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1、第十五讲 面临的挑战 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 2 一、 新技术革新 国际化 高学历化 高龄化 自主化 社会的富裕化 高福利化 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 3 新技术革新 技术发展变革快，需要多品种少量生产方式，也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式 计算机技术的应用 重视知识劳动，智力劳动 要缓和新技术带来的身心疲劳 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 4 高学历化 管理职不够，引向专门职，复线设计人生 招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现 人力成本太高，年俸制，业绩考核为主，重能力，业绩，不应只重视学历，应重
2、视能力。 改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法，也要提高针对高学历员工管理的适当作法：自我实现人，给予大的自主权、信任式管理。 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 5 高龄化 灰色革命 ， 重视大龄求职者的优势 ， 如有技术积累 ， 适合当指导型；通人性 ， 适合服务行业；稳健 ， 不容易出事故 ， 适合一定的风险工作 退休年龄延长 ， 采用灵活劳动时间制度 ， 设计好适合高龄干的工作环境 、 条件 ， 职务再设计 。 福利制度 ， 养老保险 重视开发 “ 第二人生 ” ， 为退休后的生活而培训 、 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 6 高龄化 灰色革命，重视大龄求职者的优
3、势，如有技术积累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作 退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。 福利制度，养老保险 重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 7 自主化 参与管理 ， 劳动的人性化 ， 劳资协作 提案改善制度 ， 充分发挥自己才能和价值 信息公开 ， 交流 ， 互相信任 ， 群体作业 ， 群体决策 。 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 8 社会的富裕化 3 光金钱报酬不够 ， 价值观多样化 ， 设计多样劳动时间制度 ， 多放假 （ 有薪假 ） 教育
4、上提倡自我启发 ， 能力开发 生涯设计上提供多线化晋升路线 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 9 高福利化 福利由企业内部转向社会化 （ 立法 ） 注意健康管理 、 减少医疗支出 弹性福利计划 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 10 二、中国企业改革的课题 保持以人为本的优良传统，改进管理风格。 处理好短期效益与长期利益的均衡关系。 综合考虑组织和个人两方面的需要 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 11 管理者不但是部下 更应该是开发者 、支持者 ， 其任务是创造环境而不只是下指令 。 传统的发展模式： 法治 人治 文化治 （ 无为而治 ） 指挥型领导 师傅型领导 育才型领导
5、 （ 都是英雄型领导 ） 我国：人治 法治 ？ 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 12 1986年 ， 中国总工会的 “ 全国职工队伍情况调查 ” 、 我国职工需要结构中： 生存人 33% 安全人 20% 社交人 7% 尊重人 20% 自我实现人 15%。 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 13 三、中国跨国公司面临的挑战 （一）尽快发展跨国公司 开放：“请进来”与“走出去” 区域经济一体化 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 14 （二）跨国公司人力资源管理的主要课题 企业的管理模式必须与国际接轨 培养跨文化管理的队伍 2001年 9月 人力资源管理第十六讲 15 思考题： 人力资源管理面临的挑战有哪些 ？ 我国企业人力资源管理面临怎样的挑战 ？
