《HRM培训第十讲－人力资源战略（PPT 9页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HRM培训第十讲－人力资源战略（PPT 9页）（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十讲 人力资源战略 2001年 9月 人力资源管理第十一讲 2 一、 战略的含义 （一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（ ），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（ ），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略） 职能战略（ ）（新产品开发 S、市场营销 S、分销 S、顾客服务 S、融资 S、 人力资源 2001年 9月 人力资源管理第十一讲 3 （二）战略性： 竞争性 长期性 动态性 全局性 2001年 9月 人力资源管理第十一讲 4 二、总体 分析环境（ 制定战略 实施战略 评估战略 2001年 9月 人力资源管理第十一
2、讲 5 三、具体 有诱引、投资、参与战略 2001年 9月 人力资源管理第十一讲 6 人力资源战略比较 吸引战略 投资战略作法 引进收购人才；廉价战略自己内部培养人才企业培训 知识性培训 能力型培训企业文化 市场式 发展式晋升途径 狭窄，晋升机会少 晋升途径多业绩考评 个人、短期业绩、结果导向长期业绩薪酬 强调外部公平 强调内部公平2001年 9月 人力资源管理第十一讲 7 四、员工期望（ 物质生活期望 工作与职业发展的期望 2001年 9月 人力资源管理第十一讲 8 思考题： 试对诱引战略与投资战略进行比较 。 员工期望的含义 。 2001年 9月 人力资源管理第十一讲 9 案例：东海船舶修造厂
