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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析质量管理在房屋建筑工程施工中的应用摘要: 房屋建筑工程与人们的生 产生活密切相关，房屋建筑工程的质量 就成为影响和决定其能否发挥正常使用 功能的关键因素。因此，在工程管理的 众多方面中，质量管理是关键和核心。 本文主要对大型房屋建筑工程施工质量 控制的管理进行探讨，可供大家参考。 中国论文网 /2/view-12910846.htm关键词: 房屋建筑；机构设置； 管理；施工质量 引言： 大型房屋建筑的质量问题通常是 由于自然和人为两方面因素造成的。建 筑一旦出现质量事故，就需进行质量事-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感
2、谢阅读- 2 故的鉴定，通过全面地调查和检测，经 过仔细地综合分析，进行有效的处理。 通过对房屋建筑结构的检测、综合分析 和鉴定，可以对工程采取有针对性的、 有效的措施，达到既能满足使用功能要 求，又能体现社会、经济效益的需求。 1 机构设置与人员配备 大型房屋建筑工程一但中标 ,总 承包施工企业应马上设立项目工程指挥 部 ,由工作能力强、经验丰富、群众威 信好而又年富力强的同志担任指挥长。 由指挥长、副指挥长、总工程师及企业 部门经理担任的指挥部成员组成的领导 集体，有足够的权威综合调动人力、物 力、财力 ,确保工程的顺利进展。选配 高素质的项目经理、项目总工程师及专 业工程技术管理人员 ,
3、按国际惯例实施 项目管理 ,组建工程项目部。项目经理 部将成为一支充满活力、具有多专业、 全面管理能力的领导班子。 施工企业接到中标通知书后 ,马-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 上派出指挥长对施工前期进行协调、规 划 ,尽快与业主及地方政府、主管部门 和相关的协作单位建立密切关系 ,以消 除施工障碍 ,疏通施工渠道 ,提高准备 工作效率 ,为施工创造一个和谐、融洽 的内、外部环境 ,同时也为工程的顺利 开工和后续施工生产顺利进行打下良好 基础。 对于多栋建筑组成的大型群体房 屋建筑工程 ,如工期紧 ,宜分若干工区 (由 1 栋或多栋组成)进行平行施工 ,各 个工区组
4、织空间立体交叉流水施工作业。 因而大型房屋建筑工程的施工总承包单 位在现场的管理机构由工程指挥部、项 目经理部与各工区项目部组成 ,见图 1。为做好协调管理工作 ,一般宜在项目 经理部与各个工区项目部中分别设立总 承包协调管理部和协调管理组。 总承包企业宜选派协调经验丰富、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 群众威信好的同志担任总承包协调管理 部经理 ,并配备若干专业工程师作为助 手。遇到重大问题 ,由承包协调管理部 汇报项目经理部甚至现场指挥部研究决 策。单体工程项目部中设置协调管理组 ,配 合对具体协调工作的落实。 2 施工前准备工作的协调 2. 1 落实有关施工人
5、员精、心做 好图纸会审、设计交底等工作 ,及时编 制施工预算;以便解决施工疑难问题。 2. 1 明确技术质量要求 ,结合现 场具体情况及有关资料 ,编制施工方案 及分项工程组织设计 ,满足不同阶段施 工要求。 2. 3 精心绘制各类管道综合布置 图 ,明确各系统管道的标高位置 ,统一 设置各系统管道的吊点支架 ,合理安排 各系统管道安装的施工顺序 制定各系 统管道按此顺序施工的“交通规则”,满足 吊顶的最大高度 ,保证综合安装的质量。2. 4 对施工单位作好技术交底 ,-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 落实施工工艺 ,明确施工程序。 2. 5 编制施工机具计划、劳动力
6、 计划 ,安排施工阶段进场等。 2. 6 项目部对各专业分包班组编 制的施工组织设计或施工方案进行评审。3 各施工阶段进度计划管理 3. 1 工程在地下结构施工中 ,安 装预埋管件和土建配合工作较为密切 , 主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋 配管等 ,同时进一步落实和检查设备预 留孔洞的位置尺寸 ,并对土建的设备吊 装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、 楼板的负载予以检查确认 ,为今后设备 顺利全面安装提供可靠的质量保证。当 土建底板底层钢筋绑扎后 ,随即敷管配 合;当土建拆模后 ,立即对预埋管、留孔 位置进行疏通整理 ,发现堵塞及时处理。 另外 ,要加强同土建联系 ,积极创造管 道的施工条件
7、。 3. 2 随着结构升高 ,安排好总主 管的安装。安装队伍要在底层创造施工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 面 ,抓紧各层的水管、电管的安装 ,尽 早完成吊顶内的工作量 ,为精装饰开创 作业面。 3. 3 当主楼结构施工完成 ,并完 成了砌体工程之后 ,安装队伍要在标准 层开展水、电、风施工 ,确定水、电、 风、设备各工种统一标高位置 ,以“样板 层引路”达到计划进度节点 ,确保总进度 计划的实施。 3. 4 干湿作业装饰施工阶段计划 管理。当主楼结构封顶后 ,管道、电气、 设备等安装工程逐步进入全面铺开 ,安 装与土建、安装与装饰、安装与各专业 分包班组大量的交叉
8、施工的矛盾尤为突 出。因此 ,项目部管理的重点就是及时 做好各专业分包班组安装工程负责人和 各专业施工人员之间的横向协调联系工 作 ,合理解决施工先后顺序 ,确定施工 合理搭接 ,充分利用空间做到既能保证 工程进度 ,又有确保安全质量和产品保 护。 3. 5 精装饰施工阶段计划管理。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 此时 ,安装已进入总体和设备调试阶段 ,各 类管道经过分系统、分区域泵水、清洗 试压;电气变配电工程进行调试送电 ,按 总调试方案的顺序对设备落实系统调试 和试运转 ,使其功能上达到设计要求。 同时 ,应做好试压、送电、机械运转等 记录 ,做到资料齐全不漏
9、 ,分系统向业 主代表办理好竣工验收交付手续。 4 主要工期保证管理要点 4. 1 采用计划网络控制法管理 , 即根据项目部提出的施工进度计划来编 制安装施工网络计划 ,并不断优化施工 网络图 ,并对严格控制网络节点作为计 划管理点。 4. 2 每周定期召开各分包单位和 项目部的工程例会 ,落实协调会的计划 进度要求。协调和解决安装与土建有关 施工单位出现的矛盾。 4. 3 对安装各专业单位的协调 , 除了要做好安装工程施工的配合和施工 质量管理 ,要定期或不定期组织召开专 业会议;解决协调安装各专业之间的施工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 问题 ,制定合理的施工方
10、法 ,同时要协 调好材料供应 ,劳动力调配 ,施工用电、 机电供应等具体问题。 4. 4 加强安全管理和质量管理工 作 ,建立安全生产体系和质量保证体系 ,建 立定期的安全活动制度 ,经常对场内的 施工队伍进行安全和质量方面的教育工 作。发现问题及时纠正 ,避免出现返工、 返修、窝工 ,防止重大伤亡事故的发生 ,做 到交任务同时交质量要点交安全。 4. 5 主楼主体结构完成后 ,应及 时组织流水平行交叉施工 ,指导各专业 分包班组分层投入相应的施工人员进行 施工。 4. 6 对部分构件 ,在满足工艺要 求的前提下 ,可考虑采用预制加工措施 ,分 类分批进行预制加工 ,这样一来可充分 利用空档时间差。 4. 7 对施工用的材料、设备要加 强计划性的管理;编制设备材料进场的时 间。对业主提供的特殊设备、材料(变 配电、消防设备)同时进行验收 ,并将验-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 收情况 24 h 内用书面通知业主。对其 它设备材
