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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工进度控制及管理措施分析【摘 要】在建筑工程项目管理 内容中，施工进度管理占据着主导地位， 有效的控制施工进度对施工企业的发展 有着重要的意义，降低建筑工程的建设 成本，提高建筑工程的投资价值，实现 资金的最大化利用。本文对建筑工程施 工进度控制及管理措施进行研究。 中国论文网 /3/view-13035036.htm【关键词】建筑工程；施工进度； 控制及管理 一、影响工程进度的因素分析 影响工程进度管理的因素有很多， 这些因素主要包括管理人员的自身管理 水平与经验、施工组织不合理、进度计-精选财经经济类资料- -最新财经经
2、济资料-感谢阅读- 2 划安排不得当、施工方法不科学、现场 实际情况考虑不全面、资源与劳动力的 配置不均衡等众多因素，人为因素对建 筑工程项目施工进度的影响主要体现在 三个方面：第一，执行力不足造成的影 响；第二，设计能力不足造成的影响； 第三，权利分散造成的影响。就执行力 不足而言，在实际工作当中相关的施工 人员往往会凭借着自身的工作经验，不 能有效的按照事先制定的方案去执行工 作，进而就会导致整体工程与事先制定 的方案出现偏差，进而导致其出现质量 问题，需要返工处理，这就会导致施工 周期延长，进而无法实现建筑工程施工 M 度控制。就设计能力不足而言，工 程设计对于建筑施工单位而言有着重要
3、的意义，建筑施工单位只有按照设计图 纸才能进行具体的施工。但是由于设计 部门的能力不足，不能及时的将设计图 纸交付到施工单位，所以就会导致施工 延缓进行。 二、建筑工程施工进度控制及管-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理措施 （一）进度计划编制。度计划的 编制是为了确保项目的各个施工任务能 够按期完成，进度计划的编制类型主要 包括总体进度计划、分部工程进度计划 及阶段性进度计划。总体进度计划是对 项目工程的一个综合性概括，其主要是 对进度管理起到整体协调和指导作用， 通过对总体进度计划进行编制能够为分 部工程及阶段性进度计划的编制提供指 导。阶段性进度计划及分部工程进
4、度计 划在编制过程中只要不对总工期产生影 响，可以自行调节内部各个方面的关系， 这也使这两个计划的编制存在较大的灵 活性。实施计划是在上一层进度计划的 基础上进行细致划分，从而使其成为详 尽的年、季、月、周等进度计划，以便 于确保总进度计划目标的实现。进度计 划的审核工作中，管理人员需要将多种 不同的施工进度计划进行综合，从而形 成相应的施工总进度计划，以便于对工 程项目进行整体控制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （二）施工组织保证管理。施工 组织保证管理也是施工进度控制策略中 的重要环节，它就成功利用到组织论内 容，并在实际工程进度推进过程中实现 了以下保证管
5、理措施。第一点，要做好 工序穿插保证。工序穿插也是为了有效 控制施工进度，通过施工技术部门编制 重整方案，施工决策部门调整工序、配 合施工重难点内容，排除一切可能会影 响施工进度的因素与矛盾。再者就是要 保证工序穿插的时间点，做到不妨碍施 工工程进度正常推进。例如建筑施工就 要做到抓晴天、抢雨天，加速推进工程 进度，缩短工程施工周期。第二点，要 对施工组内人员采取分项定合同、定质 量的基本形式，配合班组技术交流来统 筹计划，推进施工作业进度，确保首先 完成关键环节的施工工期，必要时再进 行特别调整，例如调度人员、调整施工 周期等等。第三点，要做好施工过程中 的物资与设备保障。要灵活运用模板、
6、架料等周转材料元素，确保工程中物资、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 设备的提前采购、合理运用和按时入场， 也基于此来满足施工进度要求。再者就 是要详细阅读设计图纸，避免在施工过 程中出现任何差错，特别是针对某些关 键部位的图纸阅读一定要保证阅读效率 与理解深度，最好交由监理工程师、设 计总工程师是来阅读，避免其中可能出 现的各种施工技术问题，影响施工进度。 对于施工单位来说，气候对工程进度也 会产生影响，特别是雨季和冬季，而要 想确保进度控制实施中能够进行动态控 制，就必须要编制出详尽的雨季施工计 划与冬季施工方案，以此降低气候对工 程进度产生的不利影响。五是项目工
7、程 的组织方式是否合理也对工期有着重要 影响，因此必须要明确项目工程的流水 作业组织方式，确保作业组织方式合理、 科学。对于项目中的某些关键线路来说， 要尤为重视，而对于非关键线路来说， 应确保在不对总进度产生延误的基础上 采取措施进行弥补，从而实现将全过程 动态控制的高效应用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （三）进度动态评审。在进度动 态评审中，全过程动态控制主要表现在 对进度计划的纠偏与调整，当发现进度 计划与实际进度产生偏差时，应找出偏 差原因，并采取措施来对偏差进行纠正， 以此确保工程能够按期完成。当发现偏 差的产生原因是由于施工管理不到位或 外界影响因
8、素发生改变时，便需要对后 续的进度计划进行调整，以此实现工程 进度的全过程动态控制。 （四）将建筑工程项目后期工作 做到位。建筑施工单位在完成建筑工作 之后，并不是已经完全的将工作完成， 其后期处理工作也是建筑工程项目的重 中之重。建筑工程项目后期工作中相关 管理人员的工作内容有两点，第一，相 关的管理人员必须要监督施工单位对于 相关档案文件的处理工作，并且有效的 对这些文件进行归类。第二，要对相关 的进度文件进行系统的分析，并对以此 为标准对施工单位的工作进行进行审评。 而在审评过程当中必须要将审评的重心-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 放到对施工进度管理以及其中所存在的 问题上，只有这样才能总结出工作经验， 为以后的进度控制工作打好坚实的基础。 而审评工作的目的就是为了积累工作经 验，提升自身的进度控制能力，进而实 现对施工进度的动态控制。 三、结论 建筑工程施工管理中进度控制的 最终目标还在于为工程项目建设增值， 建筑工程应对进度控制予以高度重视， 并将其作为工程建设的首要管理目标来 进行控制，应以工程进度计划的编制及 评审作为切入点，通过对工程的进度实 施情况及动态评审进行重点控制，在工 程竣工后予以客观评价，以此来指导后 续工程的进度管控工作。
