计划、双千人才、领军人 才
9、等培养阶梯计划,让供电企业逐渐走 向市场化,实现成功转型。 (二)应关注和重视人才的心理 需求及变化 在人力资源管理中,人力储备就 是要留住人才、职工。由于工作性质的 原因,可能有些人才的心理承受能力较 差,使得压力越来越大,会让这些职工 因负面情绪而影响到工作,出现差错。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 想要把人才留住,就要关注和重视人才 的需求及变化,可采用档案评估方法, 可每月开展一次心理健康教育,其内容 均与供电企业的相关工作有关。另外, 上一级领导要特别注意,可以开设职工 心理咨询室,和职工进行一对一的交流, 以便更好地了解其心理问题以及需求, 并帮助解决。
10、有研究表明,对人才进行 心理干预服务,能够全面减少职工的负 面情绪,不仅有助于工作的展开,更能 留住人才。 (三)建立健全人 才激励机制 供电企业也在适应社会经济的发 展,逐步向市场化方向靠拢,一成不变 的制度很容易被社会淘汰。7供电企业 需要建立起健全的管理制度,才能够充 分调动职工的工作积极性。例如,可以 将考核评估与工资挂钩,设置公平竞争 的考核制度;对于工作态度积极或是业 务能力突出的职工,采用奖励制度,对 于优秀型人才适当提升其薪酬或是职位, 并进行公开表扬等。还可以邀请优秀员-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 工进行讲座来激励其他员工进一步完善 自己,提高自己的业务水平,进而争取 提高自己的工作效率