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1、提高绩效管理水平， 促进华凌空调事业全面发展与华凌集团高层交流2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍今日议程 项目工作回顾 绩效考核方案介绍 薪酬结构及与考核挂钩方案介绍 业务部门激励方案介绍 公司高层激励方案介绍 项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍绩效考核方案设计考核指标设计考核实施手册与考核表单设计薪酬激励方案设计绩效管理方案的完善和培训薪酬体系相关制度编写项目启动会最终汇报第三阶段第二阶段第二周第三周第四周第五周第六周第一阶段第一周前期诊断工作分析、战略目标明晰与确认考核体系方案汇报项目工作回顾
2、2003年4月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍新华信项目组共访谈华凌空调及电器公司46人，其中，高层 管理人员4人，中层管理人员23人，基层管理人员19人高层管理人员基层管理人员182华凌空调电器公司中层管理人员102122（片区经理）2003年4月保密文件第5页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍项目成果绩绩 效 考 核 部 分华凌空调设备有限公司绩效考核手册华凌空调设备有限公司岗位KPI指标体系(70个岗位）华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表绩效考核用表（季、年KPI考核标，部门满意度考核 表）华凌电器公司考核手册、KPI指标体系(10个岗位）、相 关表
3、格薪 酬 制 度 部 分华凌空调薪酬结构方案华凌空调设备有限公司薪酬管理制度华凌空调设备公司高层管理人员考核与激励方案华凌空调设备有限公司管理创新奖管理制度华凌空调设备有限公司国际业务部业务提成奖管 理制度华凌空调设备有限公司产品研发部项目奖金管理 制度华凌空调设备有限公司计划协调会议管理制度 培 训训华凌空调管理人员绩效考核体系培训两次2003年4月保密文件第6页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍今日议程 项目工作回顾 绩效考核方案介绍 薪酬结构及与考核挂钩方案介绍 业务部门激励方案介绍 公司高层激励方案介绍 项目实施建议2003年4月保密文件第7页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核
4、方案介绍对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬 委员会的领导下完成主任：公司副总经理 人力资源部：办事机构副主任：人力资源部部长 成员：公司其它高级管理人 员、各部门经理 负责提出年度绩效考核总体要求，负责监督考核过程，处理考核中 出现的突发事件负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监 督本部门绩效考核工作的开展 负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩 效考核 （日常业务的执行）负责收集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并统一备案。2003年4月保密文件第8页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍公司各部门在绩效考核过程中角色和作用实施
5、考核人力资源部部门经理考核与薪酬 委员会/分管 领导部门内员工副总经理绩效考核 人员培训实施考核实施考核组织接受修订 建议/提出 方案汇总考核 分数接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核评列等级结果处理 、备案2003年4月保密文件第9页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍公司部门经理的绩效考核周期为月考、季考、年考兼顾第一季度年度考核第二季度第三季度月度考核4月1日4月10日7月1日7月10日下月前五日10月8日10月17日第二年1月6日第二年1月30日季度考核经理一年考核8次第四季度第二年1月6日1月16日2003年4月保密文件第10页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍
6、全年中对部门经理工作的计划性、部门之间配合的满意 度和主要业绩 指标进行考核月计划月考季考年考季度计划 40%半月 计划 季度得分 40%KPI 40%能力态度 15%年度计划 30%KPI 40%季度业绩考核分数 = 0.3 * 第一个月月计划考核分+ 0.3 * 第二个月月计划考核分+ 0.4 * 本季度季计划考核分年度业绩考核分数 = 0.15 * 第一季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第二季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第三季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第四季度季度业绩考核分数+ 0.4 * 本年度年计划考核分月计划考核分部门经理绩效考核季度KPI全年考核四次 ，结果
7、仅用于季度考核年度KPI单独 全年考核。部门满 意度15%部门满意 度20%2003年4月保密文件第11页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍公司分管领导部门经理考核月计划100%月度绩效考核得 分月度计划考核得 分100%考核关系内容组成部门经理每月主要针对工作计划由分管领导进行考核与薪酬不挂钩2003年4月保密文件第12页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍公司分管领导季度计划 、季度KPI其它部门经理部门满 意度部门经理考核考核100%100%季度绩效考核得 分季度计划考核得 分季度部门满意度 考核得分季度KPI考核得 分40%20%40%考核关系内容组成部门经理季度绩效考核
8、内容为工作计划、部门满意度和关键 业绩指标挂 钩季度业绩工资2003年4月保密文件第13页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍公司分管领导季度计划 、季度KPI其它部门经理部门满 意度部门经理考核考核100%100%年度绩效考核得 分年度计划考核得 分年度部门满意度 考核得分年度KPI考核得 分30%15%40%内容组成部门经理年度绩效考核内容为工作计划、关键业绩指标和能 力态度公司分管领导其它部门经理部门经理考核考核50%30%部门内主管考 核20%能力态度考核能力态度考核得 分15%考核关系挂 钩年度业绩工资2003年4月保密文件第14页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍部门
9、经理年度绩效考核结果强制五级分布，季度不评级q A级 和B级的比例由考核与薪酬委员会根据当年考核的整体优良程度和企 业经营状况确定 S级 1个B级C级 1个D级 1个年度部门绩效考核结果A级季度部门在公司内不评级2003年4月保密文件第15页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍公司部门主管及线长的绩效考核周期为月考和年考兼顾年度考核月度考核下月前五日第二年1月6日第二年1月30日一年考核12次2003年4月保密文件第16页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍全年中对主管及线长的工作计划、关键业绩指标和能力 态度进行考核月计划月考年考月计划 得分平均 50%KPI 30%能力态度 2
10、0%月计划考核分主管、组长（线长）绩效考核2003年4月保密文件第17页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍部门经理部门主管考核月计划100%月度绩效考核得 分月度计划考核得 分100%考核关系内容组成部门主管及线长每月针对月度计划由直接上级进行考核挂 钩月度业绩工资（30%）2003年4月保密文件第18页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍部门内员工月度绩效考核结果部门内强制五级分布 S级 5%B级 70%C级 5%D级 5%部门内员工月度绩效考核结果分为五级A级 15%2003年4月保密文件第19页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍部门经理月度计划、 KPI部门主管考核
11、100%年度绩效考核得 分月度计划考核 得分年度KPI考核得 分40%30%内容组成部门主管及线长年度绩效考核内容为工作计划、关键业绩指 标和能力态度部门经理相关主管部门主管考核考核60%40%能力态度考核能力态度考核得 分30%考核关系挂 钩效益奖金2003年4月保密文件第20页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍年度部门内评级分布比例由本部门该年度绩效考核评级结果 决定2003年4月保密文件第21页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍考核用表2003年4月保密文件第22页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍2003年4月保密文件第23页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方
12、案介绍2003年4月保密文件第24页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍2003年4月保密文件第25页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍绩效考核体系的修订指标内容考核流程权重分配考核人员正常年度修订重大修订绩效考核体系运行中问题员工异议考核体系阻碍 公司经营活动考核与薪酬委员会1/3 以上人员建议修改公司经营状况 发生重大变更2003年4月保密文件第26页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍申诉程序三日内 对考核结果 严重不满员工十日内 对申诉材料 进行审核人力资源部对申诉材料 审查处理考核与薪酬委 员会总经理最终 结果二 次 申 诉一 次 申 诉若逾期没处理2003年4月
13、保密文件第27页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍今日议程 项目工作回顾 绩效考核方案介绍 薪酬结构及与考核挂钩方案介绍 业务部门激励方案介绍 公司高层激励方案介绍 项目实施建议2003年4月保密文件第28页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍部门经理薪酬结构的设计中留有季度和年度业绩工资与考 核结果挂钩新工资结构取消原年薪工资，划分 为几个部分，充分和 考核与公司业绩挂钩基本年薪年度业绩工资效益工资其他福利季度业绩工资旧工资结构其他福利按月固定 发放部分 （60）年终发 放部分 ？2003年4月保密文件第29页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍部门经理绩效考核结果的使用
14、效益工资根据公司总体目标达成情况及年度考核成绩挂钩 （产品开发部和国际业务部经理与部门的业务提成挂钩）约20% 年薪同季度考核成绩挂钩固定发放，为中层管理人员生活提供基本保证年度业绩工资同年度考核成绩挂钩约14% 年薪季度业绩工资月固定工资约50% 年薪约16% 年薪2003年4月保密文件第30页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍部门经理薪酬与考核挂钩方式季度业绩工资部门经理季度业绩工资和其季度考核成绩挂钩季度业绩工资发放额部门经理季度考核分数部门经理季度考核平均分数季度业绩工资基数2003年4月保密文件第31页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍部门经理薪酬与考核挂钩方式年度业
15、绩工资部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩年度考核等级 年度绩效系数 S130%A115%D0B100%C50%年度业绩工资发放额年度业绩工资基数年度绩效系数2003年4月保密文件第32页绩效考核与薪酬体系建设项目绩效考核方案介绍部门经理薪酬与考核挂钩方式效益工资部门经理年度业绩工资和其年度考核等级挂钩效益工资发放额效益工资发放率效益工资系数目标达成率效益工资发放率小于50%051%-60%3061%-70%5071%-80%7081%-90%9090%以上100效益工资基数年度考核等级效益工资系数S120%A110B100C80D602003年4月保密文件第33页绩效考核与薪酬体系建设项
16、目绩效考核方案介绍部门经理薪酬与考核挂钩方式工资调整年度绩效考核达到S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个 分等级； 续二年年度绩效考核达到A级的部门经理在本人所在所在工资等级 中晋升一分等级；连续连续 三年年度绩绩效考核达到B级级的部门经门经 理在本人所在工资资等级级 中晋升一分等级级； 年度绩绩效考核等级为级为 C的部门经门经 理在本人所在工资资等级级中降低一 分等级级；年度绩绩效考核等级为级为 D级级或连续连续 两年年度绩绩效考核等级为级为 C的部 门门降一级工资；连续两年年度绩绩效考核等级为级为 D级级的部门经门经 理自动动降职职。对原有工资级别基础上进行细化，每一层级内再细分为3个分等级，在总 体工资成本基本不变得情况下，给表现突出的部门经理工资调
