公司管理制度大纲.docx

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1、公司管理制度大纲公司管理制度大纲公司管理制度大加公司的化管理，完善各工作制度，促公司展大，提高效益，根家有法律、法及公司章程的定，特制本公司管理制度大。 一、公司全工必遵守公司章程，遵守公司的各章制度和定。 二、公司宣立“一棋”思想，禁止任何部、人做有公司利益、形象、或破公司展的事情。 三、公司通全工的性、造性和提高全工的技、管理、水，不完善公司的、管理系，行多形式的任制，不大公司力和提高效益。 四、公司提倡全工刻苦科技和文化知，工提供、深造的件和，努力提高工的整素和水，造就一支思想新、作硬、技精的工伍。 五、公司鼓工公司的策和管理，鼓工才智，提出合理化建。 六、公司行“薪制”的分配制度，工提

2、供收入和福利保，著效益的提高逐步提高工各方面待遇;公司工提供平等的境和升;公司推行位任制，行考勤、考核制度，先，做出者予以表彰、 。 七、公司提倡求真的工作作，提高工作效率;提倡行，反浪;宣工互助，同舟共，集合作和集造精神，增的凝聚力和向心力。 八、工必公司律，任何反公司章程和各章制度的行，都要予以追究。 工守 一、遵守法，忠於守，敬。 二、公司，保公司利益。 三、服，心下，互助。 四、公物，勤，杜浪。 五、不，提高水，精通。 六、取，勇於拓，求新。 管理制度 加管理，根家有法律、法及建局制度，合公司具情，制定本制度。一、管理工作必在加宏控制和微搞活的基上，格行律，以提高效益、大企力宗旨，管理

3、工作要“勤企”的方，勤、精打算、在企中制止浪和一切不必要的支，降低消耗，增加累。 人 二、公司部，部主任助理管理好工作。 三、出不得兼管、案保管和目的登工作。 四、人都要真行位任制，各司其，互相配合，如反映和格督各活。 、算、必做到手完、容真、位、目清楚、日清月、近期。 五、人在理事中，必持原，照章事。於反律和制度的事，必拒付款、拒或拒行，及向理告。 六、人力求定，不便。人工作或因故，必接替人理交接手，有清交接手的，不得，亦不得中工作。移交交接包括移交人管的、表、目、款、公章、物及未了事等。移交交接必由建局科交。 核算原及科目 七、公司格行中人民共和法 、 人例 、 人工作等法律法於核算一般原

4、、和簿、部和清查、成本清查等事的定。 八、方法用借法。原用生制，以人民本位。 九、一切、簿、表中各文字用中文，目字用阿拉伯字。、必使用，不得用及珠。 十、公司以 XX 元以上、使用年限一年以上的固定，分五大： 1、房屋及其他建物; 2、器; 3、子(如微、影印、真等); 4、工具; 5、其他。 十一、各固定折年限： 1、房屋及建物 35 年; 2、器 10 年; 3、子、工具 5 年; 4、其他 5 年。 固定以不留值提取折。固定提完折後仍可使用的，不再提折;提前的固定要提足折。 十二、入的固定，以加、卸、包、保等用作原。需安的固定，包括安用。作投的固定以投定定的格原。 十三、固定必由部合同公

5、室每年一次，盈、 、及固定的，必格查，按定批准後，于年度算理完。 1、盈的固定，以重置完全值作原，按新的程度估算累折入，原累折後的差入公金。 2、的固定，原和累折，原累折後的差作外支出理。 3、的固定的收入(除清理用後的)固定值的差，其收益入公金，其失作外支出理。 4、公司固定的入、出售、清理、都要理手，置固定明行核算。 金、金、用管理 十四、部要加、金、金及用支的管理，防止失，杜浪，良好用，提高效益。 十五、行必遵守行的定和使用。行只供本位收支算使用，禁借供外位或人使用，禁外位或人代收代支、套。 十六、行的必保密，非因需要不准外泄。 十七、行印的使用行分管用制，即章由出保管，法人代表和私章由

6、保管，不准由一人一保管使用。印保管人出差由其委他人代管。 十八、行往逐登入，不准多高收，也不准以收抵支。按月行核，未收支，作出逐平衡。 十九、根已批准的合同付款，不得改支付方式和用途;非收款位面正式委理批准，不准改收款位(人)。 二十、存金不得超限，不得以白抵作金。金收支做到日清月，保存金的面款存相符，行存款款行相符，金、行日分金、行存款相符。 二十一、因公出差、理批准借支公款，在回位後七天交清，不得拖欠。非因公事理批准，任何人不得借支公款。二十二、格金收支管理，除一般零星日常支出外，其投、工程支出都必通行理算，不得直接付金。 二十三、用空白支票必注明限、日期、用途及使用期限、理批。所有空白支

7、票及作支票均必存放保，禁空白支票在使用前先上印章。 二十四、正常的公用支，必有正式票，印章全，手人、部人名，理批准後方可付款。 二十五、未董事批准，禁外位(含合、合作企)或人保款。 二十六、格金使用批手。人一切批手不完的金使用事，都有且必拒理。否按章金的失任。 公用具、用品置管理 二十七、所有公用具、用品的置一由公室造、批准後方可置。 二十八、所有用具必一由公室人管理。理登用手、公、桌、椅要，常查核。 二十九、人用的公用品、用具要妥善保管，不得意和外借，工作，必理移交手，如有失，照。 其他事 三十、按照上主管部的要求，及送表和其他料。 三十一、建金的措工作，通集金的活，量使金於合理，以期到最化

8、。 三十二、配合公司部案工程的竣工、算行督管理。 三十三、自接受上主管、政、等部的查指，按其要求不完善制度、改工作。 合同管理制度 加合同管理，避免失，提高效益，根合同法及其他有法的定，合公司的情，制本制度。一、公司外的各合同一律用本制度。 二、合同管理是企管理的一重要容，搞好合同管理，於公司活的展和利益的取得，都有的意。各部、法人委人以及其他有人，都必格遵守、切行本制度。各有部必互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信”核心的合同管理工作。 合同的 三、合同判由理或副理相部人共同加，不得一人直接方判合同。 四、合同必遵守家的法律、政策及有定。外合同，除法定代表人外，必是持有法人委的法人委

9、人，法人委人必本企。 五、人在合同之前，必真解方事人的情。 六、合同必“平等互利、商一致、等有”的原和“廉物美、 ”的原。 七、合同除即清者外，一律用面格式，必用一合同文本。 八、合同各方事人利、的定必明、具，文字表要清楚、。 合同容注意的主要是： 1、部首部分，要注意明方的全、和地; 2、正文部分：建合同的容包括工程、建工期，中交工工程的工和竣工，工程品、工程造、技料交付期、材料和供任，款和算、竣工收、品保修和品保期、方相互作等款;品合同注明品名、技和品、量、包、方式及、交期限、地及收方法、格、任等; 3、尾部分：注意方都必使用合同用章，原上不使用公章，禁使用章或章，注明合同有效期限。 九、

10、合同：除合同履行地在我方所在地外，力合同由我方所在市人民法院管。 十、任何人外合同，都必以本公司合法益和提高效益宗旨，不允在合同假公私、公肥私、取私利，者依法。 公司管理制度合同的查批准 十一、合同在正式前，必按定上查批准後，方能正式。十二、合同批可如下： 1、一般情下合同由董事授理批。 2、下列合同由董事批： 的超 50 元的;投 10 元以上的、合、合作、涉外合同。3、的超公司 1/3 以上的合同由董事批。 十三、合同原上由部人具，初稿後必分管副理後按合同批可批。重要合同必法律查。合同查的要是： 1、合同的合法性。包括：事人有、履行合同的利能力和行能力;合同容是否符合家法律、政策和本制度定

11、。 2、合同的密性。包括：合同具的款是否全;事人方的利、是否具、明;文字表述是否切。 3、合同的可行性。包括：事人方特是方是否具履行合同的能力、件;取得的效益和可能承的;合同非正常履行可能受到的失。 十四、根法律定或需要，合同或可以呈上主管、批准，或工商行政管理部，或公公。 公司管理制度合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律束力。一切合同有的部、人都必本著“重合同、守信”的原。格行合同所定的，保合同的履行或全面履行。 十六、合同履行完的，以合同款或法律定准。有合同款或法律定的，一般以物交清，工程竣工收合格、款清、留交涉手准。 十七、理、副理、部及有部人解、掌握合同的履行情，及理或。否，造成

12、合同不能履行、不能完全履行的，要追究有人的任。 公司管理制度合同的更、解除 十八、在合同履行程中，碰到困的，首先一切努力克服困，力保障合同的履行。如履行或履行有人力不可克服的困而需更，解除合同，在法律定或合理期限方事人行商。十九、方事人提出更、解除合同的，本公司合法益出，控制。 二十、更、解除合同，必符合合同法的定，在公司理有的手。 二十一、更、解除合同的手，按本制度定的批可和程式行。 二十二、更、解除合同，一律必需用面形式(包括事人方的信件、函、等)，口形式一律效。 二十三、更、解除合同的在未成或未批准之前，原合同仍有效，仍履行。但特殊情方一致同意的例外。 二十四、因更、解除合同而使事人的利

13、益遭受失的，除法律允免任的以外，均承相的任，在更、解除合同的中明定。 二十五、以更、解除合同名，行以私、假公私之，公肥私的，一， 。 合同的理 二十六、合同在履行程中如方事人生的，按合同法等有法和本制度定妥善理。 二十七、合同由有部法律理，人的理必具到底。 二十八、理合同的原是： 1、持以事依、以法律，法律定的，以家政策或合同款准。 2、以方商解基本法。生後，及方事人友好商，在既本公司合法益，又不侵犯方合法益的基上，互互，成定，解。 3、因方任引起的，持原，保障我方合法益不受侵犯;因我方任引起的，尊重方的合法益，主承任，量取救措施，少我方失;因方任引起的，事求是，分清主次，合情合理解。二十九、

14、在理，加，及通，主地做好做的工作，不互相推、指、埋怨，一意，一行，一致外。 三十、合同的提出，加上由我方事人商理的，在法律定的效行，必考有申仲裁或起的足的。 三十一、凡由法律理的合同，有部必主提供下列材料。1、合同的文本(包括更、解除合同的)，以及合同有的附件、文、真、表等; 2、送、提、托、收、票等有; 3、款的承付、托收，有目; 4、品的品、封、品或定告; 5、有方的材料; 6、其他理有的材料。 三十二、於合同方商成一致意的，面，由方代表字加方位公章或合同用章。 三十三、方已署的解合同的，上主管或仲裁的解、仲裁，在正式生效後，印若干份，分送理及履行有的部收，各部由人文行的解或履行。 三十四

15、、於事人在定的期限有行上述文中有定的，承人及向主管。 三十五、方事人逾期不履行已生法律效力的解、仲裁定或判的，可向人民法院申行。 三十六、在向人民法院提交申行之前，有部真查方的行情，防止差。行中若成和解的，制作按定理。 三十七、合同理或行完的，及通知有位，有料、 ，以考。 合同的管理 三十八、本公司合同行二管理、口制度，法人委制度，基管理制度。 三十九、本公司合同管理具是： 公司由董事授理，口管理部部、公室;副理口管理房地、建合同;各部具各自授的合同判、稿及履行工作。 四十、公司所有合同均由公室一登、人名後，按批可分由董事、理或其他面授人署。 四十一、公室同有部真做好合同管理的基工作。具如下：

16、 1、建立合同案; 2、建立合同管理台; 3、填“合同情月表” 。 公司管理制度之工程包制度 加工程包管理，保工程品，根家有法律法定，合公司的情，制定本制度。 一、工程勘察、 、施工依法行招包，承包位，公司可以建面 500 平方米或工程造 20 元以的工程直接包。 二、建工程的包位承包位依法立面合同，明方的利和。三、承包位不得包工程，可以立施工的工程不得肢解包。 四、主工程必由承包位自行施工，其他分工程如需分包，必公司批准定具有相的分包位。分包合同，分包合同包合同的定一致;不一致的，以包合同准。 五、建工程必包具有相等的施工位，避免承包方以低於成本的格，不得任意合理工期。 六、凡投公司工，其直系不得本公司的招投。 工程材料管理制度 加工程材料的管理，根家有法律法的定，合公司的